Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2780

Если топ-менеджерам фирмы удалось создать эффективную матричную структуру управления проектами, то возможен переход к более сложным формам координационного поведения — программно-целевым.

При этом важно, по мнению Ю. Васильева, соблюдать определенные условия:

• переход к такому управлению должен происходить постепенно, чтобы

  руководители и специалисты осознали смысл происходящих изменений;

• следует постепенно накапливать опыт совместных работ, не

  устанавливая на первых порах жесткой ответственности руководителей;

• необходимо создать систему стимуляции руководителей подразделений

  и специалистов, чтобы способствовать объединению их творческих

  усилий;

• не должно быть ситуаций, когда специалисты оказываются в жестком

  двойном подчинении;

• руководители программ и руководители функциональных

  подразделений должны находиться на одном ранговом уровне;

• при взаимной проработке возникающих проблем нежелательно

  привлекать вышестоящих руководителей, которые могут сковывать

  творческое обсуждение проблем.

Этирекомендации свидетельствуют о том, что уровень организационного развития фирмы зависит прежде всего от тех способов управления, которые определенным образом проявляются в координационном поведении ее руководителей.

Основные понятия

Межгрупповая координация

Манипуляция поведением

Проблемно-целевые группы

Проектно-целевые группы

Программно-целевые группы

Матричная структура управления

Виды координационных работ

Двойное подчинение

Поведение руководителя проекта

Поведение руководителя программы

Контрольные вопросы

1. В чем специфика межгрупповой координации поведения?

2. Какова базовая причина координационной рассогласованности

    поведения?

3. Каковы специфические причины координационной рас-

    согласованности поведения?

4. Каким образом, зная эти причины, можно преодолевать

    нескоординированность поведения в организации?

5. В чем проявляется манипулятивная система организационного

    поведения?

6. Что представляют собой целевые группы в матричной структуре

    управления поведением?

7. Как организовано поведение проектно-целевых групп?

8. Что представляют из себя программно-целевые группы?

9. Какие противоречия возникают в матричной структуре управления

    поведением?

10. Каким должно быть поведение руководителя проекта и руководителя

      программы?

РАЗДЕЛ II

Социальная природа

организационного

поведения

7        Управляемость поведением в организации

Понятие «управляемость» поведением работников в организации является ключевым, особенно в коммерческой фирме. То или иное положение фирмы на рынке определяет переоценку организационных методов внутрифирменного управления: если объем продаж падает, значит, произошел какой-то «сбой» в управленческих отношениях руководителей с работниками. Кризисные явления требуют прежде всего пересмотра ценностей управления организационным поведением работников.

7.1. Организационная сущность управления