Факторы риска

Оценка угроз риска (0—10 баллов)

Вероятность возникнове-ния рискованного случая

(0— I балл)

Значимость возможных рисков

(0—I0 баллов)

Негативные последствия рисков

Способы поведения руководи-теля в

ситуациях риска

Результаты

Ухудшение конъюнктуры рынка

 5

х  0,4

  2

Падение объемов продаж основного производства

Отработка новой вспомога-тельной продукции, которая смогла бы

поддержать основное производ-ство

Расширение клиентуры по сегментам. Поддержка объема продаж на

прежнем уровне

Ошибка в

выборе клиентурного сегмента

5

х  0,2

1

Низкая эффектив-ность производства

Поиск новых подходов к

работе клиентов

Расширение клиентуры по сегментам, более

сегмента

точная сегмента-

ция клиентов

Недостаточная квалификация персонала

5

х  0,2

1

Недоста-точное качество продукции

Обучение персонала работе с

новым оборудо-

Повышение эффективности труда работников. Удовлетво-

ванием

ренность

клиентов заказами

Удорожание специалистов

6

х  0,5

3

Уход специалистов из студии

Повышение оплаты специали-стам от

Сохранение специали-стов

объема и

качества

выполнен-

ных заказов

Низкая эффективность размещения рекламы

5

х  0,8

4

Выброшен-ные деньги

Поиск новых возможно-стей рекламы

Осторож-ность в

размещении рекламы. Адресность

рекламной кампании

пании

Продукция среднего

5

X

х  0,3

1,5

Имидж фирмы теряет

Контроль качества

Сохранение клиентуры

качества

привлека-

тельность

продукции.

Снижается объем

Обучение персонала

продаж, клиенты

переходят к

конкурентам

Конкуренты

  4,5

X

х  0,4

1,8

Теряется наша

Выработка идей

Приобре-тение

приобретают

эксклюзив-ность

по совершен-ствованию

новых клиентов,

новое, новейшее

аналогичных

сохранение

и уникальное

 услуг

прежних

оборудование

Отключение

5

X

х  0,1

0,5

Ситуация

электроэнергии

преодолена

Задержка поставки

  4,5

X

х  0,3

1,5

Ситуация

преодолена,

Приобре-тение

Отработка более

расходных

но сдвигают-

расходных

мате

тесного контакта

материалов от

сроки заказа