Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 7747 |
Если проблема исполнения связана с личной проблемой
Реальность такова, что, приходя на работу, мы приносим с собой наши личные проблемы. Даже самый лучший и самый профессиональный член команды приносит на работу свои личные проблемы. Слова, которые член команды может при этом произносить, а именно: «Когда я иду на работу, я оставляю все свои проблемы дома», скорее отражают не объективную реальность, а достойное восхищения отношение к своей работе и стремление приложить все свои силы к тому, чтобы продуктивно работать, несмотря на проблемы, которые он испытывает в своей личной жизни. Хотя нам и хотелось бы оставить свои личные проблемы дома, на самом деле они все равно отражаются на всех аспектах нашей жизни. Когда личные проблемы сопровождают члена команды на работе, это часто приводит к уменьшению производительности, ухудшению межличностной коммуникации, а также снижению точности и аккуратности в работе. Менеджер проекта, вынужденный работать с членом команды, обремененным личными проблемами, сталкивается с множеством сложностей, пытаясь найти решение проблемы, связанной с его исполнением, и помочь ему вернуться к оптимальномууровню исполнения.
Менеджер проекта как личный консультант: плохое решение Менеджер проекта должен использовать активный подход к решению проблем исполнения члена команды, однако он не должен брать на себя роль диагноста или консультанта, помогающего решать личные проблемы. Менеджер проекта должен владеть различными навыками, подобными тем навыкам, которыми должен владеть консультант, включая активное слушание и умение придать проблеме новое обрамление (см. главу 3), однако он, прежде всего, должен делать упор на адекватном исполнении работы. По сути, между менеджером проекта и членом команды заключается некий, не облеченный в слова «контракт» о том, что член команды выполняет задания, необходимые для достижения общих целей проекта. В последующих разделах этой главы мы опишем различные подходы, которые может использовать менеджер проекта в тех случаях, когда у члена команды возникает проблема с исполнением, возможно связанная с его или ее личными проблемами. Как уже говорилось, цель этой главы состоит не в том, чтобы научить менеджера проекта диагностировать личные проблемы или выполнять функции консультанта по личным проблемам. Однако для менеджера проекта очень важно уметь разбираться на практическом уровне в разнообразных типах личных проблем, которые могут проявиться в поведении члена команды на работе. Такое понимание диапазона и природы личных проблем, которые члены команды могут «приносить с собой» на работу, дает менеджеру проекта ценную возможность разобраться в том, что происходит с членом его команды и понять, как решать проблемы в исполнении члена команды наиболее разумным и продуктивным образом.
Личные проблемы на работе Приступая к обсуждению природы и типов личных проблем, которые члены команды могут приносить с собой на работу, следует вначале рассмотреть некоторые общие представления. Когда личная проблема приводит к ухудшению исполнения, можно предположить, что в других сферах жизни этого члена команды уже произошли серьезные неблагоприятные изменения. Обычно личные проблемы лишь в последнюю очередь начинают сказываться на работе. Обычно мы прилагаем все усилия для того, чтобы не дать нашим личным проблемам отразиться на нашей работе. В большинстве случаев нам это удается, но иногда - нет. Еще до того, как личная проблема начнет отражаться на исполнении членом команды своей работы, она обычно затрагивает следующие аспекты его жизни и именно в том порядке, в каком мы их здесь приводим: личностные аспекты (настроение, мотивация, понимание себя), личные отношения с людьми, имеющими первостепенное значение для человека (проблема или конфликт с партнером/супругом), семья (ухудшение исполнения родительских функций, ухудшение контакта с важными для человека членами его семьи), финансы (расточительность, невнимательное отношение к финансовым вопросам, долги), здоровье (ухудшение состояния здоровья под действием стресса, утрата здоровых привычек, т.е. человек перестает заботиться о своем здоровье, придерживаться здорового образа жизни, заниматься спортом), общение с друзьями и участие в общественной жизни (человек перестает общаться друзьями и уделять внимание своим увлечениям или участвовать в общественной жизни). Воздействие проблем личного характера на все эти сферы конечно будет определяться конкретной ситуацией и зависеть от слишком большого числа факторов для того, чтобы перечислить их все или хотя бы даже упомянуть их в этом тексте. Однако самое важное - принять к сведению, что если, по мнению менеджера проекта, проблема исполнения члена команды связана с его личной проблемой, это означает, что многие другие стороны жизни этого члена команды уже оказались затронутыми. Это не значит, что менеджер проекта должен пытаться решить все эти проблемы - напротив, менеджер проекта не должен касаться этих сторон и, наоборот, должен всячески этого избегать. Важно помнить, что член команды очевидно испытывает трудности и в других сферах своей жизни и поэтому, когда он приходит на работу, его работоспособность оказывается сниженной, а эмоциональные ресурсы - в значительной степени истощенными.
