Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2777


 

Это — персонофицированная модель опроса, в которой для работника очень много значат внутренние факторы поведения. Неудачные отношения с коллегами компенсируются поддержкой и пониманием руководителя, с которым у работника сложились хорошие отношения. Но инициативное деловое поведение работника реализуется только наполовину: его оставшийся творческий ресурс пока не используется.

Другой вариант изучения факторов, помогающих и мешающих проявить инициативу, можно представить в такой модели опроса, в которой ранжировались проблемы, возникающие при столкновении факторных противоположностей (табл. 12.3).

 

Таблица 12.3. Ранговая оценка факторных противоположностей инициативного поведения работника

 

Желаемые позитивные факторы

Реальные     негативные                    Ранг

            факторы

1.Общая творческаяобста-

1. Пренебрежительное отношение        I

новка в фирме и руководи-

к личности работника,

тели и сотрудники готовы к

амбициозность руководства

любой инициативе и к со-

 

 

вместному обсуждению спо-

 

 

собов ее реализации

 

 

2. Одобрение инициатив

2. Руководство часто дает понять,         II

руководством и

что моя работа — капля в

сотрудниками фирмы

море, от которой ничего не зависит

 

 

 

3. Материальная и мораль-

3. Нет никакой материальной и              III

ная заинтересованность в

моральной заинтересованности

результатах работы

в результатах работы, особенно

 

 

инициативной

4.Социально-психологическое

4. Социально-психологическая              IV

стимулирование инициатив,

блокировка инициатив, консер-

конкуренция, честолюбие

вативность руководства, инерци-

 

 

онность мышления

5. Признание авторства

5.Плагиат предложенных идей                V

предложенных идей руково-

руководством фирмы

дством фирмы

 

 

6. Постоянное повышение

6. Профессионализм почти не                VI

профессионализма: чем

повышается: мало платят —

больше знаешь, тем больше

зачем стараться?

можешь предложить

 

 

7. Положительные примеры

7. Отрицательные примеры, там           VII

инициативного делового

где конфликты, интриги, сплетни

поведения в фирме

— никаких инициатив не

 

 

существует

8. Разработан специальный

8. Нет никаких механизмов,                VIII

механизм поощрения

поощряющих инициативы

инициатив

 

 

9. Каждая инициатива вос-

8. Каждая инициатива воспри-              IX

принимается руководством и

нимается руководством фирмы

и сотрудниками фирмы как

как посягательство на «трон»

движение вперед

 

 

10. Руководство фирмы на-

10. Руководство фирмы ком-                 Х

капливает банк инициатив,

плексует по поводу инициатив,

чтобы использовать их в

не приветствует их

подходящий момент

 

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5