Название: Информационные технологии в банке - Тютюнник А.В

Жанр: Информатика

Рейтинг:

Просмотров: 1392


Анализ расходов

 

Важным в управлении финансовыми аспектами деятельности ИТ является анализ расходов, к основным составляющим которого относятся:

- сравнительный анализ издержек (Costs Benchmarking) - сравнение ИТ-издержек и агрегированных показателей с другими организациями;

- структурный анализ издержек (Cost Structured Analysis) - анализ и контроль за соотношением между основными блоками расходов;

- трендовый анализ издержек (Cost Trend Analysis) - изменение расходов во времени и в сравнении с ростом общих доходов или объема операций компании.

Анализ может делаться на основе внутренних данных, которые должны накапливаться внутри организации, а также на основе общепризнанных международных источников*(2). Данные информационные ресурсы содержат огромное количество статистической и аналитической информации по затратам на информационные технологии, персонал. Они включают специализированные тематические обзоры экспертов. Все это позволяет сравнить практически любой аспект деятельности ИТ с организациями данного сектора экономики и приблизительно такого же размера, прогнозировать затраты и быть готовым к изменяющимся условиям и экономическим тенденциям в области ИТ. Например, в рамках сравнительного анализа могут рассматриваться показатели, приведенные в табл. 1-3.

 

Таблица 1

 

ИТ-затраты на одного сотрудника (в долларах)

 

┌─────────────────┬────────────────────┬──────────────────┬─────────────┐

│Суммарные данные │       За год       │   За три года    │За десять лет│

│по всем отраслям │       (2001)       │   (1998-2000)    │ (1991-2000) │

├─────────────────┼────────────────────┼──────────────────┼─────────────┤

│25 процентиль    │                 4,5│               5,6│          7,2│

├─────────────────┼────────────────────┼──────────────────┼─────────────┤

│Медианна         │                10,2│              15,2│         17,1│

├─────────────────┼────────────────────┼──────────────────┼─────────────┤

│75 процентиль    │                29,6│              40,4│         44,6│

└─────────────────┴────────────────────┴──────────────────┴─────────────┘

 

Таблица 2

 

Доля ИТ-бюджета от общих доходов (в \%)

 

┌─────────────────┬─────────────────┬────────────────┬──────────────────┐

│Суммарные данные │     За год      │   За три года  │   За десять лет  │

│по всем отраслям │     (2001)      │   (1998-2000)  │    (1991-2000)   │

├─────────────────┼─────────────────┼────────────────┼──────────────────┤

│25 процентиль    │            4 900│           3 400│             2 100│

├─────────────────┼─────────────────┼────────────────┼──────────────────┤

│Медианна         │           12 900│          10 500│             6 800│

├─────────────────┼─────────────────┼────────────────┼──────────────────┤

│75 процентиль    │           33 300│          31 700│            15 800│

└─────────────────┴─────────────────┴────────────────┴──────────────────┘

 

Таблица 3

 

Количество поддерживаемых пользователей сотрудником ИТ

 

┌─────────────────┬──────────────────┬────────────────┬─────────────────┐

│Суммарные данные │      За год      │   За три года  │  За десять лет  │

│по всем отраслям │      (2001)      │   (1998-2000)  │   (1991-2000)   │

├─────────────────┼──────────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│25 процентиль    │       0,49       │      0,47      │      0,69       │

├─────────────────┼──────────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Медианна         │       1,36       │      1,42      │      1,61       │

├─────────────────┼──────────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│75 процентиль    │       2,78       │      3,51      │      4,38       │

└─────────────────┴──────────────────┴────────────────┴─────────────────┘

 

Основная задача структурного анализа издержек - подтвердить, что ИТ развивается адекватно, без перекосов. Так, например, российские банки по сравнению с зарубежными существенно больше тратят на оборудование. Самой крупной статьей в зарубежных банках является персонал. Расходы на программное обеспечение также составляют меньшую сумму для российских банков (по понятным причинам). Считается, что нормальным является равенство основных трех групп расходов: оборудование, софт, персонал (включая услуги). Ниже приведены данные, подтверждающие сказанное (табл. 4)*(3).

 

Таблица 4

 

Распределение бюджетов ИТ в финансовых организациях (в \%)

 

┌──────────────────────┬─────────────┬────────────────┬─────────────────┐

│    Расходы на ИТ     │   За год    │  За три года   │  За десять лет  │

│                      │   (2001)    │  (1998-2000)   │   (1991-2000)   │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Мэйнфрэймы            │     7,7     │      8,8       │       9,1       │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Системы       среднего│     3,8     │      4,3       │       2,7       │

│уровня                │             │                │                 │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Сетевые сервера       │     9,6     │      9,3       │       5,2       │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Сетевая инфраструктура│     7,5     │      8,5       │       6,5       │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Рабочие       станции,│     9,8     │      7,6       │       6,3       │

│персональные/портатив-│             │                │                 │

│ные компьютеры        │             │                │                 │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Операционные системы и│     6,9     │      5,2       │       4,9       │

│системное ПО          │             │                │                 │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Прикладное ПО         │     7,1     │      5,7       │       5,5       │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Услуги       сторонних│     4,3     │      8,3       │      11,2       │

│организаций           │             │                │                 │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Затраты на персонал   │    33,2     │     32,6       │      39,8       │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Общехозяйственные     │     5,2     │      4,8       │       4,9       │

│расходы               │             │                │                 │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Расходные материалы   │     2,4     │      2,3       │       1,8       │

├──────────────────────┼─────────────┼────────────────┼─────────────────┤

│Обучение              │     2,5     │      2,6       │       2,1       │

└──────────────────────┴─────────────┴────────────────┴─────────────────┘

 

Составляющими трендового анализа могут быть различные показатели, но самым распространенным является изменение бюджета. В табл. 5 представлены данные о тенденции изменения ИТ-бюджетов*(4).

 

Таблица 5

 

Изменение бюджетов ИТ в финансовых организациях (в \%)

 

┌──────────────────────┬───────────────┬────────────────┬───────────────┐

│      Бюджет ИТ       │    За год     │  За три года   │ За десять лет │

│                      │    (2001)     │  (1998-2000)   │  (1991-2000)  │

├──────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤

│Остался без изменений │     21,4      │     27,5\%      │     13,8\%     │

├──────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤

│Уменьшился            │     10,7      │      15,4      │     12,5      │

├──────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤

│Увеличился            │     67,9      │      57,1      │     73,7      │

└──────────────────────┴───────────────┴────────────────┴───────────────┘

 

Даже при отсутствии международной статистики трендовый анализ применим и востребован. Так, например, очень полезно проследить изменение бюджета во времени и выяснить, с чем связаны его рост или падение.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5