Стратегия

Что желательно

было бы иметь

Барьеры организационной  культуры

Возможные альтернативные решения

Компания

²А"

Диверси-

фикация

по продукту

и рынку

• Дивизиональ-

ная структура

• Приверженность

централизации

• Единоначалие

• Функционализм

* Иерархичность

• Создание центров

прибыли

• Четкое стратегическое планирование

• Измерение эффективности

Компания

"В"

Концентрация в

маркетинге на

наиболее прибыльные сегменты рынка

• Отлаженная

система стимули-

рований

• Приспособ-

ление информа-

ционной системы

• Распределенная

власть

• Индивидуалист-

ская ориентация

• Отношения важнее

работы

• Закрепление за

работниками

определенных

сегментов рынка

Компания

•С"

Развитие новых

рынков

• Матричная

структура

• Множество

центров власти

• Функциональная

ориентация

• Назначение координаторов программ

• Создание комитетов по планированию

• Большая вовлеченность высшего руководства