Источники проблем: тело и разум В 60-х и 70-х годах в психологии (и до некоторой степени в социологии) бытовало представление о том, что факторы, формирующие личность и являющиеся источником эмоциональных и личных проблем, коренятся в том, как наши родители и другие люди, игравшие в нашей жизни самую важную роль, за нами ухаживали, нас воспитывали и к нам относились. Иными словами, считалось, что то, какими мы становимся как личности и какого типа личные проблемы у нас возникают, определяется «воспитанием» (воздействием окружающей среды и людей), а не «природой». Соответственно, многие подходы к терапии и помощи людям с личными проблемами разрабатывались с тем, чтобы прежде всего решать вопросы, связанные с неблагоприятным воздействием среды. Проблемы, связанные с «природой» (такие, например, факторы, как наследственность, органические расстройства, травмы, или нарушения обмена веществ) хотя и считались также причинными факторами в возникновении личных проблем, но им в лучшем случае отводилась лишь второстепенная роль. Однако в 80-х и 90-х маятник качнулся в сторону природных факторов. В этот период внимание широких масс было привлечено к большому числу исследований, в которых основной упор делался на биологической основе поведения. По мере того, как укреплялись представления о том, что природа является решающим фактором в формировании личности и поведения человека, создавались предпосылки к тому, чтобы подходы к терапии эмоциональных проблем, в основе которых лежало воздействие на природные факторы, стали более общепринятыми. Так, все больше людей готовы согласиться с тем, что в основе депрессии лежат биологические факторы, а следствием этого является тот факт, что эти же самые люди готовы принимать какие-либо антидепрессанты из широкого спектра новых препаратов, в то время как в прошлом многие испытывали предубеждение против лечения антидепрессантами. В будущем маятник может продолжить свое качание от признания главенствующей роли факторов воспитания к признанию преобладающего воздействия природных факторов. Тем не менее, несмотря на эти колебания, ясно одно: источники личных проблем коренятся как в природе, так и в воспитании.
Острые, ситуационные или эпизодические проблемы Считается, что по своей природе личные проблемы бывают острыми, ситуационными или эпизодическими. Острые проблемы быстро выходят на поверхность, они заставляют человека сильно страдать, приводят к разрыву устоявшихся связей или к нарушению сложившегося образа жизни, а затем разрешаются вполне ожидаемым образом. Примером острой проблемы может быть внезапная смерть матери члена команды. Сын тяжело переживает утрату (обычно это связано с болью, слезами, сосредоточенностью на своей беде, иногда человек замыкается в себе и перестает общаться с друзьями и членами своей семьи). Если процесс переживания утраты проходит без серьезных осложнений (т.е. если в связи с происшедшим событием не возникают другие серьезные проблемы), тогда можно ожидать, что период скорби и переживания утраты со временем закончится и сын вернется к нормальной жизни и сможет в полную силу выполнять свои обязанностей на работе. Ситуационные проблемы, напротив, редко проявляются так же быстро, как острые проблемы, связанные с утратой близкого человека. Обычно ситуационная проблема возникает постепенно и у нее отсутствует естественное разрешение. Проблемы, связанные с алкоголизмом или употреблением наркотиков, во многих случаях можно назвать ситуационными проблемами. Так, например, член команды может без видимой причины начать пить все больше и больше и продолжать это делать при отсутствии понятного разрешения этой проблемы. Член команды, у которого есть личная проблема ситуационной природы (будь