Название: Менеджмент персонала - Самыгин С. И. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 9788 |
§ 2. эргономика труда и техническая эстетикаТермин «эргономика» (греч. эргон — работа + номо — закон) был принят в Англии в 1949 г. Эргономика — это наука, изучающая проблемы, возникающие в системе «человек — машина — среда» (4-М-С), с целью оптимизации трудовой деятельности человека, создания для него комфортных и безопасных условий, повышения за счет этого его производительности, сохранения здоровья и работоспо 306 ГЛАВА VHL Подсистема условий труда собности. Эргономика связана непосредственно с инженерной психологией — наукой, изучающей закономерности процессов информационного взаимодействия человека и техники с целью использования их в практике создания и эксплуатации систем «человек — машина» (СЧМ). Инженерная психология является научно-теоретической основой эргономики, одной из ее областей. Условия труда характеризуются системой факторов, определяющих работоспособность человека, затраты, результаты труда. Эти факторы можно систематизировать по признакам: содержание, сфера действия, степень воздействия на организм работающих. По признаку «содержание» выделяют факторы: — производственно-экологические (температура воздуха, его влажность, запыленность, загазованность , уровни шума, вибрации, освещенности; нормальные условия труда: температура воздуха +17° — +22°; влажность не более 75\%,скорость до 0,3 м/сек; уровень шума 70-90 децибел, освещенность 100—300 люкс для поточных работ и 1500— 5700 люкс для высокоточных работ); — организационно-технические факторы (содержание трудовых движений и технологических операций, форма, масса, расстояние и скорость перемещения изделий, рабочая поза — стоя, сидя; темп труда, эргономические и эстетические условия труда); — социально-экономические факторы (формы взаимоотношений в коллективе, уровень зарплаты, продолжительность отпуска и т. п.). Влияние условий труда на организм работающих оценивают по физиологическим показателям: частота пульса, максимальное и минимальное давление, минутный объем крови, ЭЭГ и т. д.). По степени суммарного воздействия на организм работающих, т. е. по тяжести труда, различают 6 групп условий труда: 1) комфортные, т. е. создают оптимальные физические, умственные, нервно-эмоциональные нагрузки, обеспечивают высокую работоспособность и производительность труда; 307 Менеджмент персонала 2) соответствующие нормативам условий труда, т. е. находятся в пределах санитарных норм, стандартов безопасности и физиологических нормативов, не вызывают отклонений в здоровье в течение всего трудового периода жизни; 3) неблагоприятные, т. е. вызывают повышенные нагрузки и ухудшают производственные показатели, физиологические функции человека к концу работы; 4) вредные, т. е. приводят к значительному снижению работоспособности и повышению заболеваемости работающих; 5) экстремальные, т. е. вызывают патологическое функциональное состояние организма; 6) недопустимые — нарушение здоровья, угроза жизни. Инженерно-психологическое проектирование направлено на взаимное согласование психологических характеристик человека и технических характеристик машины в системе «Ч-М-С» для обеспечения максимальной эффективности, безопасности и комфортности труда. Инженерно-психологическое проектирование включает: — рациональное распределение функций между человеком и машиной, анализ функций человека в конкретной деятельности, в конкретной системе «Ч-М-С»; — оптимизация информационного взаимодействия человека и техники: а) за счет регулирования объема информационных потоков на основе учета психологических возможностей человека по скорости и точности приема и переработки информации; б) за счет оптимального эргономического конструирования средств отображения информации (СОИ); в) за счет оптимального эргономического конструирования органов управления, оптимального построения рабочих мест операторов, пультов управления; — обеспечение оптимальных или приемлемых критериев напряженности работы человека приемлемой тяжести и сложности труда. Поток информации, поступающей к человеку, можно измерить и сопоставить с психологическими возможностями человека по приему информации. Так, для измерительной системы и сигналов, поступающих с экрана (табло), количество информации определяет 308 ГЛАВА VIII. Подсистема условий труда ся по формуле: I=nlog2N, где п — количество измеряемых параметров или точек контроля, N — длина алфавита сообщений, т. е. число символов, знаков для отображения информации в данной системе отображения. Пропускная способность (ПС) человека, т.