Название: Организационные структуры предприятия - Быкова А.С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 768

Глоссарий

Делегирование    но передаче задач и сооїнстстіиюіних полномочии лип), которое принимает на себя ответст­венность за решение задач.

Децентрализация управления - пере­дача нрав припиши решении си выс­шею руководства Другим членам органи запни.

Диверсификация - одновременное развитие чношх. не снизанных лрут с трутом валов upon іводства. раепзи-реннеассортимента производимых товаров отдельными компаниями.

Дивизиональная модель - структура, в которой орган и шшо иные единицы формируются на бвав продукта, реги­она или клиента. Структура послу;-магрпнаст автономию (полную или частичную! рыночно ориентирован­ных оргии и защитных звеньев от го­ловною офиса компании.

Линейные полномочий - по право да­вать указания, обязательные для ис­полнении.

Матричная сфуктура   структура, н которой органи за иконные звенья формируются на базе двух при шакон одновременно. Матричний структури является rim. шинным (Игра юниННСМ.

Менеджер-интегратор   еви туюШВЯ должностная новішій, обладающий официальными властными полномо­чиями із отношении некоторых ас­пектов деятельности координируемых подра заслідиш.

Норма управляемости - максимальное коднчестно рабопшкон. находящихся в подчинении руководителя бе з поте­ри управляемое їй.

Обязательное согласование - обя­занность.пшенных руководителей получить рекомендации штабных специалистов при сохранении права НС следовать им.

Организационная структуранемоты, и і которых состоит схрганн виня, н способы взаимодействия межту ними. При формировании структуры станнт-

- 15S

f ПОСЄ*РИЙ

он ноль- создать систему, совокуп­ность vc toi іч11 hi j x сни зои. ззоосиочиш-

юших лікті і жоні it' целей оріанн іашін

И Сі- ВНутрСННЮЮ СІІібН-ІЬНІХГГЬ.

Параллельные полномочия прано ве­то в отношении определенных реше­нии линейных руководителей.

Полномочия   оіраннчсням прано не її o.i j* висіть ресурсы в направлять усилии сотрудников оріанн зашш на решение определенных іалач.

ПОСТОЯННЫЙ КОМИТеТ      Ч0АІІ0ЛОМ0І -

ВСННая группа. 'Lienи которой встре­чаются на регулярной основе для обсуждения проблей, прелстаплню-iiiiiv oöimili ннтерес

Правила формирования оргструктуры:

1. С гра теш чески важные ниш дея­тельности должны стать ее основ­ными звеньями.Астатуе их руковолтиелеи должен соответст­вовать значимости видов деятель­ности для компании.

2. При и імененин стратегии оргаНи-WIIIMIIIIII Сфуктура дзпжна кор­ректироваться.

iss :   ■ ,-—

3. Сторонним органи іаттиям можно

передавать виды лсмістьности. которые они выполняют дешевле, быстрее и лучше.

4. Bee аспекты стратегически значи­мых видов деятельное ти должны быт ь подотчетны одному руково­дителю.

5. Снв тайные виды деятельности латжны выполняться скоорлнни-ронанно

Координация у.тучшаетев при встраивании н оргструктуру спе-ниалытых и не тру мето н пзазто-лейетвня.

Проектная структура - временная сфуктура. создаваемая для решения конкретной ЩгМ (ныподненнн про­екта).

Прямой контроль - механизм коорди­нации выполнения рабочих задач, при котором ответствен пік.-ти Я ра­боту других люден возлагается на од­ного человека.

Рекой ев дательные полномочия

прано давать [НІМІМ! ПИШИ И линей­ным руководителям, при отсутствии

ГЛОССАРИИ

обязательств пзтеледних следовать данным рекомендациям.

Стандартизация выпуска механизм координатні выполнения рабочих за-ап, при котором и е і юл ннтел к. > зара­нее определяются ретудыагы труда, а способ получения лих результатов оставляют на ею усмотрение.

з^тандартизация навыков и знаний

механизм координации выполнении разючих задач, при котором устинав-днвасісн обязательный для работни-кон уроізеззь полтогонкн.

Стандартизация трудовы* процессов -

механизм коордииашш выполнении рабочш задач, при котором задается Точное описание (спецификации) со­держании труда.

Функции компании к. ія ієн на непол­ные и лопотіmгеді.ныо. OciWIМИ фупкпин опредслиюея экономнчесхоН ратью компании. Дополнительные функции - те. без которых прелприн-тия мотут обойтись при отеутетвии специальной регламешашш. обніива-

КШІЄІ! ВЫ ПИТИЯ! i, till НКШПІ.

Функциональная структура -і_ф>и>-ра. в которой должиззетные позиции группируются в органи запионные зненьи по признаку выполняемых ими функции.

Функциональные полномочия право как предложить, так и запретить оп­ределенные действии линейным ру­ководителям нсоогветствуюзнен функциональной области.

Цепочка команд - линии управленчес­кой иерархии, спязыванннан директо­ра комкании о люГзым иене.тжером нижнею уровня.

Штабные специалисты - специалисты. об.ТіСіаютшіе рекомендательными РОХНомочиими. полномочиями оби-тательного согдзеованнн. параллель­ными или функциональными иолнззмочиими.

Элементы оргструктуры НО.'ШЗЖ-ностные позиции Взаимодействие элементов определяется способами разделении груда и координации раз'ют.

- 157