то алкоголизм или частые депрессии), представляет значительно более серьезную проблему для менеджера проекта, поскольку у ситуационной проблемы может отсутствовать как причина, так и иногда - процесс разрешения этой проблемы. Как следует из их названия, эпизодические проблемы возникают при наступлении таких событий, которые приводят к срывам или нарушениям работоспособности у члена команды, например, когда член команды переживает волнение и беспокойство в связи с тем, что его сын или дочь подросткового возраста подрались в школе, или когда член команды впадает депрессию в результате очередного продолжительного скандала с женой. Проблемы могут разрешаться сами по себе, они могут быть разрешимыми при условии принятия соответствующих мер или же неразрешимыми. Проблемы, разрешимые сами по себе (такие, как описанная выше ситуация переживания утраты без особых осложнений), обычно разрешаются без постороннего вмешательства. Проблемы такого типа обычно в меньшей степени влияют на исполнение члена команды, чем проблемы, относящиеся к двум другим типам. Проблемы с исполнением работы, вызванные саморазрешающимися личными проблемами, являются преходящими и проходят после того, как начнется естественный процесс излечения. В случае проблем такого типа менеджер проекта может помочь исправить ситуацию, поддерживая члена команды и постоянно помогая ему в исполнении его обязанностей по проекту, а затем подбадривая его положительными отзывами о его работе, когда его исполнение начнет улучшаться. Проблемы, которые могут быть разрешены в результате вмешательства, требуют привлечения внешних ресурсов или принятия соответствующих мер. Такие проблемы обычно бывают более серьезными по своей природе и член команды оказывается неспособным разрешить сложившуюся ситуацию без посторонней помощи. В качестве примера такого рода проблем можно упомянуть женщину, у которой возникли серьезные финансовые проблемы и которая вследствие этого впала в депрессию, требующую помощи психотерапевта и медикаментозного лечения. Без этого женщине будет очень трудно избавиться от тяжелых симптомов. Проблемы такого рода обычно не могут быть разрешены с помощью одного только менеджера проекта и требуют вмешательства других специалистов.
Табл. 5.1. Качественные аспекты личных проблем
ЛИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОГУТ БЫТЬ: острыми ситуационными эпизодическими
ПРОБЛЕМЫ ТАКЖЕ МОГУТ: разрешаться сами по себе - ситуация может улучшиться без посторонней помощи •■быть разрешимыми при условии принятия соответствующих мер - для их разрешения необходимо постороннее вмешательство неразрешимыми - хронические заболевания или проблемы, которые не могут быть разрешены, например, проблемы, связанные с характером человека.
Неразрешимые проблемы - это такие проблемы, которые не поддаются разрешению, несмотря на помощь и привлечение внешних ресурсов. Примером такой проблемы могут быть органические поражения мозга, связанные со злоупотреблением алкоголем или наркотиками в прошлом, либо личностные «характерологические» проблемы (трудности в адаптации, обусловленные личностными характеристиками человека - например, некоторые виды асоциального поведения). К счастью для менеджера проекта ему редко приходится сталкиваться с такого рода неразрешимыми проблемами на работе, поскольку подобные нарушения являются слишком серьезными и выраженными для того, чтобы человек с такими нарушениями мог полноценно и плодотворно работать в течение длительного времени. В таблице 5.1. перечислены качественные аспекты личных проблем.
ТИПЫ ЛИЧНЫХ ПРОБЛЕМ
В том разделе мы опишем некоторые основные типы человеческих проблем, которые могут проявиться у членов команды на работе в форме проблем исполнения.
