Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 7735 |
Глава четвертаяПовышение мотивации у членов команды
Анжелика работает менеджером проекта по разработке программного обеспечения в компании, которая базируется недалеко от Бостона. Когда ее назначили менеджером этого проекта, ее начальник сказал ей, что от этого проекта очень многого ждут и что сроки поставки сложных, инновационных продуктов этого проекта — очень жесткие. Еще начальник Анжелики сообщил ей, что команда проекта будет состоять из высококвалифицированных специалистов с различным образованием, опытом работы и профессиональными амбициями и поэтому «необходимо обеспечить, чтобы у этих людей была сильная мотивация для того, чтобы они выполнили работу в срок». После этого разговора со своим начальником Анжелика начала размышлять о том, как именно она будет формировать мотивацию у этих людей. Она знала, что именно создает мотивацию у нее, и полагала, что то же самое также заинтересует и членов ее команды. Однако, когда во время следующего разговора с начальником тот более подробно рассказал ей о том, что это за люди и где они работали раньше, она по зрелом размышлении решила пересмотреть своиподходы к формированию сильной мотивации у членов своей команды. Команда Анжелики, как ей удалось выяснить, состояла из уникальных личностей, имевших совершенно различное образование и опыт работы и находящихся в совершенно различной ситуации. Так, один из членов команды работал уже очень давно и через год и два месяца должен был выйти на пенсию. Другой был молодым человеком, приехавшим в страну после того, как получил диплом в другой стране. Двое других сотрудников были техническими сотрудниками, работавшими по контракту и «одолженными» в команду этого проекта на неопределенный период времени. Кроме того, в команду входил вечно недовольный инженер, находящийся в середине своей профессиональной карьеры, который считал, что именно он должен был быть назначен менеджером. И, наконец, в команде было двое молодых инженеров, стремительно делающих свою карьеру. Эти инженеры отличались своими новаторскими подходами, однако они не были склонны доводить работу до конца. Раздумывая о столь разнородном составе своей команды, Анжелика понимала, что перед ней стоит серьезная проблема сформировать мотивацию у каждого из этих людей притом,
что их ситуации и профессиональные амбиции были совершенно различными. Она начала размышлять о различиях между ними в том, что касалось этапов их профессиональной карьеры, их принадлежности к социокультурной группе, общего отношения к жизни и к работе, их преданности интересам компании и ощущения себя как части компании, а также стремления продвигаться вверх по служебной лестнице.
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения