Название: Интегрированный тай-менеджмент - Прентис С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1035


Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

267

для самостоятельных людей, поскольку предполагает сущест­вование свободного времени. Заранее составив план рабочего

дня, вы можете не опасаться, что ваши спонтанные действия сорвут выполнение основных проектов. Жизнь диктует свои правила, и, чтобы иметь возможность хотя бы иногда потра­тить время на себя лично, необходимо ясно понимать и верно оценивать свои основные задачи, а также уметь отделить глав­ные от второстепенных.

Управление временем требуется в работе однообразной, рутинной. А в моей профессии оно ни к чему. Рутина, или заве­денный порядок, существует в любом деле и в любой профес­сии, просто в некоторых она выступает более явно. У рабоче­го на конвейере или иного работника с жестко определенными обязанностями, конечно, рутина очевидна. Однако и остальным

ее не избежать, ведь суточный ритм нашей жизни — сам по себе

неизменный порядок. На первом этапе эффективного управ­ления временем следует отступить назад, взглянуть на свой день как бы со стороны и определить рутину, которой подчи­няется ваша жизнь. Если одного дня недостаточно — исходите из недельного или месячного периода. В концеконцов вы уяс­ните для себя искомый порядок, который станет фундаментом

для планов по управлению временем.

Где-то, возможно, эта методика и сработает, но только не у нас. Мы — особый коллектив. Все так говорят. Всем кажется, что именно в данном бизнесе задачи и требования совершенно уникальны, а значит, управление временем не годится. Кем бы вы ни были — студентом, домохозяйкой, менеджером или пер­спективным специалистом, в какой бы сфере ни работали, пом­ните, что прежде всего вы «продаете» себя окружающим. И не­зависимо от рода вашей деятельности, всегда найдется человек, который делает ту же работу лучше, чем вы. В жизни всегда есть место совершенствованию, движению вперед, и лишь от вас за­висит, как этого добиться.

У меня нет времени на составление планов. В действитель­ности время у вас есть. Время нельзя сотворить, нельзя найти, его можно лишь соответствующим образом организовать и ис­пользовать. Здесь вполне подойдет аналогия с законом сохране­ния энергии [5]. Судите сами. Если учитель вашего ребенка позво­нит вам на работу и сообщит, что ребенок заболел, вы бросите

все и тут же повезете ребенка к врачу. А если у вас нет детей, вас

может выбить из колеи зубная боль или вывихнутый палец. Ра­бочий график будет забыт, вы срочно отправитесь к врачу, кол­леги как-то приспособятся, а работа будет сделана позже. Суть

в том, что при острой необходимости время всегда находится.

Преимущества методики интегрированного тайм-менеджмента ощутимы. Они оборачиваются финансовой прибылью, здоро­вьем, удовлетворением, контролем над своей жизнью. Методы интегрированного тайм-менеджмента достаточно важны, что­бы найти на них время.

Мне лучше работается в условиях стресса. Я люблю все де­лать в последний момент. Никому не работается лучше в усло­виях стресса, поскольку напряжение препятствует мыслитель­ным функциям, заменяя их рефлекторными. Иными словами,

стресс вызывает паралич мозга. Любители работы в последний момент, как мы убедились в главе 15, просто умеют концентри­ровать энергию и выполнять работу в сжатые сроки.

Когда нужно, я просто усерднее тружусь и больше успеваю. Усердно трудиться безо всякого плана — все равно что резать тупым ножом. Масса сил тратится впустую, а результата зачас­тую нет вовсе. Хлеб не испечется в два раза быстрее, если вы положите в два раза больше дрожжей или в два раза увеличите температуру печи.

Я человек организованный. У меня своя система, которой

я успешно пользуюсь вот уже много лет. Это просто замеча­тельно! Поздравляю! Но ведь всегда найдется что улучшить. Присмотритесь к своему рабочему окружению и подумай­те, что можно сделать для совершенствования ваших методов

268

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

и экономии времени. Предубеждение мешает переменам. При­слушайтесь к себе: не противитесь ли вы новому? Оцените свои доводы против и, возможно, вы сами их отметете и обнаружите

слабые стороны в своем стиле работы.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5