Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 7747 |
Организации типа «дымоход»
В прошлом если перед организацией стояла задача, которую она должна была выполнить, она назначала на выполнение этой задачи человека, который зарекомендовал себя хорошим техническим специалистом в данной области. Проект в основном исполнялся в рамках одного функционального подразделения. Функциональные подразделения организации были подобны дымоходам. Одно функциональное подразделение работало над проектом под руководством менеджера, затем этот менеджер передавал проект в другое функциональное подразделение, руководимое другим менеджером, для выполнения следующего этапа работы по проекту. Проектировщики передавали проект разработчикам, те - инженерам, а инженеры - строителям. Существовал иерархический порядок подчиненности и установленные отношения подчинения. Люди не переходили границ функциональных подразделений с целью общения и обмена информацией. Напротив, обмен информацией происходил выше по дымоходу - от одного руководителя отдела информация переходила к другому, а от того - вниз по дымоходу к третьему. Вся команда проекта работала в одном месте. Люди, работающие над исполнением одного проекта, принадлежали к одной или к близким профессиям и хорошо знали сильные и слабые стороны друг друга. Так, например, в финансовом отделе проектомруководил менеджер по финансам, а команду проекта составляли финансовые аналитики. Все говорили на одном и том же языке. Специалист по управлению человеческими ресурсами руководил проектами в области человеческих ресурсов, работая с коллегами, имеющими похожий опыт работы и получившими похожее образование. Проекты, требующие участие нескольких организаций, а также глобальные проекты были исключением из правила. Упор делался на подчинении и контроле. В прошлом от менеджера проекта ожидалось, что он будет заниматься планированием, организацией, управлением и контролем операций проекта. Поэтому традиционные менеджеры выступали в качестве пастухов. Они сосредотачивали свое внимание на задачах, операциях, процедурах и системах (Fisher, 1993). Они руководили командой во всех ее действиях.
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения