Название: Кадровая служба и управление персоналом организации - Анисимов В.М.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1967

2. Кадровая служба несет свою долю ответственности за решение задач, стоящих перед организацией.

3. Кадровую службу возглавляет один из заместителей руководителя организации — заместитель руководителя (вице-президент, заместитель директора) по кадрам и социальному развитию. Он имеет одинаковый статус с другими заместителями.

4. В своей деятельности кадровая служба руководствуется Трудовым кодексом РФ, федеральными законами РФ, Указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ, нормативными правовыми актами министерств и ведомств, а также уставом организации, приказами (распоряжениями), инструкциями и другими актами, в том числе настоящим Положением.

5. Структура и штатная численность кадровой службы утверждаются в установленном порядке руководителем организации. Численность работников кадровой службы определяется из расчета: один специалист на 50 сотрудников организации.

II. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ

Кадровая служба организации осуществляет разработку и реализацию принятой кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами, наиболее полное и рациональное использование профессионального потенциала и способностей сотрудников, обеспечивает условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, ведет разработку совместнос финансовой службой материальных и социальных стимулов, увязывая основную деятельность организации с вкладом каждого работника.

Кадровая служба выполняет функции центра по управлению кадрами организации, конечной целью которого являются успешная работа организации, повышение профессиональной и материальной удовлетворенности каждого работника, сохранение здоровья и обеспечение безопасности сотрудников.

Кадровая служба обеспечивает:

— качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала организации с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности;

— профессиональное соответствие каждого работника назначению того рабочего места (места службы), которое он занимает, а также создание необходимых условий и реальных возможностей для развития способностей и удовлетворения потребностей каждого работника;

— определение текущей и планирование перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры кадров организации, уточнение профиля подготовки специалистов по прямым связям с учебными заведениями, реализацию мер по своевременному омоложению коллектива организации;

— разработку системы замещения должностей и рабочих мест, применение научных методов изучения деловых и профессиональных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их профессионального роста; создание действенного кадрового резерва всех уровней управления и целенаправленную подготовку его по индивидуальным планам;

— разработку и осуществление мер по обеспечению сбалансированности развития функциональной (производственной) составляющей с социальной и кадровой сферами;

— разработку и внедрение научно обоснованной системы должностного и квалификационного роста, тесно увязанного с социальными гарантиями, учитывающими личный вклад работника, продолжительность его работы в данной организации, социальное положение и другие факторы;

— поддержание необходимого квалификационного уровня работников исходя из специфики организации, за счет создания эффективного функционирования непрерывной системы подготовки, переподготовки (переквалификации) и повышения квалификации кадров, направление работников на учебу в различные учебные заведения, включая зарубежные, а также стажировку персонала в передовых организациях (учреждениях, предприятиях, компаниях) отрасли и за рубежом;

— проведение работы по профессиональной адаптации новых сотрудников, изучение причин текучести кадров, динамики изменения персонального состава коллектива, разработку мер по стабилизации кадров;

— организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учебных заведений и курсов повышения квалификации, входящих в структуру организации (учреждения, предприятия), внедрение в учебный процесс автоматизированных средств обучения и различных типов автоматизированных тренажерных комплексов по новой технике и новым технологическим процессам;

— проведение аттестации работников, анализ ее результатов и внесение предложений по совершенствованию ее проведения, а также выработку предложений по эффективному перемещению (ротации) персонала по должностям, повышению профессиональной квалификации, квалификационных разрядов;

— своевременное проведение совместно с экономической службой анализа эффективности действующих форм материального и морального стимулирования в управлениях, отделах, службах, в случае необходимости разработку предложений и рекомендаций по усилению влияния их на повышение профессиональной (трудовой) активности работников;

— разработку структуры кадровой службы организации и подбор квалифицированных работников для работы с кадрами в подразделениях организации (учреждения, предприятия, компании) ;

— научно-методическое и информационное обеспечение кадровой работы, использование достижений кадрологических, профессиологических, социологических, акмеологических, психологических, соционических знаний в работе с кадрами;

— систематический анализ реализации кадровой политики, состояния кадровой работы в организации, разработку мер и предложений по повышению ее результативности;

— контроль за исполнением законодательных актов и решений правительственных органов, постановлений, приказов (распоряжений) организации по вопросам кадровой политики, управления персоналом;