Название: Управление проектом. Основы проектного управления - Мазур И.И.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 9282


6.5. подкритические работы

 

Как уже говорилось, полный резерв времени работы равен разности меж­ду длиной критического пути и максимальной длиной пути, который про­ходит через данную работу. Поэтому полный резерв времени является как бы мерой критичности работы: чем меньше полный резерв, тем бли­же к критическому пути максимальный по длине путь, проходящий че­рез данную работу. Зная полные резервы, можно определить работы, лежащие на путях, отличающихся по длине от критического пути не более чем на заданную величину. Такие работы принято называть подкрити-ческими.

При управлении проектом внимание руководства должно быть сосредото­чено в первую очередь на критических работах. Однако и подкритические работы, т.е. работы, имеющие небольшие резервы времени, следует дер­жать под постоянным контролем, особенно в продолжительных проектах.

Для каждого проекта или для всех проектов, осуществляемых в рамках одной программы, необходимо определить величину отклонения от кри­тического пути 8, определяющую диапазон подкритических работ. Одно­значно принятых значений этой величины не существует.

 

 

 

256

9 Управление проектом

257

 

 

Подпись: Результаты расчета графика представлены в табл. 6.7.

Таким образом, если задана величина отклонения от критического пути 5, то все работы, полный резерв которых не превосходит 5, будут подкрити-ческими. Эти работы образуют подкритические пути, длина TL которых удовлетворяет неравенству

Гкр - 5 < TL < Ткр. (6.6)

После определения подкритических работ необходимо выявить подкрити­ческие пути, т.е. пути, на которых лежат подкритические работы. Это удобно сделать на сетях, в кружках событий которых представлены номе­ра предшествующих событий, через которые проходят максимальные пути.

Выявление критических и подкритических работ проекта можно осуще­ствлять с помощью коэффициента напряженности. Для этого устанавли­вается величина коэффициента напряженности, которая определяет, ка­кие работы относить к подкритическим. Затем рассчитываются коэффи­циенты напряженности всех работ и формируются так называемые зоны подкритических работ. К критическим работам относят работы с коэф­фициентом напряженности, равным единице, т.е. Ки = 1, а к подкритиче­ским — работы с коэффициентом, удовлетворяющим условию 0,8 < Кн < 1. Иногда выделяют резервные работы, у которых Ка < 0,6.

Выделение этих трех разновидностей работ необходимо в больших и про­должительных проектах, когда руководителю проекта сложно контроли­ровать все важные составляющие проекта и необходимо разделить ответ­ственность между руководителем и его заместителями или непосредствен­ными подчиненными.

Расчет многоцелевого сетевого графика осуществляется аналогично рас­чету одноцелевого графика. Для этого применимы любые методы расчета аналитических параметров из представленных выше.

Рассчитаем табличным методом многоцелевой сетевой график, приведен­ный на рис. 6.12. Единственной особенностью при этом будет являться то, что в таблице окажется несколько строк конечных событий, т.е. строк, где в графах 3, 5, 10 и 11 будут проставлены прочерки. Таких строк будет столько, сколько конечных целей будет содержать график.

 

 

 

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5