Название: Менеджмент - Виханский О.С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1525


       

 

Рис. 11.13. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда

 

В квадранте S3 последователи уже обладают достаточными способностями и часто проявлют желание взять на себя часть лидерской ответственности. Поэтому лидер должен в этой ситуации уделять больше внимания мотивированию последователей. Этому помогает использование стиля поддержки, недирективности и привлечения к участию в управлении. И наконец, в квадранте S4 минимизируются оба типа поведения лидера за счет все большего делегирования им своих полномочий последователям. Это становится возможным, поскольку последователи способны в значительной степени самостоятельно решать рабочие проблемы и проявляют при этом высокое желание принятия на себя части лидерской ответственности. Нижняя левая точка квадранта S4 образно означает ситуацию самоуправления.

Данная модель корреспондирует со многими признанными управленческими и поведенческими концепциями (рис. 11.14). Так, например, в управленческой сетке Блейка и Моутон стили лидера находятся в следующем соответствии с рассматриваемой моделью: 9,1 = S1; 9,9 = S2; 1,9 = S3; 1,1 = S4. Однако в отличие от управленческой сетки, в модели ситуационного лидерстваХерсея и Бланшарда не заявляется об одном единственно верном для всех ситуаций стиле. Другим отличием модели является то, что она переносит упор в описании стилей с расположения лидера по отношению к работникам и работе на само лидерское поведение.

 

                                Лидерские стили

Теория "V                                                            Теория "X"

Теория "X" и теория "Y" Дугласа МакГрегооа

Потребности                                             Потребности нижнего

Высокого уровня                                                               уровня

Иерархия потребностей Маслоу

Мотиваторы                                        "Гигиенические" факторы

Двухфакторная модель мотивации Герцберга

Потреб-                  Потребность во власти           Потребность

ность в до-                                                               в социали-

стижении                                                                 эации

Мотивационная концепция достижений МакКлелланда

    4                         3                            2                                1

Системы управления 1 , 2, 3 и 4 Р Ликеота

Выигрыш-          Проигрыш-          Выигрыш-         Невыигрыш-

Выигоыш           Выигрыш             Пооигоыш        Невыигныш

Стили разрешения конфликта

Личностная основа                                    Должностная основа

 власти                                                                                 власти

Основы власти в организации

Самоу-                          Регулирование                    Собственно

правление                                                                  управление

Типы управленческого взаимодействия Виканского

Потребность в                                                      Потребность в  

изменениях                                                             стабильности

Эволюционные потребности организации

"Замо-                              Изменения                    "Разморозка"

розка"

Фазы организационных изменений К Левина

Изменение                      Баланс сил                      Сопротивле-

сильнее                                                                    ние сильнее

сопротивления                                                           изменения

Силы изменения и сопротивления


Оцените книгу: 1 2 3 4 5