Проблема с адаптацией Когда люди переживают события, естественные в жизни любого человека, такие, как смерть родного человека, потеря работы или разрыв близких отношений, обычно у них развиваются симптомы, которые могут сохраняться в течение длительного времени. Типичная реакция на такие кризисные ситуации, которые обычно возникают в жизни каждого человека, проявляется в подавленном настроении или, возможно, тревожном состоянии, либо как сочетание депрессии и тревоги. Если эти симптомы сохраняются в течение нескольких месяцев, в таком случае можно говорить о том, что человек испытывает проблемы с адаптацией. Обычно у человека, переживающего реакцию адаптации, экстремальные реакции на работе отсутствуют. Наоборот, на работе он может выглядеть несколько подавленным, углубленным в себя или тревожным и при этом в целом вполне справляться со своими обязанностями. Трудности будут возникать в ситуациях, требующих длительной концентрации внимания или усвоения нового материала. Способность к межличностному общению также может оказаться сниженной, доклады, которые будет делать член команды в таком состоянии, и другие его публичные выступления вряд ли будут выглядеть впечатляющими. Излагая свою точку зрения в устном обсуждении, он вряд ли будет убедительным. Его коллеги по команде скажут о нем, что он сам на себя не похож. Кроме того, член команды может легко раздражаться и плохо справляться с конфликтными ситуациями. Его способность к восприятию чего-то нового также может снизиться. Реакции адаптации часто проходят сами собой, но во многих случаях они требуют кратковременного психологического консультирования по данной проблеме, либо психотерапии. У многих психотерапевтов полным полно клиентов, испытывающих проблемы с адаптацией. Таким образом, реакции адаптации характеризуются наличием следующих симптомов и поведенческих реакций, которые могут сохраняться в течение нескольких месяцев: • подавленное настроение, возможная тревога, трудности с концентрацией внимания, снижение инициативы, возможное ухудшение способности к межличностному общению с членами команды. В отношении этих реакций менеджер проекта может принять следующие меры:
допустить, что член команды переживает трудный период своей жизни и ему или ей приходится решать свои личные проблемы; спросить у члена команды, чем вы можете помочь ему в этот трудный для него период для того, чтобы его исполнение улучшилось. Такая помощь может включать (но не ограничиваться этими мерами) временную передачу некоторых обязанностей этого члена команды другим членам команды или уменьшение его рабочей нагрузки. не обещать члену команды слишком многого. На самом деле может так оказаться, что вы сможете передать другим членам команды лишь очень небольшую часть его рабочей нагрузки. В такой ситуации невыполненные обещания могут выйти боком менеджеру проекта. Покажите члену команду, испытывающему подобные трудности, что вы ему сочувствуете, но не берите на себя роль консультанта. По каким признакам менеджер проекта может определить, что он пересек черту и берет на себя функции личного консультанта члена команды? Он задает слишком много открытых вопросов о том, как член команды справляется со своей проблемой. Тратит много времени на разговоры с членом команды, в которых подробно обсуждает его личную проблему По собственной инициативе дает советы о том, как следует поступить члену команды для того, чтобы облегчить его ситуацию. Больше сосредотачивается на личной проблеме, чем на обязанностях члена команды. Плохо следит за исполнением члена команды, не высказывает своего конструктивного и объективного мнения о его работе. Если за короткий период времени исполнение не улучшится до приемлемого уровня, доведите этот факт до сведения члена команды. Обсуждение сложившейся ситуации с функциональным менеджером члена команды также может помочь менеджеру проекта выбрать наилучший подход. Тем не менее, прежде всего поговорите со специалистом вашей компании по человеческим ресурсам. Кроме того, подумайте о том, чтобы привлечь внешние ресурсы, например, использовать Программу Помощи Сотрудникам (ППС). Консультанты ППС могут помочь менеджеру проекта в его работе с членом команды, они подскажут ему, как лучше предложить члену команды воспользоваться этой программой как вспомогательным средством, причем «средство» здесь — это ключевое слово. Внешние источники помощи, такие, как ППС, лучше воспринимаются членом команды, если предлагаются им как вспомогательное средство, а не как помощь «специально для тех, у кого есть проблемы, у кого не все в порядке». Если член команды будет воспринимать ППС в таком негативном свете, он вряд ли ею воспользуется. Подобные меры менеджер проекта может применять во всех случаях появления проблем исполнения у членов команды, связанных с их личными проблемами. Как уже много раз говорилось, менеджер проекта должен сам решать, как ему действовать, в зависимости от конкретной ситуации и конкретного человека. Для того чтобы оценить, насколько эффективен выбранный им подход, менеджер проекта должен внимательно следить за реакцией члена команды. Во многих случаях члены команды, переживающие личные проблемы, способны дать понять менеджеру проекта, какие подходы для них работают, а какие - нет. Порой у менеджера проекта могут возникнуть сомнения и неуверенность по поводу того, какой подход лучше всего применить к члену команды, у которого возникла проблема с исполнением, особенно если она связана с личной проблемой. Эти сомнения, а также желание избежать разговора являются вполне естественными по целому ряду причин. Во-первых, люди часто испытывают неловкость, если им нужно сказать другому человеку, что его исполнение оставляет желать лучшего. Во-вторых, менеджер проекта работал с этим членом команды не так долго, как его функциональный менеджер, который может оказаться более разговорчивым и уверенным в том, что он знает, «как заставить этого члена команды работать как следует». В-третьих, менеджер проекта может не знать, что ему следует делать дальше после того, как он заговорит об этой проблеме; он может также беспокоиться о том, что реакция члена команды на этот разговор может оказаться отрицательной. Все эти типичные реакции могут привести к тому, что менеджер проекта, начиная разговор с членом команды, будет испытывать сомнения и неуверенность. Однако задача менеджера проекта состоит в том, чтобы найти способ преодолеть эти сомнения и говорить о проблеме прямо и открыто. Если проблемы остаются невскрытыми, нездоровая ситуация на работе может усугубиться, в то время как менеджер проекта будет надеяться, что проблема с исполнением рассосется сама собой. Приведем несколько полезных советов для менеджера проекта: в разговоре делайте упор на профессиональные навыки, необходимые для исполнения проекта; помните, что остальные члены команды и участники проекта ждут от вас решительных действий; помните о том, что член команды, о котором идет речь, может впоследствии поблагодарить вас за то, что вы сами заговорили с ним о его проблеме с исполнением. Мнение, высказанное коллегой или наставником, которому доверяет член команды, может оказаться полезным инструментом, который менеджер проекта может использовать, разрабатывая план действий.
