Название: Канбан для рабочих - Попеско И.

Жанр: Промышленность

Рейтинг:

Просмотров: 1130


От российского издателя

Этим изданием мы продолжаем серию «Производство без потерь». В каждой книге серии описан один из инструментов бережливого производства. «Канбан для рабочих» подробно излагает сущность системы управления производством, которая была разработана в компании Toyota.

Система канбан призвана поддерживать функционирование про­изводства, основанного на принципе «точно вовремя». С помощью этой системы появляется реальная возможность устранить пе­репроизводство (основной источник потерь) и минимизировать запасы на производственной линии. Кроме этого, система канбан способствует выявлению причин потерь на предприятии, помога­ет найти проблемы в производственном процессе.

Несмотря на кажущуюся простоту системы канбан, внедрить ее не так просто. Например, нельзя запустить слишком мало и слишком много карточек канбан в обращение. Небольшое количество кан­банов означает низкий уровень запасов, что снижает заинтересо­ванность сотрудников в дальнейших улучшениях. Большое коли­чество канбанов и, соответственно, высокий уровень запасов де­лают работу скучной. Но награда за все труды по внедрению сис­темы канбан стоит усилий на ее инициирование и поддержание. Например, на одном из предприятий группы ГАЗ — Ярославском заводе дизельной аппаратуры — при внедрении системы канбан на пилотном участке сокращениезапасов незавершенного произ­водства на всем потоке изготовления составило 70 \%. По словам одного из менеджеров предприятия, для успешного функциони­рования системы канбан, как и других инструментов бережливого производства (5S, SMED,' автономное обслуживание и др.), необ­ходимо обучать рабочих и мастеров пользоваться этими методи­ками и инструментами.

Надеемся, что эта книга поможет менеджерам российских компа­ний обучить своих сотрудников тому, как функционирует система канбан. Ведь именно рабочим в цехе необходимо четко понимать назначение этой системы — только тогда она будет работать на благо компании.

Вячеслав Болтрукевич,

Институт комплексных стратегических исследований

Инга Попеско,

переводчик книги

9

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

ПРЕДИСЛОВИЕ АМЕРИКАНСКОГО ИЗДАТЕЛЯ

Книга «Канбан для рабочих» написана для того, чтобы дать вам четкое представление о внедрении этого мето­да бережливого производства на заводе. Главная цен­ность системы канбан заключается в том, что она помо­гает устранить перепроизводство — основной источник потерь. Канбан — это система, позволяющая выпускать только ту продукцию, которая необходима, и только в том количестве, которое нужно (заказано). Канбан иногда называют сигнальной системой бережливого производ­ства, потому что она управляет производством в такой же степени, как мозг и нервная система — телом челове­ка. Если вы начнете применять канбан, эта информацион­ная система будет поддерживать стабильность и слажен­ность производства.

Благодаря этой книге вы сможете более глубоко разоб­раться в таком сложном предмете, как использование системы канбан. В открывающем книгу введении «Нача­ло работы» описывается методика освоения материала и дается краткое содержание каждой главы. В главах 1-5 излагается практическая информация с конкретны­ми рекомендациями. В каждой главе есть вопросы для обдумывания, которые облегчат вам понимание того, как адаптировать систему канбан к условиям, сложившимся на вашем заводе. Многочисленные иллюстрации помо­гают лучше воспринимать текст. В главе 6 вашему вни­манию предлагается «Стратегия внедрения системы кан­бан». Из нашей книги вы узнаете, что нужно для внедре­ния и улучшения системы канбан.

Система канбан будет более эффективной, если у вас на предприятии применяют вытягивающее производство. Еще большую эффективность эта система приобретет в том случае, если ваш завод уже освоил такие методы бе­режливого производства, как поток единичных изделий, ячеечное производство, быстрая переналадка, автономи-зация и система 5S.

Шон Джонс,

издатель

10

НАЧАЛО РАБОТЫ

ЦЕЛЬ ЭТОЙ КНИГИ

Книга «Канбан для рабочих» написана, чтобы на­иболее полно изложить информацию, необходи­мую для внедрения в вашей компании этого важ­ного подхода, применяемого в бережливом произ­водстве. На работе вами дорожат как ценным специалистом, ваши знания, советы и действен­ное участие необходимы для успеха многих начи­наний.

Вы можете читать эту книгу потому, что вас попро­сил об этом один из руководителей. Однако вы мо­жете читать ее и потому, что хотите почерпнуть в ней знания, полезные для дальнейшей работы.

Прочитав введение до конца, вы яснее поймете, как сведения, содержащиеся в данной книге, по­могут вам устранить потери и лучше удовлетворять потребности потребителей.

