Название: Канбан для рабочих - Попеско И.

Жанр: Промышленность

Рейтинг:

Просмотров: 1130


Глава 6. выводы и замечания

Фаза 2. Циркуляция канбанов

1. Когда детали поступают на линию сборки, кан­баны снимают с этих деталей и помещают в стойку для хранения канбанов изъятия.

2. Рабочий забирает канбан изъятия из стойки для карточек и в соответствии с ним на преды­дущем процессе восполняет запас деталей, не­обходимых на линии сборки.

3. Затем рабочий берет канбан производства из поддона или контейнера и помещает его в стой­ку для хранения канбанов производства теку­щего процесса. Канбан изъятия прикрепляют к поддону с деталями, предназначенными для сборки, а сам поддон транспортируют обратно на линию сборки.

4. Канбан производства забирают с поддона и ис­пользуют в качестве рабочей инструкции для обработки изделий, которые были изъяты по­следующим процессом.

5. Пустые поддоны помещают в специально отве­денное место.

6. Обработанные изделия комплектуются канба­нами производства и перемещаются в зону хра­нения, расположенную на производственном участке или в непосредственной близости от него, с тем чтобы рабочий с последующего участка мог взять их в любой момент.

7. Канбаны изъятия перемещают на предыдущий процесс,чтобы восполнить детали или узлы, требующиеся на данном процессе (по схеме, указанной в пункте 2).

Фаза 3. Усовершенствование производства при помощи системы канбан

1. Снижение количества канбанов используется как инструмент тонкой настройки, при этом вы­являются скрытые проблемы.

121

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

2. Применяйте средства визуального управления:

а) определите и маркируйте места, в которых будут храниться детали и изделия между процессами;

б) установите андоны (лампочки и сигнальные устройства) для оповещения об остановке конвейера при выявлении дефектной про­дукции или проблем на линии, а также для сигнализации о необходимости пополнить запасы деталей;

в) размещайте канбаны над линией или ячей­кой, чтобы отслеживать статус производст­ва деталей и т.п.;

г) размещайте канбаны так, чтобы с первого взгляда можно было узнать время цикла, на­личные запасы и порядок обработки деталей;

д) устанавливайте треугольные канбаны (ука­затели минимальной точки заказа) в местах хранения деталей таким образом, чтобы сра­зу было видно, запас каких деталей нужно восполнить.

РАЗМЫШЛЕНИЯ О ПРОЙДЕННОМ МАТЕРИАЛЕ

Важной частью обучения является обдумывание изученного. Без этого не бывает эффективной учебы. Вот почему в каждой главе мы просили вас отвечать на вопросы. Теперь, когда вы дошли до последних страниц этой книги, мы предлагаем еще раз обдумать полученную информацию. Вам по­надобится минут десять на то, чтобы записать от­веты на вопросы:

• Что особо интересного и полезного вы узнали из этой книги?

Какие из изученных идей, методик и инстру­ментов наиболее полезны при внедрении сис­темы канбан? Как вы будете их использовать?

122

ГЛАВА б. ВЫВОДЫ И ЗАМЕЧАНИЯ

• Какие идеи, методики и инструменты, которые вы изучили, наименее полезны при внедрении системы канбан? Почему?

• Какие вопросы по внедрению системы канбан у вас возникли?

дальнейшее обучение

ПРАКТИЧЕСКИЕ

Вот несколько способов изучить систему канбан еще глубже.

• Поищите книги, фильмы или тренинги на эту тему.

• Если в вашей компании уже внедряют систему канбан, посмотрите, как используют изложен­ные в этой книге подходы в других цехах пред­приятия.

• Узнайте, как в других компаниях внедряют сис­тему канбан. Эту информацию можно почерп­нуть в журналах и книгах о производстве в ячей­ках, бережливом производстве, системе «точ­но вовремя», а также посещая конференции и семинары.

заключение

Система канбан — это больше, чем набор методов. Это фундаментальный подход к усовершенствова­нию производственного процесса. Надеемся, что эта книга дала вам представление о том, насколь­ко этот метод может быть полезен и эффективен в вашей работе.

123

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5