Название: Интегрированный тай-менеджмент - Прентис С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1035


И какое это имеет отношение к управлению временем?

Да самое прямое! Управление проектами лежит в основе умения правильно распоряжаться временем, поскольку все, чем вы за­нимаетесь, в той или иной степени является проектом. Каждый день — это проект, каждая неделя — проект, и месяц, и любая работа, и отпуск, и вообще любое событие вашей жизни. Управ­ление проектами преподает вам уроки, крайне важные для оп­тимального использования времени. Например:

• Значимость планирования. Не пожалев времени на то, что­бы создать реалистичный, гибкий план, вы получите ясную картину своего рабочего дня, а значит, увидите пути преодо­ления трудностей (влияние коллег), а также найдете способы распределения заданий между подчиненными.

• Необходимость контроля. Выкроив в течение дня время на то, чтобы внести в свой план необходимые уточнения и сообщить о них коллегам, вы обеспечиваете четкость своих

мыслей и действий.

• Завершение: потрудитесь поставить точку в каждом деле. Любители перескакивать от одного дела к другому без огляд­ки на результат рискуют забыть что-нибудь важное. Доведе­ние до логического конца каждой отдельной задачи гаранти­рует, чтоничего не будет упущено. Доведение до логического конца каждого рабочего дня гарантирует непрерывный конт­роль и совершенствование.

• Ценность прошлого опыта для предвидения будущего. Нередко можно услышать такое оправдание: «Я не могу воспользовать­ся методикой оптимального использования времени, посколь­ку каждый следующий день отличается от предьщущего». Это не совсем так. Если бы вы вернулись в прошлое и понаблюда­ли за характером работы в течение более длительного перио­да — скажем, за месяц, квартал, год или пять лет, то наверняка обнаружили бы определенные шаблоны, с помощью которых вполне возможно предугадывать развитие будущих событий с гораздо большей степенью вероятности, чем вам казалось. Подробнее об этом мы поговорим в разделе «Проводим учет».


Оцените книгу: 1 2 3 4 5