Название: Социология - Кравченко А. И.

Жанр: Социология

Рейтинг:

Просмотров: 788


2 – менеджер-консультант (дает советы принимающим решения руководителям);

3 –  неруководитель, принимающий решения, но не обладающий формальной или реальной властью;

4 –  супервайзер, имеющий право применять санкции и давать указания, занимающий руководящее положение в формальной иерархии, но не участвующий в принятии решений;

5 –  неменеджеры, несупервайзеры.

 

Таблица 5.2

 

Распределение респондентов в соответствии с критериями, использованными в типологии классов, в %

 

А. Отношение к наемному труду

имеющие собственный бизнес

наемные работники

   14,6

   85,4

Б. Число наемных работников (только для имеющих собственный бизнес)

0 – 1

2 – 5

6 – 10

11 – 15

16 – 30

31 – 50

51 – 100

более 100

   47,6

   34,0

    5,7

    6,4

    2,2

     2,0

    1,2

    0,9

В. Принятие решений (только для наемных работников)

непосредственно участвует в принятии по крайней мере

одного важного решения

имеет право совещательного голоса, но непосредственно решений

не принимает

не участвует в принятии решений

 

   17,8

  

    9,2

   73,1

Г. Власть (только для наемных работников)

применяющий санкции супервайзер

супервайзер, дающий знания

номинальный супервайзер

несупервайзер

   28,0

    8,8

    2,8

    60,4

Д. Формальная иерархия (только для наемных работников)

наивысшая менеджерская позиция

высокая менеджерская позиция

средняя менеджерская позиция

низкая менеджерская позиция

супервайзер

неменеджерская позиция

 

    3,2

    2,9

    5,0

    2,8

   17,4

   68,6

Е. Менеджерская позиция (только для наемных работников)

 

менеджеры

менеджеры-консультанты

принимающие решения неменеджеры

супервайзеры

не относящиеся к менеджерам и супервайзерам

   14,4

    5,3

    3,3

   15,0

    62,1

Ж. Автономия (только для наемных работников)

 

высокая автономия

предположительно высокая автономия

умеренная автономия

предположительно умеренная  автономия

низкая автономия

отсутствие автономии

   12,8

    6,9

   12,3

    5,2

    8,3

   54,5


Оцените книгу: 1 2 3 4 5