Название: Управление проектом. Основы проектного управления - Мазур И.И.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 10014


6.9. привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков

 

После того как параметры модели рассчитаны, в рамках планирования проекта возникает необходимость назначить событиям и работам конк­ретные даты и представить график в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, задать для графика масштаб времени. Дальнейшие работы по оптимизации исполь­зования ресурсов, таких как персонал, машины и механизмы, невозмож­ны без привязки графика к календарю, так как у каждого ресурса суще­ствует свой календарь использования.

Сначала осуществляется привязка событий и работ к календарю с помо­щью календарной линейки (табл. 6.11).

Таблица 6.7 7 Календарная линейка

0      12      3 4

 

Рабочие дни графика

5     6     7     8     9     10    11    12    13    14 15

22

1     2     3     4 5 1 неделя

15    16    17    18 19 3 неделя

Рабочие дни месяца 9     10    11 12 2 неделя Месяц Год

 

Например, раннее начало какой-либо работы равно 2. Отыскиваем эту цифру в верхней части линейки, где указаны рабочие дни графика. Под этой цифрой внизу стоитцифра 3. Это означает, что раннее начало данной работы с 3-го числа месяца (например, с 3 апреля). Раннее оконча­ние этой же работы равно 7, т.е. эта работа должна заканчиваться к 10-му числу того же месяца (10 апреля).

При использовании календарной линейки следует иметь в виду, что «начало» работ определяется «с такой-то даты», а «окончание» — «к такой-то дате».

В календарную линейку вносятся календарные дни, во время которых производятся работы (рабочие дни), т.е. выходные и праздничные дни исключаются. Иногда календари различных ресурсов не совпадают. Но на данном этапе это не имеет особого значения: проблема решается в рамках подсистемы управления ресурсами проекта.

После определения календарных сроков, соответствующих ранним и по­здним началам и окончаниям работ, можно построить масштабный сете­вой график, привязанный (или не привязанный) к календарю.

Построение масштабных сетевых графиков осуществляется на масштаб­ной (календарной) сетке времени в основном по ранним свершениям событий. При этом продолжительность каждой работы находится как рас­стояние между центрами двух событий, определяющих эту работу в про­екции на горизонтальную ось времени.

Место каждого события на масштабной сетке определяется точкой оконча­ния самой продолжительной входящей в него работы. Все остальные входя­щие в это событие работы соединяются с ним линией в виде пружины или волнистой линией со стрелкой на конце. Таким образом, «пружинистой» или волнистой линией изображается частный резерв времени работы.

Зависимости, идущие на масштабном сетевом графике с наклоном впра­во, изображаются линией в виде разорванной пружины или пунктирно-волнистой линией со стрелкой на конце.

В качестве исходной модели для построения масштабного сетевого графи­ка используем несложный сетевой график (рис. 6.18). Его параметры пред­ставлены в табл. 6.12.

 

Рис. 6.78. Исходная модель для построения масштабного сетевого графика

 

Теперь на основе этих данных построим масштабный сетевой график (рис. 6.19).

По масштабному графику без проведения каких-либо дополнительных расчетов можно определить все параметры сетевого графика. Например,

по графику видно, что Tf_H3 = 2,      = 7 (окончание участка стрелки в виде

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часто для удобства контроля за продолжительностью выполнения работ временной ряд делают двойным — сверху в прямом порядке, а снизу — в обратном. Это позволяет определять, сколько времени прошло от начала проекта и сколько осталось до его завершения (рис. 6.20).

 

 

 

Привязка рассматриваемого масштабного сетевого графика к календарю показана на рис. 6.21.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сплошной прямой линии), 7£з=14 (окончание пружины), г,_3 = 7 (длина пружины) и т.д. Если сопоставить эти данные с результатами табличного расчета этого графика (см. табл. 6.12), то можно убедиться в абсолютной идентичности параметров графика. Критический путь — это путь без пру­жин (волнистых линий).

 

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

.<*Шп:                        .           ......      „                      .   . , ..,

Тесты и задания

 

Выберите один или несколько правильных ответов.

Таблица с количеством строк и граф, равным количеству событий, используется при расчете сетевого графика:

а)         секторным методом;

б)         методом потенциалов;

в)         методом диагональной таблицы.

Рассчитывать аналитические параметры сети прямо на графике позволяют:

а)         секторный метод;

б)         табличный метод;

в)         матричный метод;

г)         дробный метод;

д)         метод потенциалов.

