Небольшая скорость работы сотрудников

6

X

х  0,7

4,2

Нарастание перегружен-ности

Организация работ в две

смены. Поиск

новых до-

полнительных

работников

Сохране-ние клиентов.

Отлажен-ность рабочего ритма

Недовольство клиентов качеством

4

X

х  0,2

0,8

Потери клиентов

Повышение квалификации

персонала

Сохранено высокое качество. Клиент удовлет-ворен

Неточность в

документации

2

X

х  0,1

0,2

Нарушение нормальных условий

Консультации с юристами

Преду-преждение возможных

работы с

клиентами

ошибок

Завышение планов

продаж

3

X

х  0,7

2,1

Невыполнение

плана, объяснение с

финансовым директором, урезание финансовых средств

Планирование показателей по

среднему

варианту

Продуман-ность и

выверен-

ность