Название: Финансы и статистика - Карминского А.М.

Жанр: Финансы

Рейтинг:

Просмотров: 854


Предисловие

Дисциплина "Контроллинг" преподается в отечественных вузах с середины 90-х гг. XX в. В 2003 г. была открыта специализация "Кон­троллинг организации" в рамках специальности "Менеджмент". Та­ким образом, в начале XXI в. в России началась подготовка контрол­леров — специалистов в области контроллинга.

Анализ организационных структур ряда крупных и средних оте­чественных предприятий показывает, что службы (отделы) контрол­линга уже перестали быть "экзотикой". На некоторых предприятиях даже вводятся должности заместителя генерального директора или директора по контроллингу. При этом не всегда подразделения, вы­полняющие функции контроллинга, носят одноименное название, важно, что на предприятии внедряются и реализуются методология и основные принципы контроллинга.

Естественно, что в настоящее время в России и за рубежом суще­ствуют и реализуются на практике различные концепции контроллин­га: от регистрационной до координационно-навигационной. Косвенно это проявляется в названиях учебных курсов и соответствующих им методических материалах. Например, очень распространены такие дисциплины, как "Планирование и контроллинг", "Учет и контрол­линг", "Финансовый анализ и контроллинг на предприятии" и т.п.

На практике доминируют учетно-аналитическая и координацион­но-интеграционная концепции, реализуемые в системе оперативного контроллинга предприятия. Стратегический контроллинг как в тео­рии, таки на практике пока не получил широкого распространения ввиду новизны и сложности предмета.

С целью сформировать у студентов четкое представление о предме­те и методах контроллинга в учебнике дана историческая справка, опи­саны цели, функции, задачи, инструменты контроллинга (главы 1, 2).

Несмотря на то что на большинстве отечественных предприятий функционирует централизованная система контроллинга, т.е. все функции контроллинга сосредотачиваются и выполняются в штаб­ном подразделении, подчиненном непосредственно первому лицу, в учебнике (глава 3) рассмотрены функции, задачи и инструменты кон­троллинга в разрезе основных функциональных подразделений: мар­

6

Предисловие

кетинга, логистики, инноваций, производства и т.д. В какой-то мере это опережает существующую практику позиционирования контрол­линга в России, однако на некоторых, наиболее развитых в этом на­правлении крупных отечественных предприятиях, в организационной структуре присутствуют такие службы, как "Контроллинг логисти­ки", "Контроллинг маркетинга" и т.п.

Отличительная особенность учебника - подробное освещение (глава 4) вопросов информационной поддержки контроллинга на предприятии. Это оправдано, на наш взгляд, прежде всего тем, что контроллер является поставщиком управленческой информации для менеджера и отвечает за своевременность, полноту и адекватность ее представления. Без современных корпоративных информационных систем сегодня это сделать практически невозможно.

Особую роль на предприятии выполняет служба контроллинга. Вопросы ее организации и внедрения рассмотрены в главах 5 и 6.

Впервые в учебно-методической литературе по контроллингу из­ложена практика внедрения контроллинга на отечественных предпри­ятиях различных отраслей народного хозяйства (глава 7): машино­строение и металлургия, автомобилестроение, строительство, банков­ский бизнес, высшее образование.

Учебник ориентирован в первую очередь на студентов, обучаю­щихся по специальностям "Менеджмент", "Экономика и управление на предприятии", "Менеджмент высоких технологий". Кроме того, он рекомендуется преподавателям, аспирантам, научным работникам и практикам, занимающимся проблемами стратегического и оператив­ного контроллинга на предприятиях.

Авторский коллектив благодарит за предоставленные данные о предприятиях и организациях, а также за разрешение использовать их в учебнике O.A. Дедова, Д.А. Соколова, Ю.М. Юрескула, Т.Г. Гунькину, Г.И. Мальцеву, СП. Прохорова, М.Н. Головко, A.B. Гачко.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5