Значения параметров модели заносятся в кружки событий в случае применения:

а)         табличного метода;

б)         метода диагональной таблицы;

в)         метода потенциалов;

г)         трехсекторного метода;

д)         дробного метода.

При использовании секторных методов в кружки событий обычно заносятся:

а)         номер события;

б)         раннее свершение события;

в)         позднее свершение события;

г)         частный резерв времени;

д)         не заносится никаких данных.

При прямом проходе в рамках секторного метода рассчитываются: а)         поздние окончания;

 

б)         поздние начала;

в)         ранние начала и окончания;

г)         частные и полные резервы времени;

д)         независимые резервы времени.

Прямым и обратным проходами аналитические параметры сети рас­считываются в случаях применения:

а)         табличного метода;

б)         метода диагональной таблицы;

в)         матричного метода;

г)         секторного метода;

д)         метода потенциалов.

Потенциал события — это:

а)         максимальное время от данного события до завершающего события;

б)         минимальное время от начального события до данного;

в)         разность полного и частного резерва данного события;

г)         разность полного и частного резерва данного события, деленная на продолжительность критического пути;

д)         длина максимального пути, проходящего через данное событие, . деленная на длину критического пути.

Если продолжительность работы увеличить на величину частного ре­зерва времени, то продолжительность критического пути:

а)         увеличится на величину частного резерва;

б)         не изменится;

в)         увеличится в два раза.

Независимый резерв времени влияет на полный резерв времени пре­дыдущих работ следующим образом:

а)         никак не влияет;

б)         использование независимого резерва возможно только за счет полного резерва предыдущих работ;

в)         использование независимого резерва сокращает полный резерв до размера частного резерва времени.

К подкритическим можно отнести работы, коэффициент напряжен ности которых:

а)         < 0,6;

б)         > 0,8;

в)         = 1.

К работам с наименьшим полным резервом времени относятся:

а)         работы, коэффициент напряженности которых равен 0,5;

б)         резервные работы;

в)         подкритические работы.

У многоцелевых сетей может быть:

а)         одно завершающее событие;

б)         два завершающих событий;

в)         более одного завершающего события;

г)         ни одного завершающего события.

У многоцелевых сетей может быть:

а)         один критический путь;

б)         более одного критического пути;

в)         ни одного критического пути.

Стохастическими можно назвать сетевые модели:

а)         работы которых имеют вероятностную продолжительность;

б)         все события которых обязательно произойдут;

в)         некоторые события которых имеют вероятностную характери стику.

Детерминированными можно назвать сетевые модели:

а)         все события которых обязательно произойдут;

б)         некоторые события которых имеют вероятностную характери стику.

Рассчитывать сетевые графики с вероятностной продолжительно стью работ позволяет методика:

а)         СРМ;

б)         PERT;

Сетевые модели (дополнительные методы)

ШШШШШШШШШШШШШШШШШЯШШШШШШШШШШШШЯШШШШШЛ

в)         GERT.

Вероятностная, продолжительность работы характеризуется:

а)         средним значением;

б)         дисперсией;

в)         модой;

г)         медианой;

д)         средним геометрическим отклонением.

Расчет средней продолжительности работы осуществляется исходя из:

а)         одной оценки;

б)         двух оценок;

в)         трех оценок.

При вероятностной оценке продолжительности всего проекта рас­считываются:

а)         средняя продолжительность критического пути;

б)         стандартное нормальное отклонение продолжительности крити- ческого пути;

в)         среднее квадратическое отклонение продолжительности крити- ческого пути.

Проблемы, возникающие при использовании методов PERT, заклю­чаются в том, что:

а)         при разных значениях дисперсии продолжительности работ кри- тический путь может меняться, что приводит к изменению мно- гих параметров сетевого графика;

б)         для корректного использования методов необходимо большое количество критических работ;

в)         продолжительности работ не всегда имеют (3-распределения.

Масштабный сетевой график — это:

а)         сетевой график, построенный в масштабе времени;

б)         сетевой график, масштаб которого равен средней продолжитель- ности выполнения критических работ;

в)         сетевой график, привязанный к календарю.

 

 

 

6.22. Рассчитайте представленный сетевой график методом диагональной таблицы. Значения параметров событий занесите в приведенную ниже таблицу.

 

і \^

0

1

2

3

4

5

0

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

Г

 

 

 

 

 

 

р

р

 

 

 

 

 

 

R.

 

 

 

 

 

 

 


і

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

Оцените книгу: 1 2 3 4 5