Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 7748

Технические специалисты как менеджеры проектов 1гтгІг1г ігіІщ

Технические специалисты, которые назначались менеджерами проектов в таких организа­циях, обычно быстро осваивали инструменты и технологии управления проектами. Они прекрасно умели подготовить подробную стоимостную оценку, построить сетевую диаг­рамму проекта, а также определить задачи критического пути. Они умело использовали анализ освоенных объемов, создавая систему управления конфигурацией и строя подроб­ную иерархическую структуру работ. Их не заботили такие вопросы, как взаимодействие, стимулирование и мотивация, а также совместная работа с другими людьми. Рабочая сре­да не предусматривала участия, творческого подхода или сотрудничества.

Такой стиль управления был вполне уместным, поскольку большинство проектов, исполняемых организациями в прошлом, были проектами с низким риском. Не было необ­ходимости в новаторстве и творческом подходе. Технические неудачи считались вполне простительными, а превышение стоимости и задержки вообще не считались серьезной проб­лемой. Люди выполняли те задачи, на которые их назначали. Обычно они не стремились к тому, чтобы по собственному почину внедрять новые методы работы, предлагать новаторс­кие подходы или пересматривать процессы и процедуры. Большинство людей приходило на работу в организацию и оставалось работать тамдо окончания своей профессиональной карьеры.