Название: Менеджмент - Виханский О.С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1523


В модели выделяются следующие факторы организационной среды, влияющие на выбор соответствующего лидерского стиля:

• содержание и структура работы;

• формальная система власти в организации;

• групповая динамика и нормы.

Эти три фактора могут влиять на эффективность выбранного лидерского стиля в различных направлениях. Так, высокоструктурированное задание не требует от лидера быть крайне директивным в управлении. Вместе с тем в организации с жесткой иерархией власти директивный лидер более эффективен, чем лидер, стремящийся привлечь подчиненных к участию в управлении. Забота лидера о нуждах подчиненных будет выглядеть несколько искусственно в группе с высокой степенью сплоченности. В целом, как показано в табл. 11.6, в рамках того или иного лидерского стиля происходит взаимодействие между характеристиками последователей и организационными факторами, оказывающее влияние на восприятие мотивации последователями. В свою очередь, восприятие последователями ситуации и уровень мотивации последователей определяют их удовлетворенность работой, уровень выполнения работы и признание лидера.

Таблица 11.6.

Примеры применения модели ситуационного лидерства

 «путь — цель»

 

Ситуация

Стиль лидера

Воздействие на подчиненного

Результат

Амбициозное задание

Директивный стиль

 

Обеспечивает направленность и ясность в действиях

Прилагается больше усилий

 

Недостаточное вознаграждение

 

Директивный стиль

 

Разъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждение

Прилагается больше усилий

 

Утомительная и неинтересная работа

Поддерживающий стиль

Увеличивает интерес к работе

Прилагается больше усилий

Неуверенность в силах

 

 

Поддерживающий стиль

 

 

Облегчает понимание роли и усиливает ожидание вознаграждения

Прилагается больше усилий

 

 

Отсутствие возможностей

отличиться

 

Стиль, ориентированный

на достижения

 

Обеспечивает напряженные и делающие вызов цели

Прилагается больше усилий

 

 

Задача или цель не определены

Участвующий стиль

Выясняются цели и параметры работы

Прилагается больше усилий


Оцените книгу: 1 2 3 4 5