Название: Бухгалтерский учет: управленческий аспект - Хорнгрен Ч.Т.

Жанр: Бухгалтерский учет

Рейтинг:

Просмотров: 800


2.1. понятие затрат

Обычно под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. Для управления менед­жерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на что-либо (продукт или его партия, услуги, оказываемые пациенту в поликлинике или клиенту в банке, машино-часы, социальный проект, ми­ля горной дороги). Мы называем это что-либо "объектами учета затрат" и определяем как некую деятельность, для которой производятся их сбор и измерение.

Калькулирование может осуществляться в рамках учетной системы (упорядоченный регулярный процесс) или по требованию (например, сбор и измерение затрат, связанных с заменой оборудования). Конечно, по­стоянное калькулирование более дорогостоящее, чем проводимое время от времени, и решение о том, насколько детализированные данные должна представлять система на регулярной основе, принимается исходя из со­поставления затрат и доходов.

Наиболее экономически целесообразный подход к построению системы учета затрат - это выделение типичных групп решений (например, кон­троль за трудозатратами или использованием материалов) и выбор соот­ветствующих им объектов учета затрат (например, продукция или подразделение).

Раньше многие системы ориентировались только на одну цель - каль­кулирование дляоценки запасов и определения прибыли. Они оказались не в состоянии предоставить в подходящей форме данные для других це­

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

21

лей. Современные системы более сбалансированны. Наряду с традицион­ными задачами они включают обеспечение надежной базы для прогно­зирования экономических последствий следующих решений:

1. Выпуск какой продукции нам продолжать? Прекратить?

2. Производить нам комплектующие изделия или покупать?

3. Какую установить цену?

4. Покупать ли предложенное оборудование?

5. Менять ли нам технологию и организацию производства?

6. Продвигать ли нам по службе этого менеджера?

7. Закрыть ли нам этот цех?


Оцените книгу: 1 2 3 4 5