е. максимальная скорость, с которой он может воспринимать и передавать информацию (бит/с), зависит от профессиональной подготовки и эмоционального состояния человека, яркости и размеров символов, выводимых на средства отображения информации, их контрастности по отношению к фону и других факторов. Однако многие исследования свидетельствуют, что нормальная, без перегрузки, работа человека будет обеспечена, если ПС=3—5 бит/с. При ПС=5—9 бит/с информационная нагрузка несколько завышена, но поскольку она соответствует объему оперативной памяти (7±2), то вполне допустима. Зоной перегрузки является 10-100 бит/с, хотя для некоторых видов деятельности может достигать 50—70 бит/с; например, человек опознает буквы, цифры со скоростью 20-60 бит/с, читает про себя — 40-50 бит/с. Конструкция и расположение органов управления, траектории их движения должны проектироваться с учетом особенностей антропометрии, биомеханики движений человека и анатомического строения конечностей. Форма и размеры органа управления должны обеспечивать удобный захват его рукой с тем, чтобы оператор мог длительное время работать с наименьшими затратами мускульной силы. И конечно, конструкция органа управления должна гарантировать безопасность оператора от поражения электрическим током, от различных механических повреждений рук, ног. При инженерно-психологическом проектировании рассматриваются все этапы деятельности оператора и факторы, влияющие на их выполнение (см. рис. 8.2). Время выполнения оператором отдельных действий складывается из времени приема информации, ее анализа и переработки, осуществления управляющих воздействий, а также времени срабатывания технических звеньев, например, время считывания показаний цифрового средства отображения 309 Менеджмент персонала информации (СОИ) на базе газоразрядных ламп — 0,73 с, восприятие семизначного числа — 1,2 с, чтение слова из п букв — 22 + 0,9п (миллисекунд), набор на клавиатуре дисплея одного знака — 0,6 с, простейшее арифметическое вычисление — 1 с, решение комбинарной логической задачи при числе условий п = 2, t = 4 с, при п = 5, t = 20 с, при п = 8, t = 60 с.
Рис. 8.2. Этапы деятельности оператора и факторы, влияющие на их выполнение Из физиологии труда известно, что при операторской деятельности 25\% рабочего времени должно быть предоставлено оператору для отдыха, следовательно, J < 0,75; период занятости — время непрерывной (без пауз ) работы Тзан — 1/(jli — Z) < 15—20 мин. Появление напряженности в работе вызывается наличием очереди в обработке информации, т. е. когда новая информация поступает до окончания обработки ранее поступившей. Если длина очереди .ÄT превышает объем оперативной памяти человека, то возможны случаи пропуска сигналов, возникновение ошибок. К должно быть не более трех сигналов одновременно. 310 ГЛАВА Vin. Подсистема условий труда Время пребывания информации на обработке Т должно быть меньше времени одного цикла регулирования управляемого объекта Тпр < Тц. Скорость поступления информации V = 1 —5 бит/с. Фактические характеристики деятельности оператора не должны превышать соответствующих предельно допустимых норм. Превышение их повлечет за собой напряженность в работе оператора, повышает вероятность ошибок и аварийных ситуаций, несчастных случаев и переутомления человека. Скорость (t2 + t2) и точность приема и переработки информации зависит от следующих факторов: 1} яркости сигналов: от 16 до 180 нит; 2) контраста сигналов] прямой к = 0,6 — 0,9; 3) угловых размеров изображения, цифр индикаторов: 15'— 40', h > tg( a/2*L), где h — линейные размеры, а — угловые размеры, L — расстояние от глаза до объекта;
Рис. 8.3. Время выполнения операторской деятельности Тнсобх. > Тц = t, + t, + Ц + t4 + t5 311 Менеджмент персонала 4) времени действия сигналов 0,2 < т ^ 0,6 с; 5) интервала между сигналами не менее 0,2 — 0,5 с; 6) времени информационного поиска 1:инф п =0,6 с • N — количество сигналов (N); 7) пространственного положения прибора относительно наблюдателя: приборы, за которыми необходимо наблюдение, устанавливаются на панели не ниже 1 м от пола, не выше 1,8 м. Наиболее ответственные приборы в зоне эффективной видимости 30°; 8) одновременно не более 7 несвязанных сигналов; 9) способствуют пониманию смысла сигнала: цвет, размер, буквы, цифры, фигуры, мелькание; принцип