Название: Разработка бизнес-плана: обучающий курс - Бухаров А.В.

Жанр: Бизнес

Рейтинг:

Просмотров: 1311

1.5. ответы на часто задаваемые вопросы

1. А нужен ли вообще бизнес-план? Ведь предпринимателю нужны деньги, а не бизнес-планы!

Постановка такого вопроса - это грустная правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану. Ответ здесь неоднозначен. Но важно отметить, что для инвестора качественный бизнес-план - это индикатор вашей состоятельности. Если вы не можете сделать бизнес-план, то и дело наверняка провалите.

Какие гарантии необходимы для привлечения иностранных инвестиций?

Для привлечения любых инвестиций, не только иностранных, необходимо, как ми­нимум, следующее:

поставленный, устойчивый бизнес. После реализации бизнес-плана он должен выйти на новый качественный уровень;

управленческая команда. Одному человеку трудно успешно руководить реализацией проекта;

имущественные гарантии. Имеются ввиду залог, пакет акций предприятия.

И, конечно же, все это должно быть поддержано благоприятным инвестиционным климатом в стратегической зоне хозяйствования.

Одной из внешних функций бизнес-плана является стандартизация ознакомления с предлагаемым проектом. Что это означает на практике?

На практике предприниматель уйму времени и сил тратит на поиски партнеров, ин­весторов и кредиторов. Каждый раз, представляя свой проект, ему придется повторять одно и то же. Еслибизнес-план составлен грамотно, то с его помощью он стандартизует процесс ознакомления со своим проектом и тем самым экономит врамя. Немаловаж­ным представляется и психологическое воздействие на инвестора. Нестандартный или же просто неграмотно составленный бизнес-план может отпугнуть инвестора.

Свидетельствует ли стремление к стандартизации процесса планирова­ния о том, что существует какой-то универсальный алгоритм составления бизнес-плана?

Опыт показывает, что в разных компаниях последовательности составления бизнес-плана различаются. Просто нет (да и не может быть!) универсального алгоритма пла­нирования. Так, например, по мнению Вячеслава Кондратьева, руководителя кон­салтинговой фуппы БИГ, принципиальным является не знание какой-то мистической универсальной последовательности действий, а понимание того, что в ходе разработки неизбежно придется пройти все основные разделы бизнес-плана, и сделать это не один раз. Это итерационный процесс, который нельзя выстроить даже в виде цепочки, замкнутой в круг. Но это не означает, что в структуре бизнес-плана нет общей внутренней логики. Общую внутреннюю логику вы поймете, изучив весь курс бизнес-планирования.