Название: Управление проектом. Основы проектного управления - Мазур И.И.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 9310


7.3. оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости

 

В предыдущих параграфах мы рассматривали вопросы оптимизации сете­вых графиков с точки зрения приведения параметров к какому-либо одно­му заданному ограничению.

Значительный интерес представляет оптимизация сетевых графиков по времени и стоимости, в процессе которой решается вопрос, как уло­житься в заданные ограничения по времени с минимальными дополни­тельными затратами. Оптимизация по времени и стоимости осуществля­ется с помощью метода PERT/COST.

Например, известно, что если сокращается продолжительность строитель­ства, то при одновременном снижении накладных расходов прямые рас­ходы возрастают. Функциональная зависимость между продолжительно­стью работ и их стоимостью пока точно не определена. Поэтому рассмот­рим зависимость «время—стоимость» (с учетом прямых затрат), которая может быть определена условно.

Графически зависимость продолжительности работ от их стоимости изоб­ражена на рис. 7.10.

Как видно из рисунка, точка А соответствует наикратчайшему сроку вы­полнения данного проекта, т.е. сроку, при котором все работы проводятся в предельно сжатые сроки.

Точка В соответствует нормальной продолжительности работ.

Затраты в точке А, так же как срок, считаются предельными: их дальней­шее увеличение лишь вочень незначительной степени повлияет на сокра­щение сроков. Затраты в точке В являются нормальными.

Прямая линия, соединяющая точки А м В, точнее степень наклона этой прямой, и является характеристикой изменения величины прямых затрат при изменении продолжительности работ на единицу времени. Величина наклона для каждой единицы времени является величиной постоянной, так как мы приняли линейную зависимость между продолжительностью и стоимостью работ. (В действительности эта величина является условной. Фактическая зависимость изображена на рис. 7.10 кривой, соединяющей точки А и В.)

Величина наклона прямой определяется дробью, в числителе которой — разность между затратами в предельном и нормальном режимах, а в зна­менателе — разность между продолжительностью работ в нормальном и предельном режимах. Для прямой, изображенной на рис. 7.10, эта вели­чина составит:

(70 - 60) : (24 - 16) = 1,25 (тыс. руб./день).

Для проведения оптимизации необходимо по каждой работе определить предельные и нормальные сроки выполнения, а также предельные и нор­мальные величины затрат. После этого методом последовательного при­ближения достичь заданного предельного срока за счет сокращения про­должительности критических работ, имеющих наименьшую величину удо­рожания.

 

Тесты и задания

 

Выберите один или несколько правильных ответов.

7.1.    Оптимизация сетевой модели может проводиться:

а)         по стоимости работ;

б)         по качеству материалов;

в)         по трудовым ресурсам;

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

•                       ,-                      - ■ ..г ti-jtifSSr':       - .           

г)         по информационным ресурсам;

д)         по параметрам «время—стоимость»;

е)         по параметрам «цена—качество».

Оптимизация сетевой модели может предполагать:

а)         приведение параметров сетевого графика к существующим ограничениям;

б)         повышение качества производимой продукции;

в)         повышение заработной платы исполнителей;

г)         перепланирование работ по проекту;

д)         изменение топологии сетевого графика.

Главный вид оптимизации — это оптимизация:

а)         по стоимости;

б)         по ресурсам;

в)         по времени.

Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях:

а)         когда проект не укладывается в директивные сроки;

б)         когда проект заканчивается раньше запланированного времени;

в)         когда имеются бюджетные ограничения.

Методами оптимизации сетевого графика по времени являются:

а)         сокращение продолжительности критических работ;

б)         перенос директивных сроков на более позднее время;

в)         изменение топологии сетевого графика за счет изменения техно- логии работ.

Сократить продолжительность проекта путем расчленения и запа­раллеливания критических работ можно:

а)         на 100\%;

б)         на 0\%;

в)         на 15—20\%;

г)         на 80—90\%;

д)         на 5—6\%.

Путем расчленения и запараллеливания критических работ осуще­ствляется оптимизация сетевой модели:

а)         по стоимости;

б)         по времени и стоимости;

в)         по времени;

г)         по ресурсам;

д)         по исполнителям.

Оптимизация сетевых графиков по трудовым ресурсам осуществля­ется в случаях:

а)         когда есть необходимость равномерной и ритмичной загрузки персонала;

б)         когда есть ограничения на использование трудовых ресурсов;

в)         когда трудовых ресурсов недостаточно для выполнения проекта.

Перераспределение ресурсов происходит за счет использования:

а)         частных резервов;

б)         общих резервов;

в)         независимых резервов.

Метод PERT/COST используется для:

а)         оптимизации загрузки трудовых ресурсов;

б)         оптимизации по времени и стоимости;

в)         оптимизации по материальным ресурсам.

При использовании метода PERT/COST продолжительность проекта можно сократить за счет:

а)         увеличения бюджета проекта;

б)         сокращения бюджета проекта;

в)         привлечения дополнительных ресурсов.

При сокращении стоимости работ по методу PERT/COST про­исходит:

а)         увеличение продолжительности проекта;

б)         увеличение объема работ;

в)         увеличение объема вовлекаемых ресурсов.

 

Фактическая зависимость между стоимостью и продолжительностью работ по проекту имеет вид:

а)         прямой;

б)         кривой.

Метод PERT/COST можно использовать в случаях:

а)         когда необходимо сократить продолжительность и есть возмож- ность увеличить бюджет;

б)         когда необходимо сократить бюджет и есть возможность увели- чить продолжительность работ;

в)         когда есть возможность увеличить как бюджет, так и продолжи- тельность работ по проекту.

8

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5