Депрессивные состояния, сопровождающиеся подавленным настроением Вторая по распространенности группа личных проблем, проявляющих в условиях командной работы на проектах, - это проблемы, связанные с настроением, особенно депрессивные состояния. Термин «депрессия» охватывает широкий спектр эмоций и поведенческих реакций, начиная с обычной «хандры» и кончая гораздо более серьезными, инвалидизирую-щими состояниями тяжелой депрессии. Говоря о хандре, обычно подразумевают прехо- 13-3883 дящие приступы плохого настроения, когда мы испытываем грусть, однако их воздействие на исполнение работы бывает минимальным. Обычно все ограничивается одним-двумя днями вялости и плохого настроения, а также недолгого и слабо выраженного избегания межличностных контактов. Однако в случае тяжелой депрессии может понадобиться активная терапия, иногда требующая госпитализации. К счастью большинство форм депрессии, которые можно наблюдать на работе, - это нечто среднее между хандрой и тяжелой депрессией. Депрессия может возникнуть по самым разным причинам. Исследователи считают, что депрессия может быть вызвана различными событиями, а также влиянием биологических и наследственных факторов. Конкретную причину депрессии определить трудно, учитывая сложные взаимодействия различных факторов, включая генетическую предрасположенность, события, происходящие в жизни человека, особенности личности человека, а также многие другие факторы, которые делают каждого человека таким сложным и неповторимым. Самые распространенные депрессивные состояния, которые могут проявиться у членов команды на работе, - это депрессивные приступы, хроническая депрессия, а также маниакально-депрессивный психоз. Большая депрессия характеризуется такими симптомами, как подавленное настроение, отсутствие интереса к действиям, которые обычно приносят удовольствие, проблемы со сном, потеря или набор веса, ощущение физической усталости, трудности с концентрацией внимания, отсутствие продуктивности в работе, низкая самооценка (например, ощущение своей никчемности). Такие состояния часто сопровождаются мыслями о самоубийстве и их необходимо принимать всерьез, особенно если член команды уже делал попытки самоубийства или у него есть план, как покончить жизнь самоубийством. Такая форма депрессии является более тяжелой, а облегчения симптоматики при этом добиться сложнее, чем в описанном выше случае депрессии, вызванной смертью матери. Прием антидепрессантов в сочетании с регулярным психологическим консультированием и психотерапией часто помогает купировать приступы большой депрессии. Новые поколения антидепрессантов, которые обычно не имеют побочных эффектов, мешающих нормальному исполнению работы, особенно эффективны для лечения депрессии. Хроническая депрессия может продолжаться в течение длительных периодов времени, у нее часто нельзя выделить ни четко определенного начала, ни конца. Поведение члена команды, страдающего хронической депрессией, может быть похожим на поведение при депрессивном приступе, но симптомы будут не такими выраженными. У члена команды с хронической депрессией симптомы присутствуют постоянно и, возможно, он постоянно получает психотерапевтическое и медикаментозное лечение. Для того, чтобы контролировать свою депрессию, такой член команды может применять на работе различные подходы или приемы, помогающие ему или ей справляться с реальностью. Эти подходы включают стремление сосредоточиться на решении конкретных задач, придерживаться определенных регламентов и распорядков, а также избегать ситуаций, чреватых серьезными изменениями или высоким уровнем стресса. Самым важным для такого человека может стать его потребность справиться со своей депрессией, а работа будет выполняться лишь постольку-поскольку. Член команды, страдающий подобным хроническим заболеванием, должен постоянно использовать такие средства, как психологическая помощь и медикаментозное лечение, которые способны помочь ему сдерживать симптомы депрессии на приемлемом уровне. Если у члена команды возникают признаки обострения депрессии, то это может означать, что он не использует эти средства. Менее распространенная форма депрессивного поведения это маниакально-депрессивный психоз. Как следует из его названия, это заболевание характеризуется сменой двух полярных состояний — депрессивного и маниакального, сопровождающегося чрезмерным возбуждением. Когда член команды находится в маниакальном возбуждении, у него могут проявляться следующие признаки: повышенная разговорчивость, возбуждение, склонность к бурной деятельности, повышенная самооценка, а также чрезмерное рвение при выполнении