Название: Стратегическое управление человеческими ресурсами - Майкл Армстронг

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 804

Аннотация

Майкл Армстронг

Стратегическое управление человеческими ресурсами

STRATEGIC

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Michael Armstrong

KOGAN PAGE

МЕНЕДЖМЕНТ

_я™ ЛИДЕРА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Майкл Армстронг

Москва ИНФРА-М 2002

УДК 331.1 ББК 65.050.2 А83

Научный консультант серии «Менеджмент для лидера» к.э.н. С.А. Попов, доцент Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Перевод Н.В. Гринберг

Майкл Армстронг

А83 Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер.

с англ. - М: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

ISBN  5-16-001192-7 (русск.) ISBN 0-7494-3331-0 (англ.)

Целью данной книги является предоставление руководства к дей­ствиям в части формирования стратегий в области управления челове­ческими ресурсами и в части их практического применения. Рассмат­риваются такие понятия, как концепция управления человеческими ресурсами, стратегическое управление, и даются практические сове­ты по формированию и реализации стратегий в области человеческих ресурсов.

Рассчитана на специалистов в области управления человечески­ми ресурсами, работников кадровых служб, студентов экономических вузов.

ISBN5-16-001192-7 (русск.) ББК 65.050.2

ISBN 0-7494-3331-0 (англ.)

© Michael Armstrong, 2000 All rights reserved.

© Перевод на русский язык.

Издательский Дом «ИНФРА-М», 2002

© Оригинал-макет.

Издательский Дом «ИНФРА-М», 2002

Концепция стратегического управления человеческими ресур­сами (УЧР) захватила умы практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя, по словам Легге (Legge, 1995), Граттона и соав­торов (Gratton et al, 1999), часто наблюдается большое расхожде­ние между терминологией стратегического УЧР и реальностью. Стратегии в области 4P, даже если они и сформулированы, часто звучат довольно высокопарно и не всегда работают на практике. Легче решить что-то сделать, чем реально осуществить действия.

Целью данной книги является восполнение этого пробела -предоставление конкретного руководства к действию, и не только в части формулирования стратегий в области 4P, но и в части их практического применения. Поскольку теория стратегического УЧР предоставляет полезную информацию о среде, в которой осу­ществляются практические действия, часть I данной книги рас­сматривает такие понятия, как концепция УЧР, концепция страте­гии и концепция стратегического УЧР. Гораздо важнее., однако, умение применять теорию на практике, поэтому последующие гла­вы книги являются практическим руководством к действию.

Часть II рассматривает практические аспекты формулирова­ния и реализации стратегий в области 4P, показывает, как они ра­ботают и каким образом кадровая служба участвует в этом процес­се. 4асти III и IV описывают организационные и фукнциональные стратегии с практической точки зрения.

Часть I

Основы стратегического

управления человеческими

ресурсами