Название: Бухгалтерский учет на производственных предприятиях - Керимов В. Э.

Жанр: Бухгалтерский учет

Рейтинг:

Просмотров: 3136

9.1. сущность, роль и значение анализа взаимосвязи "затраты—объем—прибыль"

Руководителю производственного предприятия на прак­тике приходится принимать множество разнообразных уп­равленческих решений. Каждое принимаемое решение, ка­сающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, сказывается на финансовом резуль­тате предприятия. Простым и весьма точным способом оп­ределения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточно­сти — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Одним из мощных инструментов менеджеров в опреде­лении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализ взаимосвязи "зат­раты—объем—прибыль" (Cost — Volume — Profit; CVP-анализ).

Этот вид анализа является одним из наиболее эффек­тивных средств планирования и прогнозирования деятель­ности предприятия. Он помогает руководителям предприя­тий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых ре­зультатов и точнее обосновать рекомендации для улучше­ния работы предприятия.

Ключевыми элементами анализа взаимосвязи "затраты— объем—прибыль" выступают маржинальный доход, по­рог рентабельности (точка безубыточности), произ­водственный леверидж и маржинальный запас прочно­сти.

Маржинальный доход — это разницамежду выручкой предприятия от реализации продукции (работ, услуг) и сум­мой переменных затрат.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продук­ции, при котором выручка предприятия от реализации про­дукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затра­там, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж — это механизм управ­ления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).

Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от реализации продук­ции (работ, услуг) от пороговой выручки (порога рентабель­ности).

В экономической теории и практике существуют мно­жество методик проведения анализа взаимосвязи "затра­ты—объем—прибыль". Внимательное ознакомление с ними показывает, что для установления точки безубыточности и определения факторов, которые на нее влияют, применя­ется множество формул (до пяти—десяти). Между тем, сама практика требует применения универсальной формулы, которая позволяла бы установить взаимосвязь со всеми со­ставляющими данного анализа и весьма простым способом определить влияние каждого фактора. Для достижения этих целей можно использовать следующую формулу:

Sn0CT+P Sn0CT+P N         =          ,

М        II -Snep

хед      ^Аед "ед

где N —• объем продукции в натуральных показателях; р — сумма прибыли;

— цена единицы продукции; gnocr — сумма постоянных затрат;

S"l?— сумма переменных затрат на единицу продук­ции;

Мед — сумма маржинального дохода на единицу про­дукции.

Пример 1. Колбасный цех Тверского пищекомбината выпускает и продает полукопченную колбасу "Одесская". Планируемый объем продаж за месяц составляет 5000 кг. Колбасное изде­лие продается по цене 100 руб. за 1 кг. При этом, перемен­ные затраты на единицу изделия составляют 60 руб., посто­янные затраты — 150 000 руб., планируемая прибыль — 50 000 руб.

С помощью приведенной нами формулы попытаемся ус­тановить взаимосвязь между всеми показателями данной за­дачи и определить влияние каждого фактора на планируе­мые результаты.

Определим планируемый объем продаж при ожидае­мой прибыли в сумме 50 000 руб.:

8„ост+р    150000 + 50000 cnnn N =      =          = 5000 кг.

юо-60

Отсюда объем безубыточной реализации продукции соста­вит:

S-осг 150000 N =      =          = 3750 кг.

юо-60

Определим сумму ожидаемой прибыли при заданных координатах:

Р = N (Ц^ - S™p) - SnocT = 5000 (100 - 60) - 150 000 = 50 000 руб.

Определим сумму постоянных затрат при заданных координатах:

Snocx = N (H4w-S™p ) - Р = 5000 (100 - 60) - 50 000 = 150 000 руб. 314

4.         Определим планируемую цену продаж:

Ц- =8? = 60+150000 + 50000

ед        N 5000

Определим сумму переменных затрат на единицу из­делия:

8Г,ца_1^ = 100.150000±50000 = 60

ед      ед      N 5000

Определим сумму маржинального дохода на единицу продукции:

Sn0CT + P   150 000 + 50 000 .„

М =     =          = 40 руб.

N 5000

Следует отметить, что основным условием провидения анализа взаимосвязи "затраты—объем—прибыль" являет­ся деление затрат организации на постоянные и перемен­ные. Как известно, постоянные затраты не зависят от объе­ма производства и продаж, а переменные — изменяются пропорционально изменению этого показателя. Поэтому для установления точки безубыточности к приведенной нами формуле считаем целесообразным дополнительно исполь­зовать показатель коэффициента реагирования продукта.

Его можно определить по следующей формуле:

К -N*

*vN     ,

NP

где К,^ — коэффициент реагирования продукта; NB — объем безубыточной реализации продукции; Np — объем прибыльной реализации продукции. Для нашего примера коэффициент реагирования про­дукта составит:

KN = ™ = 0,75. N 5000

С помощью данного коэффициента определим показа­тели безубыточности, зависящие от объема реализации продукции.

Определим объем реализации продукции в стоимост­ном выражении:

500 ООО х 0,75 = 375 ООО руб.

Определим цену безубыточной реализации продук­ции:

100 х 0,75 = 75 руб.

Вместе с тем, необходимо иметь в виду, что с помо­щью коэффициента реагирования продукта нельзя опреде­лить переменные затраты и маржинальный доход на еди­ницу продукции, так как эти показатели, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную вели­чину и изменениям не подвергаются. В нашем примере пе­ременные затраты на единицу продукции составляют 60 руб. В этом случае маржинальный доход на единицу продук­ции, соответственно, составит 15 руб. (75 руб. - 60 руб.).

Предложенная методика анализа взаимосвязи "затра­ты—объем—прибыль" позволяет упростить и снизить тру­доемкость расчетных процедур, а также повысить эффек­тивность принимаемых управленческих решений.