Название: Управление проектом. Основы проектного управления - Мазур И.И.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 9282


1.3. жизненный цикл проекта

 

Помимо структуры участников проект характеризуется временной струк­турой. В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последо­вательных этапов от инициации до полного завершения — жизненный цикл. Несмотря на различия в предметной области и содержании, все проекты имеют типовую структуру жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта (проектный цикл) можно определить как логи­ко-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Из понятия управления проектом вытекает принци­пиальная двухфазная структура жизненного цикла: разработка проекта (разработка полной модели проекта) и реализация проекта (воплощение модели в предметной области).

Фаза разработки — осознание целей проекта и формирование их струк­туры, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение соответствующей проектной документации (бизнес-проекта).

Фаза реализации — выполнение ранее утвержденных планов, реализа­ция принятых проектных решений, воплощение полной модели в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия ок­ружающей среды.

Следует отметить, что четкой временной границы между двумя фазами жизненного цикла проекта может и не быть. Процессы, свойственные фазе разработки, в зависимости отпредметной структуры проекта могут осуществляться параллельно с процессами реализации, контроля и завер­шения.

Каждая из двух фаз имеет свои особенности. Приведем сравнительную характеристику этих фаз:

затраты проекта в фазе разработки существенно ниже, чем в фазе реализации, при этом уровень совокупных усилий по проекту имеет зависимость от времени, напоминающую асимметричную, смещен­ную вправо кривую плотности распределения случайной величины (рис. 1.3а);

количество участников проекта в фазе разработки, как правило, зна­чительно меньше, чем в фазе реализации;

вероятность неудачи проекта в фазе разработки высока, риски проек­та по мере приближения к окончанию проекта снижаются (рис. 1.36);

Подпись:

 

 

 

 

 

 

 

 

Подпись:

 

 

 

• возможность участников проекта воздействовать на проект в фазе раз­работки высока, в фазе реализации — существенно ниже и по мере приближения к завершению проекта практически исчезает (рис. 1.3в).

На основе общей двухфазной структуры проектного цикла разрабатыва­ются более детальные модели, соответствующие тем или иным типам про­ектов. В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 1.4), проекта создания нового лекарствен­ного препарата (рис. 1.5), проекта создания нового образца военной тех­ники (рис. 1.6), проекта разработки и внедрения нового программного обеспечения (рис. 1.7).

Разработка

Рис. 7.4. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Выработка идеи проекта

Контроль реализации

 

 

Определение задач

 

 

01 1-І

д ОІ

Ї *

5 х

о О.

о 0

Техни1 подд«

 

о

е

-ч о

го О ©

о

со л

о

EZ

СО

і

о 2

Фаза

Типов проектирс

 

К Ф

§ і

p. 1

о

го О Q

н

2 1

 

Ф X

Ч і

О го

гуальное рование

О 0

нцепп оекти

 

О Q.

* с

-е-

о

 

0          Ф

1          е-

 

 

х ^ °-« Я «> in й- о

п ^

 

I * О I

 

I   Ф о

о Я ч ^ 8 о

 

S

&

 

32

2 Управление проектом

33

 

 

 

 

Подпись: Рис. 1.7. Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения

 

 

 

 

 

Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозритель­ной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управ­ления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать стратегические аспекты проекта. Модель жизнен­ного цикла проекта должна иметь как общие свойства, характерные для любого типа проекта, так и специфические свойства, присущие только данному конкретному проекту. Такое соединение общих типовых харак­теристик и специфических черт необходимо для любой модели, исполь­зуемой в рамках проектного управления, и является его базовым прин­ципом.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5