ЧТО ПОЛОЖЕНО В ОСНОВУ ЭТОЙ КНИГИ

общая В этой книге рассказывается о подходе к плани--|Ф0- рованию производства и интеграции процессов,

р м а ц и я позволяющем избежать перепроизводства и скоп­ления запасов. Описанные здесь методы и цели яв­ляются частью системы бережливого производст­ва, разработанного в компании Toyota. В 1979 го­ду компания Productivity Inc. начала распростра­нять информацию об этом методе в США. Ныне многие компании применяют инструменты береж­ливого производства, что позволяет им удерживать ведущие позиции в деловом мире.

В книге «Канбан для рабочих» в простой и доступ­ной форме представлены главные идеи и методы системы канбан.

її

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

ДВА СПОСОБА ОСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА

° Б "Ік Я Существует как минимум два способа освоения Ma­li НФО"" териала, изложенного в данной книге:

р м а ц и я

1) групповое изучение;

2) индивидуальное обучение.

Ваша компания может разработать учебный про­цесс по своему усмотрению, взяв за основу нашу книгу. Также вы можете купить ее или одолжить у кого-то, чтобы заниматься самостоятельно. В лю­бом случае вы узнаете много ценного и сможете применять в работе идеи и методы, с которыми по­знакомились благодаря нашей книге.

КАК ПОЛУЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ ЧТЕНИЯ ЭТОЙ КНИГИ

Знакомимся с книгой

Несколько описанных ниже шагов помогут вам лег­че усваивать информацию. На каждый шаг отво­дится определенное количество времени.

1. Познакомьтесь с оглавлением, чтобы составить общее представление о содержании и структу-

ш     а     г     и ре книги.

2. Прочитайте введение до конца, чтобы узнать о содержании книги в целом.

3. Полистайте книгу, чтобы понять ее структуру. Обратите внимание на оформление, рассмотри­те рисунки и таблицы.

Работаем над главами

практические Мы предлагаем следующую последовательность работы над каждой главой:

шаги

1. Прочитайте содержание главы.

12

НАЧАЛО РАБОТЫ

2. Бегло просмотрите главу, обращая внимание на то, как она организована. Уделите внимание заголовкам и графическим символам на полях.

3. Прочитайте главу полностью. Сколько это зай­мет времени, зависит от того, что вы уже знае­те о предмете, и того, что хотите получить от чтения. Читая главу, выполняйте следующее:

• Пользуйтесь полями. Обращайте внимание на графические символы, выделяющие важ­ную информацию.

• Если это ваша личная книга, подчеркивайте основные пункты и записывайте ответы на вопросы. Если книга чужая, делайте записи на отдельном листе бумаги.

• Отвечайте на вопросы и выполняйте зада­ния, которые приведены в рубрике «Выде­лите пять минут». Обдумывание практичес­кого применения того, о чем вы прочитали, поможет лучше усвоить информацию.

4. Прочитайте краткое изложение главы, чтобы подытожить сделанное. Если вы не помните что-либо из того, о чем упоминается в кратком изложении, найдите соответствующее место в тексте и перечитайте.

5. Наконец, подумайте над вопросами в конце каждой главы и запишите ответы.

Осваиваем методику чтения

Многие считают, что книгу следует читать от нача­ла до конца, не пропуская ни слова. Вряд ли этот метод подходит в случае, когда книга предназна­чена для обучения. Способ чтения, предложенный нами, гораздо легче, интереснее и эффективнее.

Методика освоения материала основывается на двух положениях. Первое: мозгу трудно воспри­нимать новую информацию, если нет опоры на что-то уже известное. Подумайте, можно ли по­строить дом, не заложив фундамент.

13

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

Просматривая содержание глав, пролистывая кни­гу перед тем, как приступить к чтению, вы закла­дываете фундамент для новой информации. Зна­комясь подробно с каждой главой, выделяя в ней основные мысли и подытоживая прочитанное, вы вновь повторяете этот процесс, но в меньшем мас­штабе.

S Второе положение таково: намного легче учить-

Ч*ов*<*\% ся, когда усваиваешь материал отдельными бло-ЬьісІЇ°Ш кат> 0 не пытаешься охватить всю информацию д ітШ/^   сразу. Возвращаясь к аналогии со строительством дома, можно сказать, что вряд ли удастся хорошо покрасить стену, нанеся только слой краски. Луч­ше сначала нанести грунтовку и лишь затем краску.

