Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6099


Содержание

Читать: Аннотация
Читать: Предисловие к русскому изданию
Читать: Предисловие
Читать: Глава первая
Читать: Человеческие проблемы в управлении проектами
Читать: Технология, методы и люди
Читать: Профессия будущего
Читать: Организации становятся проектно-ориентированными
Читать: История управления проектами в контексте человеческих проблем
Читать: Организации типа «дымоход»
Читать: Технические специалисты как менеджеры проектов 1гтгІг1г ігіІщ
Читать: Управление проектами: новая профессия, требующая навыков работы с людьми
Читать: Команды и множественные задачи
Читать: Потребность в новых методах управления
Читать: Природа успеха проекта
Читать: Управление проектами: новый способ управления организацией
Читать: Управление людьми как ключевой подход к управлению тремя основными ограничениями проекта
Читать: Необходимчость команд
Читать: Обеспечение удовлетворенности участников
Читать: Использования навыков работы с людьми для управления ожиданиями участников
Читать: Повышение сложности проектов
Читать: Сокращение штатов: способ существования организаций
Читать: Заключение соглашений с внешними организациями
Читать: Чтоозначает для людей сокращение штатов и заключение контрактов с внешними организациями
Читать: Сегодня главной движущей силой проектов становятся заказчики
Читать: Установление долгосрочных отношений с заказчиком
Читать: Руководство и строительство команды проекта в матричной организационной структуре
Читать: Необходимость заручиться поддержкой
Читать: Разные требования к функциональным менеджерам и менеджерам проектов
Читать: Глава вторая
Читать: Менеджер проекта как «лидер»
Читать: Менеджер проекта как «менеджер»
Читать: Менеджер проекта как «фасилитатор»
Читать: Подбор членов команды
Читать: Взаимодействие
Читать: Разногласия и конфликты
Читать: Групповые стандарты и дорожные карты команды
Читать: Выполнение работы
Читать: Социокультурные соображения
Читать: Глава третья
Читать: Адекватное восприятие индивидуальных различий между людьми
Читать: Текстура и тон коммуникации
Читать: Приемы коммуникации: основные элементы
Читать: Практикум по использованию этих инструментов
Читать: Глава четвертая
Читать: Что такое мотивация?
Читать: «багаж» членов команды влияет на их мотивацию
Читать: Мотивация в течение жизни человека: в разном возрасте - разные потребности
Читать: Взросление в мире высоких технологий
Читать: Личностный стиль как фактор, определяющий мотивацию
Читать: Системные подходы к формированию мотивации у команды проекта
Читать: Ошибки, связанные с мотивацией
Читать: Проверочный список для менеджера проекта по вопросам мотивации
Читать: Глава пятая
Читать: Что такое проблема исполнения?
Читать: Проблемы исполнения: когда предпочтительной является стратегия, основанная на развитии карьеры
Читать: Проблемы исполнения: когда предпочтительной является стратегия, основанная на обучении
Читать: Если проблема исполнения связана с личной проблемой
Читать: Отрицание членом команды своей проблемы
Читать: Конкретные виды токсикомании
Читать: Как подойти к решению проблемы исполнения, которая может быть связана с личной проблемой
Читать: Глава шесая
Читать: Конфликты на работе: часть цены, которую приходится платить за удовольствие заниматься бизнесом
Читать: Фаза закрытия проекта
Читать: Контрольный список по разрешению конфликтов для менеджеров проекта
Читать: Управление «согласием» - проблема не менее сложная, чем управление конфликтом
Читать: Глава седьмая
Читать: Стресс: у каждого свое представление о красоте и о стрессе
Читать: Стресс, связанный с культурной средой -признак времени
Читать: Стресс, связанный с динамическими процессами в организации
Читать: Личностные факторы, усиливающие стресс у менеджера проекта
Читать: Стремление к совершенству, чрезмерному контролю и постоянное ощущение нехватки времени
Читать: Профессиональное и личностное истощение
Читать: Адекватные (приспособительные) подходы к преодолению стресса для менеджера проекта
Читать: Краткий комментарий для тех, для кого «физические упражнения» звучит как ругательство!
Читать: Глава восьма
Читать: Что такое критический инцидент?
Читать: Помочь команде восстановиться после травмирующего события: психологический дебрифинг
Читать: Когда уже ничего не помогает: план спасения проекта
Читать: Существует ли необходимость в привлечении менеджера по спасению проекта?
Читать: Глава девята
Читать: Будущие проблемы и задачи управления проектами
Читать: Рассказ проектного менеджера о своем путешествии в мире управления проектами
Читать: Размышления об уделе человеческом
Читать: Мысли при расставании


Загрузка...

Оцените книгу: 1 2 3 4 5


Загрузка...