Название: Кадровая служба и управление персоналом организации - Анисимов В.М.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1966

Непосредственными показателями эффективности управления кадрами государственной службы являются: соотношение между расходами на содержание государственных служащих и загруженностью их служебными обязанностями (выведение коэффициента служебно-производственной интенсивности работника); соотношение профессиональной и административной нагрузки в организации, т.е. отношение показателей числа работников управленческого звена и работников разных должностей, профессий, специальностей, специализаций (профилей деятельности) ; разница между наименьшей и наивысшей оплатой труда работников государственных органов; затраты на управленческие потребности в доле расходов на содержание всех штатных работников (сотрудников); движение кадров по горизонту, вертикали и уровню (глубине) их ротации (географическая мобильность); потери квалифицированных кадров государственной службы, военной службы, правоохранительных органов в связи с сокращением численности и штата работников, преждевременным увольнением сотрудников (уходом в запас, отставку); заболеваемость и травматизм персонала, периоды отсутствия сотрудников на рабочих местах (местах несения службы); расходы на профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров государственных органов.

СТРАТЕГИЯ 14. Направлена на решение задач государственно осмысленной деятельности по социально-трудовой, миграционной и кадровой трансформации российских граждан, профессиональной и географической мобильности трудовых и кадровых ресурсов, в частности, кадровой конверсии, переходу кадров силовых структур в производственную сферу.Сюда относятся мероприятия, проводимые федеральными органами исполнительной власти Российской Федерации по высвобождению и перепрофилированию военнослужащих, гражданского персонала армии и флота, работников оборонной промышленности и др. в интересах их эффективного использования в сферах народного хозяйства.

Кадровая конверсия предполагает реализацию комплекса услуг, оказываемых военнослужащим и гражданскому персоналу Вооруженных Сил РФ, других воинских формирований в выборе ими профессионального занятия после завершения военной службы, работы в воинских частях и учреждениях. В условиях сокращения Вооруженных Сил РФ увольняемым военнослужащим оказывается помощь в поиске работы по профессии непосредственно (без переподготовки) на гражданских предприятиях, в учреждениях, фирмах и т.п. либо вариантов для выбора новой профессии (с учетом склонности, имеющихся навыков, состояния здоровья, возможностей переобучения и трудоустройства в регионе, городе, населенном пункте).

Эффективная форма работы с увольняемыми военнослужащими — расширение сети использования веб-технологий (набор сотрудников в компании, фирмы под конкретный проект), получение образования в центрах переподготовки военнослужащих по современным гражданским специальностям, а также проведение в городах и промышленных центрах «ярмарок вакансий», «вернисажей вакансий», на которых при участии работников Министерства обороны и других силовых структур Российской Федерации, служб занятости, центров переподготовки военных кадров и представителей кадровых служб различных организаций (учреждений, предприятий, фирм, компаний) военнослужащие, подлежащие увольнению в запас, могут более оперативно и с наименьшими затратами сил и материальных средств подобрать подходящую должность, профессию, специальность, место работы.

Таким образом, стратегии развития кадрового потенциала страны — перспективные ориентиры деятельности высших должностных лиц, руководителей кадровых служб, других субъектов управления персоналом, занятых «распредмечиванием» человеческих ресурсов в условиях укрепления российской государственности, становления и развития экономики Российской Федерации. Характеристике, статусу и функциям таких подразделений посвящена следующая глава.

ГЛАВА 2

КАДРОВЫЕ СЛУЖБЫ:

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА,

СТАТУС, ФУНКЦИИ

1. История развития кадровых служб.

2. Кадровые службы как субъекты реализации кадровой политики и стратегий развития персонала организаций.

3. Характеристика и функции государственных служб занятости и трудоустройства населения.

4. Характеристика и функции центров оценки персонала.

5. Характеристика и функции кадровых консалтинговых фирм.