D — стимулируют подчиненных к творческой деятельности до тех пор, пока не требуется их личное вмешательство в данный процесс;

Е — могут творчески подходить к изысканию способов сохранения нейтралитета.

22. Руководители с ориентацией 1.1:

А — находят логическое объяснение просчетам в работе, обвиняя в этом посторонних лиц или объясняя обстоятельствами, не имеющими отношения к делу;

В — ищут способы представить других в невыгодном свете;

С — разрабатывают остроумную стратегию сбыта для того, чтобы наглядно представить результаты своей деятельности;

D — болезненно относятся к своим более чем скромным трудовым успехам и упорно работают над повышением производительности;

Е — принимают высказываемые другими оценки уровня своей производительности и причин, обусловливающих такое положение вещей.

23. Руководитель с ориентацией 1.1:

А — прежде чем принимать решение, ознакомится с идеями его подчиненных по данному вопросу;

В — выжидает, пока обстоятельства подскажут ему, что предпринять;

С — принимает решения в обобщенной формулировке и избегает давать подробные рекомендации, которые могут обидеть подчиненных;

D — неохотно приступает к решению проблем, прецедента которым не существует; в противном случае подчиненным предоставляется возможность самим принимать решение;

Е — перекладывает ответственность за решение на подчиненных, для того чтобы стимулировать их профессиональный рост.

24. Подход к пропаганде взглядов в рамках управления по типу 5.5 состоит в том, чтобы:

А — открыто высказывать свои мнения для выработки наиболее приемлемого образа действий;

В — твердо придерживаться своих убеждений (часто в ущерб более удачным идеям);

С — осторожно сформулировать решение, с правом его изменить;

D — сохранять нейтралитет и не принимать идеи подчиненных;

Е — сделать достоянием гласности свои убеждения, если это создаст более гармоничную атмосферу.

25. Наиболее вероятно, что руководитель с ориентацией 5.5:

А — в случае невысоких производственных достижений позволит подчиненным испытать всю прелесть состояния неопределенности;

В — в качестве инструмента контроля использует неофициальное общественное давление;

С — осуществляет контроль, удостаивая внимания выдающиеся производственные достижения и игнорируя плохие результаты;

D — стремиться добиться высокой производительности труда подчиненных, указывая им на их достоинства и на недостатки;

Е — требует от подчиненных высокой отдачи после завершения периода проб и ошибок, в ходе которого все просчеты были проанализированы.