поставленной перед ним задачи, из-за чего член команды может пренебрегать сном и другими важнейшими жизненными функциями. Такому человеку свойственно принимать неверные решения и совершать действия, которые могут нанести существенный вред его личной жизни, карьере и финансовому благополучию. Так же, как и другие формы депрессии, симптомы маниакально-депрессивного психоза хорошо поддаются медикаментозному лечению и психотерапии. Цель такого лечения заключается в облегчении симптомов, что позволяет члену команды контролировать свое поведение в периоды полярных состояний. Член команды, страдающий маниакально-депрессивным психозом, зачастую вынужден переживать такие состояния в течение длительных периодов своей жизни. Если эти состояния контролируются, член команды способен вполне эффективно работать, и это не будет или почти не будет отражаться на его исполнении. Однако, если эти состояния не контролируются с помощью приема медикаментов и психотерапии, особенно когда член команды переживает маниакальный период, это станет очевидным для остальных членов команды и других участников проекта, при этом поведение члена команды отрицательно скажется на исполнении проекта. Существует множество других форм депрессии, например, депрессия, связанная с алкоголизмом и наркоманией, сезонная депрессия, или депрессия, вызванная другими заболеваниями либо взаимодействием лекарственных препаратов. Эти формы депрессии являются менее распространенными и поэтому могут наблюдаться у членов команды значительно реже.
Проблемы, связанные с тревогой Каждый из нас когда-нибудь испытывал тревогу в своей жизни. Многим профессиональным менеджерам проектов временами кажется, что тревога даже является неотъемлемым условием проектной работы, особенно на этапе завершения проекта! Тревожные расстройства, однако, это такие заболевания или состояния, которые предполагают более глубокие приступы тревоги. Тревожные расстройства весьма многообразны, они включают такие проявления как боязнь общения, боязнь открытого пространства, а также простые страхи. Все эти проявления можно редко наблюдать у членов команды проекта. Значительно чаще в проектной среде встречаются такие симптомы, как панические приступы, тревожный невроз, а также особые формы посттравматического стресса. 13- Панические приступы - это весьма неприятные проявления различных тревожных расстройств. Эти приступы могут случиться у члена команды внезапно и при отсутствии видимой провокации, т.е. события, которое могло ускорить наступление приступа. Во время панического приступа у человека возникает сердцебиение, другими признаками могут быть боль в груди, потливость, а также ужасные предчувствия и тревога, связанные с очень сильным страхом смерти. Эти ощущения и переживания могут быть очень сильными, хотя, к счастью, они проходят относительно быстро. Однако в момент приступа человеку очень трудно сосредоточиться на текущей работе. Самый лучший выход — прервать работу, пока эти ощущения не пройдут. В проектной среде наибольший риск, связанный с паническими приступами у члена команды, может возникнуть в отношении безопасности при работе в лабораторных или в производственных условиях. Иногда члены команды, у которых уже случались панические приступы, могут ощутить приближение такого приступа, а также возможно, уже выработали для себя способы, помогающие им справиться с этим состоянием. Однако даже при наличии таких приемов люди, переживавшие панические приступы, описывают эти ощущения и переживания как крайне неприятные. Тревожный невроз в проектной среде может проявляться гораздо чаще. У члена команды с тревожным неврозом регулярно возникает раздражительность, беспокойство и дурные предчувствия, особенно в ситуациях, в которых исполнение имеет очень большое значение. Телесное напряжение и проблемы со сном также достаточно типичны. Хотя эти расстройства обычно являются хроническими по своей природе, тем не менее, они поддаются лечению с помощью психотерапии, психической релаксации и, иногда, лекарственных препаратов, которые принимаются постоянно или по мере необходимости при усилении тревоги. У члена команды, страдающего такой формой тревоги, будут проблемы с концентрацией внимания, особенно при выполнении задач, требующих освоения нового материала либо краткосрочной памяти. Если работа члена команды с тревожным неврозом связана с тяжелой техникой или с опасными материалами, то в периоды повышенной тревожности соображениям безопасности необходимо уделять особое внимание. Третий тип тревожных расстройств, который мы рассмотрим в этом разделе, это посттравматический стресс. Это состояние подразумевает естественные реакции на угрожающие жизни или пугающие события. Война, нападение, преступление, природная катастрофа или другие события, связанные с потерями, часто рассматриваются как причины, вызывающие посттравматический стресс. Такого рода события обсуждаются в главе 9, которая называется «Критические инциденты». Симптомы подобной реакции на стресс включают тяжелые, расстраивающие воспоминания о происшедшем событии, избегание напоминаний о нем, а также повышенный уровень психологической и физиологической активности в течение длительного времени, включая чрезмерную настороженность, а также нарушения сна и концентрации. Эффекты посттравматического стресса могут сохраняться у члена команды в течение нескольких недель или месяцев. Зачастую для члена команды, переживающего кризис такого рода, наилучшим выходом будет на несколько дней прервать свою работу, особенно если инцидент произошел на работе. Подобные критические инциденты могут отразиться на только на отдельном члене команды, но и на команде в целом. (В Главе 9 обсуждается подробно влияние таких событий на отдельных людей и команду в целом, а также инструменты, с помощью которых менеджер проекта может контролировать ситуацию).
Другие типы эмоциональных и личных проблем Менее распространенные личные проблемы также могут мешать исполнению работы. Эти проблемы, в числе прочих, включают нарушения личности, а также разнообразные формы психозов. Нарушения личности возникают в результате характерологических проблем или проблем, связанных с темпераментом, которые плохо поддаются лечению. Нарушения личности отличаются стойкостью и постоянным характером. Примеры нарушения личности - это асоциальная личность, человек с серьезными проблемами избегания или зависимости, человек со склонностью к истерическим реакциям или с неврозом навязчивых состояний. Член команды с неврозом навязчивых состояний - это, возможно, наиболее характерный пример нарушения личности, которое можно наблюдать на работе. Такой человек будет отличаться склонностью к стереотипным действиям, имеющим форму ритуалов (например, составление различных списков, систем или графиков), которые неукоснительно соблюдаются. Часто эти списки и т.д. используются для достижения целей, связанных с работой. При этом такой человек не обладает гибкостью, а его сотрудники считают, что в своем подходе к выполнению заданий он чересчур склонен к морализированию и доктринерству. Первое впечатление о таком члене команды обычно бывает благоприятным, поскольку он представляется очень добросовестным работником. Однако постепенно это впечатление стирается и ему на смену приходит образ человека консервативного, несгибаемого в своем мнении или попросту «странноватого». Психозы - это такие состояния, при которых человек воспринимает действительность крайне искаженно. Проявлениями психозов могут быть бред и галлюцинации. При психозах наблюдаются нарушения речи, трудности в межличностном общении, а также отсутствие опрятности. Наиболее распространенная форма психоза - это состояние, называемое шизофренией, в которой различают несколько подгрупп. Член команды, демонстрирующий психотическое поведение, будет оказывать разрушительное воздействие на команду и, скорее всего, будет способен адекватно исполнять лишь весьма ограниченный набор функций. Ухудшение состояния такого члена команды до тяжелого психотического состояния часто происходит постепенно (за исключением психозов, вызванных, например, лекарственными препаратами или химической реакцией), и менеджер проекта может заметить многочисленные признаки, говорящие о нарушении интеллекта у данного члена команды. Мыслительные процессы и способность к общению с другими людьми будут ухудшаться, равно как и способность к длительной концентрации внимания. При этом может присутствовать паранойя и человек может очень много времени тратить на действия, связанные с предметом или источником своего параноидального бреда. Антипсихотические средства, назначенные лечащим врачом, во многих случаях помогают добиться значительного снижения симптоматики, связанной с психотическими состояниями, настолько, что человек может выполнять свою работу на приемлемом уровне. Если у члена команды, принимающего антипсихотические средства, наблюдаются повтеряющиеся психотические симптомы, это может означать, что он или она перестали принимать препарат. К сожалению, очень часто врачу бывает достаточно сложно убедить такого человека продолжить прием препарата, поэтому для человека в период восстановления после психотического приступа характерны резкие колебания настроения.