Используем ПОЛЯ

Вы уже заметили, что на полях встречаются разно­образные графические символы. Всего в этой кни­ге шесть видов таких символов:

«Общая информация» дает представле­ние, о чем дальше пойдет речь

ОБЩАЯ Р М А Ц И Я

«Краткий обзор» представляет новую информацию без излишней детализации

 

«Определение» объясняет, как автор использует основные термины

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

«Основная мысль» выделяет важные идеи, которые следует запомнить

[о зрШ

«Новый инструмент» помогает применить только что изученный материал

ИНСТРУМЕНТ

«Пример» облегчает понимание ключевых моментов

 

«Практические шаги» приводят конкрет­ные инструкции по использованию новых методик

ПРАКТИЧЕСКИЕ Ш     А     Г И

«Принцип» объясняет, как работает та или иная методика в различных ситуациях

ПРИНЦИП

14

НАЧАЛО РАБОТЫ

ОБЗОР СОДЕРЖАНИЯ ГЛАВ

Начало работы (стр. 11-16)

Это введение, которое вы сейчас читаете. В нем объясняется, какова цель книги и как она была на­писана. Здесь приведены советы, которые позво­лят вам получить максимальную пользу от прочи­танного. Также во введении кратко рассказывает­ся о содержании всех глав.

 (стр. 17-28)

Эта глава познакомит вас с системой канбан и вы­тягивающим производством. Речь пойдет об уст­ранении потерь, условиях, необходимых для ус­пешного внедрения системы канбан, и о преиму­ществах системы канбан для компаний и рабочих.

Глава 2. Основы системы канбан: функции,

правила и виды канбанов (стр. 29-50)

В главе 2 представлены основные функции систе­мы канбан, правила использования канбанов для изъятия и производства деталей, различные виды канбанов.

Глава 3. Фаза 1. Планирование в системе канбан (стр. 51-76)

В этой главе поэтапно разъясняются принципы со­ставления производственного графика в системе канбан. Вы узнаете, как рассчитать необходимое количество канбанов, как вычислить время такта и сбалансировать линии так, чтобы производство ориентировалось на заказы потребителей. Здесь же подробно излагается концепция выравнивания нагрузки, или хейдзунка.

15

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

Глава 4. Фаза 2. Циркуляция канбанов (стр. 77-94)

В главе 4 описываются основные методы, при по­мощи которых происходит внедрение системы кан­бан. Рассматривается ряд вопросов: как и когда производить и изымать детали, как выглядят кан-баны. Особое внимание уделяется этапам цирку­ляции канбанов, правилам производства и транс­портировки продукции.

Глава 5. Фаза 3. Усовершенствование производства при помощи системы канбан (стр. 95-118)

В главе 5 речь идет о системе канбан как методе улучшения производства. Уменьшение числа кан­банов выявляет проблемы и минимизирует запасы незавершенного производства. Система канбан рассматривается как метод визуального управле­ния. Рассказывается о треугольных и некоторых других канбанах, применяемых при возникнове­нии внештатных ситуаций. В конце главы речь идет об использовании канбанов в работе с поставщи­ками.

Глава 6. Выводы и замечания (стр. 119-123)

Глава 6 содержит замечания и размышления. Здесь кратко излагается стратегия внедрения системы канбан. Глава также знакомит с возможностями дальнейшего изучения системы канбан.

16

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ КАНБАН

СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ: Что такое канбан?

• Вытягивающее производство и устранение потерь

Как повысить эффективность системы канбан?

• Интеграция системы канбан с MRP II

• «Пилотное» или повсеместное внедрение системы канбан

Как канбан может улучшить вашу деятельность?

Преимущества системы канбан

• Канбан и ваша компания

• Канбан и вы

В заключение

• Выводы

• Время подумать

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

Информация для отдела снабжения

Название позиции

Описание позиции

 

Деталь № 52107

Используется в: Мелкие детали DSG

Шифр сырья Бруски 4" X 4'

Описание Доска 3/8" ж 4'

Место хранения С-12

Местонахождение сырья: Склад 1-В6

Количество 400 шт. на 1 платформе

№ канбана/дата № 4-3/18/95

Рис. 1-1. Образец канбана.

ЧТО ТАКОЕ КАНБАН?

определение

При помощи системы канбан регулируется коли­чество выпускаемой на заводе продукции. Канбан называют сигнальной системой бережливого про­изводства, поскольку канбан управляет производ­ством так же искусно, как мозг и нервная система (первая сигнальная система) — телом человека. Главное преимущество системы канбан заключа­ется в предотвращении перепроизводства. Цель системы канбан — производить только необходи­мую продукцию в требуемом количестве и в нуж­ное время.

В японском языке слово «канбан» обозначает «бирка» или «знак». Канбаном называется кон­трольная карточка, используемая при вытягива­ющем производстве. Это наряд-заказ на выполне­ние работы, который сопровождает любое изде­лие. Каждая такая карточка прикрепляется к де­тали или узлу, информируя о том, откуда поступи­ла та или иная деталь и куда она должна быть пе­ремещена дальше. Таким образом, канбан являет­ся информационной системой, которая объеди­няет завод в единое целое, устанавливает связи между различными процессами и координирует по-

18


Оцените книгу: 1 2 3 4 5