Название: Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Стивен Фланнес Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 6225 |
Глава седьмаяМенеджер проекта, познай себя, излечися сам
Эта глава начнется не с примера. Эту главу мы начнем на более личной ноте - мы предложим вам ответить на два вопроса о самих себе в роли менеджера проекта: Что вызывает у вас стресс как у менеджера проекта ? Что вы делаете для того, чтобы снизить негативное воздействие этого стресса? Дайте себе время на то, чтобы внимательно обдумать эти вопросы. О чем вы думаете, когда задаете себе эти вопросы? Может быть, в вашей памяти начинает всплывать какой-то случай, что-то, что когда-то сильно вас расстроило. Возможно, вы также начинаете испытывать какое-то чувство, например, гнев или тревогу. Теперь, когда вы начинаете понимать, какие ответы вы можете дать на эти вопросы, подумайте о следующих положениях по поводу стресса: • То, что является стрессом для вас, не обязательно будет стрессом для кого-то друго- го. Стресс воздействует на нас на когнитивном, физическом и поведенческом уровнях. По своей природе стресс может быть острым, хроническим или накопленным. Стресс — этони плохо и ни хорошо; все события, которые воспринимаются как стрессовые, могут нести в себе позитивные компоненты. Управление проектами — это такая профессия, которая предполагает множество позитивных и полезных впечатлений. Однако, так же, как и любая другая профессия, управление проектами предполагает необходимость решения уникальных проблем. Эта работа может быть очень утомительной и требовать полного напряжения сил. Многие менеджеры проекта часто воспринимают свою работу как крайне напряженную и приводящую к стрессам (ключевое слово в этом предложении — «воспринимают», поскольку два человека могут воспринимать одни и те же события и понятия совершенно по-разному в зависимости от опыта и образования, от того, как они интерпретируют эти события, а также от их личностных особенностей). В этой главе мы рассмотрим проблему стресса для менеджера проекта. Мы обсудим различные источники стресса, а также неадекватные и адекватные подходы к управлению
стрессом. Основная посылка этой главы заключается в том, что наилучший подход к управлению стрессом состоит в том, чтобы понять, каковы ваш собственный стиль реагирования на стресс, ваши собственные источники стресса, а также наиболее адекватные методы снижения стресса, которыми вы пользуетесь. Кроме того, не менее важной является мысль о том, что роль менеджера проекта может заставить человека почувствовать себя очень одиноким и налагает на него достаточно жесткие требования. В реальной жизни менеджерам проектов часто приходится самим регулировать уровень стресса, который они испытывают. Зачастую никто не может подсказать наилучший способ снижения стресса. Менеджер проекта, способный получить удовольствие от своей работы и поддерживать собственное исполнение на высоком уровне, -это человек, активно ищущий собственные решения для управления собственным стрессом. Именно в этом заключается основная идея нашего призыва: «Менеджер проекта, из-лечися сам!».
|
|
![]() |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.