Название: Кадровая служба и управление персоналом организации - Анисимов В.М.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1968

• организационное консультирование по вопросам получения образования, подбора, определения профессионально важных качеств для конкретной организации, распределения (перемещения) персонала;

• разработка методик и программ по определению объема и характера потребностей в персонале; определение профессий, обучение по которым следует проводить в первую очередь;

• составление индивидуальных и коллективных программ формирования и развития профессионализма персонала за счет: предоставления современных знаний, развития (укрепления) навыков, диверсификации умений, упорядочения (совершенствования) кадровых, служебно-производственных, деловых, межличностных отношений;

• обеспечение тесной связи уровня теоретической и практической подготовки персонала с конкретными программами по повышению их персональной профессионально-деловой квалификации;

• оценка индивидуальных способностей аппликанта (кандидата на должность) и прогнозирование эффективности его использования по конкретной профессии, специальности, на конкретной должности;

• выявление потребностей различных категорий персонала и конкретных специалистов в повышении квалификации в производственных и корпоративных интересах организации;

• определение степени реального влияния на эффективность работы звена (или организации в целом) от повышения квалификации работников до определения оптимального уровня затрат на подготовку и развитие кадрового потенциала;

• определение степени дефицита профессиональных навыков и уровня индивидуальной подготовкиработника по необходимым аспектам выполнения должностного функционала (подгонка персонала по «фигуре» организации);

• разработка предложений по целевому формированию и развитию команд сотрудников на основе корпоративного взаимодействия, преодоления ограничений, препятствующих их созданию и эффективной работе;

• определение индивидуальных (собственных, внутренне присущих) «препятствий» в развитии персонала и разработка предложений по ориентации на их устранение современных методик управления по целям и результатам, консультированию работников по внедрению новых методов повышения эффективности кадрового менеджмента и кадрово-управленческой деятельности (работы с персоналом);

• разработка организационных мер и инструментария по оценке (аттестации) персонала, эффективному использованию кадрового потенциала для решения проблем организаций (предприятий, учреждений, компаний, фирм);

• формулирование рекомендаций по обучению, переобучению высшего менеджмента (топ-менеджеров) организации на основе использования дистанционных информационных и телекоммуникационных технологий и индивидуализированных программ, в том числе обучения «под проект (задачу, проблему)»;

• разработка предложений по формированию положительного образа менеджмента, а также в целом имиджа организации (учреждения, предприятия, компании) как честного, надежного и перспективного партнера (работодателя);

• определение мотивационного «веера» кандидата, нахождение способов служебно-должностной и социально-трудовой мотивации работников на повышение трудовой активности, квалификации и саморазвитие как состояний, обеспечивающих наивысший продуктивный результат;

• разработка превентивных программ, ориентированных на достижение высокого уровня профессионализма, устойчивого профессионального самочувствия, профессиональной удовлетворенности трудом и жизненного благополучия работников как важного фактора их профессионального развития;

• сведение в единую систему личных интересов и успехов организации, оказание консультативной помощи кандидатам на выборные должности, в том числе государственные (высшие должности субъектов Российской Федерации), политические (органы представительной власти Российской Федерации и субъектов Российской Федерации);

• использование проверенных (апробированных) технологий раннего дистанционного диагностирования кадровой структуры с целью заблаговременного выявления и предупреждения отклонений в управленческой деятельности персонала, в целом положительном развитии организации;

• развитие и внедрение компьютерных систем поддержки принятия рациональных и эффективных кадрово-управленческих решений;

• системно-аналитическое обеспечение процедур анализа, обобщения информации и прогнозирования кадровой ситуации в организации на ближайшую и среднесрочную перспективу;

• консультирование по вопросам целесообразности кадрового лизинга и экономического обоснования трансферта персонала и др.

Консультанты по вопросам управления персонала учитывают индивидуальные намерения и пожелания работников, согласуя вместе с тем служебные, производственные интересы организации. Если консультант по труду считает необходимым проведение консультации, то он по собственной инициативе предлагает клиенту свои услуги. Проконсультироваться могут не только наемные работники и работодатели, но и все лица или организации, которые желают получить информацию о профессиях, карьере, системе льгот, об оценке заслуг, о занятости, порядке профессионального обучения работников и т.д.

Таким образом, эта возможность имеется в распоряжении, например, государственных служащих, персонала коммерческих фирм, отдельных лиц, которые не являются или прежде не были наемными рабочими или работодателями, вплоть до военнослужащих контрактной и срочной службы.

Если у работников кадровых подразделений любого функционального профиля возникло желание получить консультацию по вопросам управления персоналом, социально-трудовым отношениям, то обратиться можно не только в службу занятости, но и в консалтинговые агентства кадрового профиля.