Название: Мотивация - Райнер Нирмайер

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 908


Предисловие

Хотя мо-ивацна сама по себе еще не о6чсіе->ниде' успеха добиться чего-либо без нее невозможно Воп­рос в той. и к. собственно говори, работает мотивация и наь ее стнмулиронщь - и у себя самого, и у * его-in еще?

В нашем карманном справочнике Вы найдете ответы на эти вопросы: у>ийете. что такое мотиваций л при гачиї условиям ноимо»но мотивированное поведение Вы овдадеъге наукой постоянно быть а тонусе Руиово-дигелпм мы под^иа-сеы. так вавсемя заметить и сиягц пробпемь смаїин . на предприятии Подробно, шаг за шагом мы Булем объяснять, как организовать трудо­вой процесс іаким образом, чтобы энтузиазм сотрудни-кое ид угасал.

Одно предварительное анчечяние само собой мотива­ция hie ооліикіісг просто петому. о пей громко и цр. стоичиво заявляют И не надр думать, будто тот, у кого слово нгцотньацнРь не сиодит - языка действительно ее испытывает

Поведение людей станови іся мотивированны» только тогда, когда, налицо взаимодействие нескольких фак­торов Что это ja факторы и как и* активизировать. Вы узнаете из нащой іниги МнетО"і«спе*«ньіе таблицы и за­дания помогут без промелпения применить изученное на практике

Желаем Вам мотивированного лечио'

Рзйнср Нирмайср

9

Три самых грубых ошибки в понимании мотивации

Спросите как-нибудь свои" коллег что они понимают под мотивацией! Полагаем, на свой вопрос Вы пол учити множество несхожих ответов. В этой главе мы расскажем, то обычно понимают под мотивацией и почему эти расхожие представления по большей части неверны

I inj і ііндьі- грубых oiuuCku в пЪ щі "в hu її шогінЧацШ

Мотивацию часто понимают неправильно

Понятие "мотивация и сейчас весьма популярно. Вы­лезть у себя мотивацию (раньше ото называлось про­стым словом "заинтересован ноет ьи) и суметь мотиви­ровать (кзаиигересоватьл) других вот о чем столько говорят и к чему так стремятся, ведь мотивация действи­тельно важнейшая составляющая успехе. Фирма и пред­приятие берут на работу прежде всего тех. кто остро за­интересован в ней и не скрьіваеі этого. Разумеется, же­лательно. чтобы работник как можно дольше сохранял первоначальный пьіп (все ту же мотивацию! А от руково­дителя ждут, чтобы он не только сам демон стрировал вы­сокую мотивацию, но и умел вызвать ее у подчиненных.

Если мотивации предается такое значение, если о ней столько говорит и пишут, сам собой напрашивается воп­рос: а мы сами - достаточно пи мы мотивированы? И о&ладаем пи мы способностью вызвать мотивацию у других {в что. если нет?)?

Вечная жалоба: слишком слабая мотивация

Видимо, мы (или. по крайней мере, все остальные) все-таки недостаточно мотивированы. Ка*. часто на предприятиях жалуются: подчиненные вялые, безы-нициатианые. работают ют и доп. пНэн так нужны мотивированные сотрудники!* - крик души практичес­ки любою руководителя.

Чаще всего этим дело и ограничивается, ведь никто точ­но не знает, что это. собственно, такое - мотивация, ка­ковы ее законы. Вот мы и добрались до нашей первой темы: самые грубые ошибки & понимании мотивации.

Ошибка N° 1:

просто одни мотивированы, а другие нет

Некоторые думают, что мотивация - это просто -іачесг-во человека, такое, как экономность, ловкость ими физическая сила. Они полагают, что одним от при­роды досталась большая порция этого врожденного качества, других природа им обделила. А если Вы убеждены, что мотивация - свойство, присущее той или иной личности, то вряд ли попытаетесь изменить что-либо в этом отношении.

Д на самом деле...

Мотивированными че рождаются. Чтобы убедиться в этом, достаточно просто понаблюдать за своими кол­легами - не только на рабочем месіє, но и в частной жизни. Вы быстро убедитесь: у каждого есть некая сфе­ра приложения сил. в которой он действует с громад­ным энтузиазмом. Это могу! быть, например, занятия дзюдо, собственный сад-огород или хлопоты, связанные с долгожданным потомством. Значит, если кто-то не про­являет на работе должной заинтересованности в ней, или. как сейчас принято говорить, мотивации, дело тут вовсе не в характере

Ошибка № 2:

мотивация - это манипулирование

Представители этой Точки зрения убеждены: мотивация Просто красивее словцо, под которым прячется некраси­вая   вещь  под  названием "манипулирование-А руководителям достаточно просто выучить парочку трю­ков- и дело в шляпе: сотрудники игорят» на работе!

'ПЫ [UMV> Cl"/6f UWUÖul в пинымигши лм-iu їм ним

А на самом дел є . .

Мотивации не имеет ничего общею с манипулировани­ем Напротив она сработает» лишь в row случае, ында а производственных отношениях доминируют честность и взаимное доверие При зюм поведение ру­ководителя. Безусловно, сильнейший образом влияет на мотивацию сптрулмичеч Тут нет никаки* особыт >ит-ростей - просто-напросто руководитель должен забо­титься о том, чтобы у сотрудников &ыла возможность профессионального роста, а на прел приятии были соз­даны все условие для- работы.

Ошибка № 3:

ничто не мотивирует лучше денег

Некоторые убеждены, подлинная основа мотивации -деньги Повысьте жаловании- и сотрудники сразу ме заработаю! с невиданным рвением. Равнодушны* день­ги взбодрит, халтурщишя научат добросовестности, ло-].'- і |.и:-Лы прибавят знтуїиазма Короче іглешь имегь. мотивированных сотрудни-ое - маши у них пе­ред носом денежными купюрами.

Д на сомом де до­конечно, сотрудников не радует, когда они узнают, что на других предприятия! работа оплячичаем, и пущіе Но люди ни к -ему не привыкают так быстро, как к высоко­му «япованию.

13

Как действует мотивация?

Итак, мотивация не рождается на свет вместе с человеком Мотивация не волшебное споао и но таинственный феномен Мы постараемся показать, сколько всевозможных факторов влияют на мотивацию и позволяют прогнозировать успек.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5