Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6182


Управление проектами: новый способ управления организацией

 

Многие организации придерживаются подхощ управление через проекты. Этот подход от­нюдь не является всего лишь словесным изыском - существуют отличия в концепциях, целях и возможностях такого подхода. Он отличается от фундаментального управления проектами в том, что управление через проекты отражает организационный подход к ве­дению бизнеса, в то время как фундаментальное управление проектами нацелено на то, чтобы дать ответ на вопрос о том, каким образом можно выполнить проект эффективно и результативно.

Успех управления через проекты требует не просто более широкого использования тех же самых инструментов и методов. Управление через проекты признает, что проекты не могут рассматриваться отдельно от другой работы. В организациях, в которых управление осуществляется через проекты, проекты являются их единственной значительной инвести­цией. Проектный взгляд насквозь пронизывает все аспекты функционирования таких ор­ганизаций - маркетинг, финансы, информационные технологии, снабжение и контракты, право, инжиниринг, качество, стратегическое планирование, человеческие ресурсы, орга­низационные перестройки, а также административное руководство. Люди владеют метода­ми управления проектами и постоянно используют их в своей работе. Персонал, участву­ющий в проектах, работаетна организацию в целом, а не сосредотачивает свои усилия на каком-либо одном конкретном проекте. Суммарные результаты проектов, исполняемых организацией, становятся итоговой строкой в отчете организации (Dinsmore, 1996).

Cleland (1999) отмечает, что успешными являются те организации, у которых никог­да не иссякает поток проектов. Когда же этот поток высыхает, это означает, что организа­ция достигла стабильного состояния в своей конкурентной среде. Ввиду неизбежных изме­нений, которым сегодня подвергаются организации, постоянно присутствуют факторы, толкающие их к упадку в отношении их продуктов и процессов. У здоровой организации всегда будут в ходу разнообразные проекты и новые идеи проектов. Проекты рассматрива­ются как источник ценности для заказчика, а также как путь к изменениям. Силы, которые привели к этим переменам в восприятии и принятии управления проектами всеми типами организаций, описаны в последующих разделах.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5