Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6182


Глава четвертая

Повышение мотивации у членов команды

 

Анжелика работает менеджером проекта по разработке программного обеспечения в компа­нии, которая базируется недалеко от Бостона. Когда ее назначили менеджером этого проек­та, ее начальник сказал ей, что от этого проекта очень многого ждут и что сроки поставки сложных, инновационных продуктов этого проекта — очень жесткие.

Еще начальник Анжелики сообщил ей, что команда проекта будет состоять из высо­коквалифицированных специалистов с различным образованием, опытом работы и профессио­нальными амбициями и поэтому «необходимо обеспечить, чтобы у этих людей была сильная мо­тивация для того, чтобы они выполнили работу в срок».

После этого разговора со своим начальником Анжелика начала размышлять о том, как именно она будет формировать мотивацию у этих людей. Она знала, что именно создает мо­тивацию у нее, и полагала, что то же самое также заинтересует и членов ее команды. Одна­ко, когда во время следующего разговора с начальником тот более подробно рассказал ей о том, что это за люди и где они работали раньше, она по зрелом размышлении решила пересмотреть своиподходы к формированию сильной мотивации у членов своей команды.

Команда Анжелики, как ей удалось выяснить, состояла из уникальных личностей, имевших совершенно различное образование и опыт работы и находящихся в совершенно раз­личной ситуации. Так, один из членов команды работал уже очень давно и через год и два меся­ца должен был выйти на пенсию. Другой был молодым человеком, приехавшим в страну после того, как получил диплом в другой стране. Двое других сотрудников были техническими сот­рудниками, работавшими по контракту и «одолженными» в команду этого проекта на неоп­ределенный период времени. Кроме того, в команду входил вечно недовольный инженер, находя­щийся в середине своей профессиональной карьеры, который считал, что именно он должен был быть назначен менеджером. И, наконец, в команде было двое молодых инженеров, стремитель­но делающих свою карьеру. Эти инженеры отличались своими новаторскими подходами, одна­ко они не были склонны доводить работу до конца.

Раздумывая о столь разнородном составе своей команды, Анжелика понимала, что пе­ред ней стоит серьезная проблема сформировать мотивацию у каждого из этих людей притом,

 

 

что их ситуации и профессиональные амбиции были совершенно различными. Она начала раз­мышлять о различиях между ними в том, что касалось этапов их профессиональной карьеры, их принадлежности к социокультурной группе, общего отношения к жизни и к работе, их пре­данности интересам компании и ощущения себя как части компании, а также стремления продвигаться вверх по служебной лестнице.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5