акцента: наиболее важные элементы выделяются цветом, формой, размерами в центральной зоне видимости; 10) скорость передачи информации (пропускная способность) для сложных видов деятельности V =1— 5 бит/с, при чтении информации — 30 бит/с; И) стереотипность обработки информации и действий 0,25 < Zn < 0,85; 12) логическая сложность алгоритма обработки информации и действий LH < 0,20; 13) коэффициент загруженности J < 0,75; 14) время занятости непрерывной (без пауз) работы не более 15 мин; 15) средняя длина очереди сигналов в обработке информации не более трех; 16) частота очереди (коэффициент очереди) ß < 0,4. Принятие решений t3 может быть следующих типов: 1) реакции «замыкания»; 2) реакции выбора; 3) реакции комбинирования отдельных элементов в непредвиденных ситуациях; 4) абдуктивные решения; 5) дедуктивные решения; 6) индуктивные решения; 7) прогностические решения; 8) перевод решения на язык команд. Скорость (t4 + t.) и точность исполнения действий зависят от: 312 ГЛАВА VTTL Подсистема условий труда 1) компоновки рабочего места (размеры пульта управления не выше 1650 мм при работе «сидя»); 2) выбора органов управления, их размещение: — пространственное сближение элементов управления и индикации для каждой отдельной технической подсистемы; — принцип последовательности действий: учитывать алгоритмы управления системой и управленческих действий; — принцип частоты использования: часто используемые органы управления — в удобную зону; — различие формы органов управления, чтобы наощупь их различать; — время движения руки 1движ = 0,07 с + 0,741og2(2R/W), R — расстояние перемещения руки, W — ширина органа управления. Наибольшая точность движений достигается в горизонтальной зоне на расстоянии 150—350 мм от груди оператора; 3) средняя скорость переработки информации и выполнения алгоритма S = (Е Hio + Нк)/т, где м Н^ — энтропия логических условий Ніл= S log2h., М — число проверяемых логических условий, h. — число возможных исходов при проверке і условия, Ню — энтропия управл. действий Ню = —Q EP.log^, Q — число одновременно выполняемых действий из г возможных, Р. — вероятность осуществления і действия, частота нажатия і кнопки, т — время выполнения алгоритма. Время, предоставляемое человеку для выполнения его деятельности (Тнсобх), должно превышать расчетное время трудового цикла (Тц): Тнеобх > Тц = t, + t2 + t3'+ t4 + ts. Проектные решения по эстетической проработке рабочего места должны обеспечивать благоприятные психофизиологические условия труда. Цветовое оформление, или «цветовой климат», должно соответствовать характеру производственного процесса и конкретным условиям труда. Для этого рекомендуется: 313 Менеджмент персонала оргоснастку, как и оборудование, окрашивать по группам в соответствии с типом технологического оборудования или выполняемых операций; оборудование и оргоснастку, занимающие значительные площади, окрашивать в оттенки цветов, создающих единый фон с производственным помещением: при ограниченных размерах производственных помещений, большом нагромождении оборудования использовать многоцветовую окраску, которая создает иллюзию большого помещения; крупногабаритные предметы окрашивать в светлые тона, а небольшие — в более насыщенные; . несущие части (основание, опоры, каркас) окрашивать в более темные цвета, чем остальные поверхности; большие по площади поверхности окрашивать в основные цвета, которые оказывают положительное воздействие на психику и снимают зрительное напряжение работающих, а малые по площади поверхности — во вспомогательные цвета; применять ограниченное количество цветов, так как многоцветность приводит к рассеиванию внимания, а одноцветность утомляет работника; при физическом труде, интенсивность которого регулируется самими работающими, в рабочей зоне применять теплые цвета (оранжевый, желтый); при умственной или физической работе, требующей большой сосредоточенности, применять, в основном, малонасыщенные оттенки холодного цвета (голубой, зеленый); при выборе фона оптимальной контрастности применять лакокрасочные материалы, дающие полуглянцевые и матовые поверхности; в качестве фона для обрабатываемых деталей использовать оптимальные цвета; в рабочей зоне с высоким уровнем шума или большим световым излучением применять голубой или серебристый цвета; при выборе цветового фона учитывать психологическое воздействие различных цветов на человека. 314 |
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения