Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2777


 

Приведенная модель опроса служит хорошим индикатором понимания истинного положения дел в фирме. Факторы, блокирующие инициативу, могут укрепляться при отсутствии в фирме хорошо налаженной службы управления персоналом, а те, что ее стимулируют, могут возникнуть только тогда, когда она появится.

Опросы показали, что одни и те же факторы блокировки (стимуляции) инициативы воздействуют на каждого работника по-разному. Эта индивидуализация восприятия представлена в такой опросной модели, где проблемное столкновение факторов (как должно быть и как есть на самом деле) оценивается в ранговой шкале. Сравнивается распределение проблем двух сотрудников из одной фирмы (табл. 12.4).

 

Таблица 12.4. Оценки инициативного поведения сотрудников фирмы

в альтернативных ранговых шкалах

 

Желаемые позитивные         

            факторы

Реальные негативные

             факторы

  Сотруд-

     ник 1

   Сотруд-

      ник 2

1. Понимание конечной

1.Отсутствие конечной

II

VII

цели работы

цели работы

 

 

 

 

2. Хороший психологи-

2. Плохой психологиче-

I

VIII

ческий климат в фирме

ский климат в фирме

 

 

 

 

3. Наличие моральной и

3. Отсутствие мораль-

IV

I

материальной заинтере-

ной и материальной

 

 

 

 

сованности в результате

заинтересованности в

 

 

 

 

работы

результате работы

 

 

 

 

4. Поддержка руково-

4. Консерватизм руково-

V

IV

дства фирмы, его вос-

дства, плохая восприим-

 

 

 

 

приимчивость к новому

чивость к новому

 

 

 

 

5. Признание авторства

5. Плагиат руководством

VII

V

предложенных идей

предложенных идей

 

 

 

 

6. Наличие времени и

6. Отсутствие времени и

VI

VI

возможностей для пре-

возможностей для пре-

 

 

 

 

творения в жизнь ини

творения в жизнь ини

 

 

 

 

циативных предложений

циативных предложений

 

 

 

 

7. Благополучная се-

7. Неблагополучная се-

VII

IX

мейная жизнь

мейная жизнь

 

 

 

 

8. Наличие механизма

8. Отсутствие механизма

III

II

поощрения за

инициативу

поощрения за инициативу

 

 

 

 

9. Долевое участие в

9. Отсутствие долевого

IX

III

делах фирмы

участия в делах фирмы

 

 

 

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5