Токсикомании Проблемы, связанные с токсикоманиями (алкоголизмом и различными формами наркомании), часто встречаются в любых рабочих группах во всех отраслях и сферах экономики. При токсикомании может иметь место злоупотребление запрещенными наркотиками или наркотическими лекарственными препаратами. Если человек использует более одного наркотического вещества, медики называют это злоупотреблением несколькими препаратами. По мере того, как расширялись знания о проблемах, связанных с токсикоманией, все большую поддержку общественности получало публичное обсуждение этих вопросов и росло число программ лечения и реабилитации алкоголиков и наркоманов. С возрастанием информированности о проблеме алкоголизма и наркомании стало широко известно о том, что наследственность и физиологические особенности увеличивают риск наркотической или алкогольной зависимости. Все более общепризнанным становится мнение о том, что не следует рассматривать алкоголизм и наркоманию только как следствие слабого характера или конституции. Проблемы, связанные с алкоголизмом или наркоманией, могут проявляться у членов команды открыто (например, запах алкоголя в сочетании с невнятной речью или плохим исполнением), либо более завуалировано (например, проблемы с посещаемостью или отсутствие пунктуальности при работе над проектом). В своем описании явных и скрытых признаков алкоголизма и наркомании Американская Психиатрическая Ассоциация (1994) предлагает рассматривать следующие типы поведения как симптомы алкоголизма и наркомании: Алкоголизм или наркомания независимо от типа или количества потребляемых наркотиков и/или алкоголя могут привести к тому, что человек перестает выполнять свои обязанности дома, в учебном заведении или на работе. Проблемы, которые возникают на рабочем месте, могут включать ухудшение посещаемости, «прогулы на рабочем месте» (т.е. продолжительные «перекуры», затянутые обеденные перерывы), повышение уровня травматизма, срывы сроков сдачи работы, ошибки в результате плохой концентрации, слишком частые и/или продолжительные невыходы на работу по болезни, снижение личной ответственности и правдивости, а также проблемы в межличностном общении с сотрудниками или клиентами. Злоупотребление алкоголем или употребление наркотических веществ перед или во время ситуаций, требующих большого напряжения, таких, как вождение автомобиля, работа с оборудованием или работа в лаборатории с опасными химическими веществами. • Злоупотребление алкоголем или употребление наркотических веществ приводит к нарушению законов и к финансовым проблемам у данного человека. Алкоголизм и наркомания приводят к возникновению у человека серьезных проблем в межличностном общении дома или на работе. Алкоголизм и наркомания можно рассматривать как процесс (некоторые специалисты предпочитают использовать термин «заболевание»), который по своей природе является прогрессирующим. Начальные стадии этого процесса часто сопровождаются периодическим состоянием опьянения, за которыми следует формирование зависимости, а также появление рисков, связанных с прекращением приема алкоголя или наркотического вещества. Процесс развития алкоголизма или наркомании может включать насколько этапов, при этом будут последовательно возникать характерные проявления, говорящие о прогрессировании процесса: Проблемы в семье, Финансовые проблемы, Критика со стороны менеджера проекта, Проблемы с законом, Серьезные проблемы в семье и серьезные финансовые проблемы, Последнее предупреждение со стороны менеджера проекта или функционального менеджера, Разрушение брака или разрыв близких отношений, Увольнение, Госпитализация для прохождения лечения. В последнее время в профессиональных кругах принято рассматривать алкоголизм и наркоманию, особенно в стадии хронического процесса и сформировавшейся зависимости, как основное заболевание, а не как симптом, говорящий о наличии каких-либо серьезных проблем в жизни человека.
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения