Название: Профессиональное управление проектом - Хелдман К.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 7100


Обобщение

 

ы на пути к успешному проекту. В этой главе мы завершаем про­цесс инициации и в следующей главе начнем процесс планирования.

Мы познакомились с еще одной особенностью процесса инициа­ции — это критерии отбора. Критерии отбора определяет отборочный или управляющий комитет, чтобы определить, как проекты отбира­ются и какие приоритеты рассматриваются.

С другой стороны к основным приемам процесса инициации отно­сятся методы отбора проектов. Сюда относятся модели решения в форме методов измерения прибыли проекта и методы оптимизации при наличии ограничений. Последние методы используют математи­ческие модели. Методы измерения прибыли имеют форму анализа прибыль/затраты, счетных моделей и экономического анализа. Они в основном представляют собой сравнительные операции. Наиболее ча­сто используемой формой измерения доходности в анализе прибыль/ затраты является анализ денежных потоков.

Анализ денежных потоков предполагает использование таких по­казателей, как период окупаемости инвестиций, текущая стоимость будущих доходов, чистая текущая стоимость, внутренняя ставка до­ходности — три последних метода связаны временной стоимостью де­нег — или другими словами переводом будущих долларов в сегодняш­нюю стоимость. Часто предпочтение отдается проектам с небольшим периодом окупаемости инвестиций, а такжепроектам, ставка доход­ности по инвестициям которого больше нуля. Считается, что проекты с наивысшей ставкой доходности по инвестициям принесут больше прибыли, чем проекты с низкой ставкой.

К основным методам процесса инициации проекта относится так­же мнение экспертов. Эксперты обладают специальными знаниями и умениями, могут привлекать персонал из других отделов компании, внутренних или внешних консультантов, членов профессиональных и технических ассоциаций или промышленных групп.

В устав проекта должны быть включены начальные требования к проекту. Отдельно оговариваются ресурсы, персонал, бюджет, затра­ты, что поможет отборочному комитету решить вопрос с затратами проекта.

Устав проекта — это официальный документ, который подтверж­дает существование проекта. Он определяет руководителя проекта и его полномочия. В нем содержатся общее представление о проекте и цели проекта. Устав должен быть подписан спонсором проекта, акци­онерами и другими основными членами управления и лишь затем опубликован и вручен всем заинтересованным сторонам.

Устав проекта включает в себя все элементы, о которых мы гово­рили в этой главе. Этот документ объединяет все то, о чем упоминал Дирк. Устав проекта — это также документ, который предполагает дальнейшее развитие проекта. Именно поэтому он содержит такие детали, как цели проекта, результаты проекта, необходимые ресур­сы, экономические требования к продукту проекта, спонсор проекта, роли и ответственность других участников проекта, бюджет проекта и другие подробности, важные для руководителей, которые должны одобрить и санкционировать начало проекта.

 

Содержание экзамена

 

Будьте готовы определить модели решения. Эти модели являются методами процесса инициации проекта. Сюда относятся методы из­мерения прибыли и методы оптимизации.

Будьте готовы описать и подсчитать период окупаемости инвести­ций. Период окупаемости инвестиций — это время, которое пона­добится компании, чтобы окупить затраты на проект. Он рассчи­тывается, исходя из ожидаемого потока денежных поступлений и его сравнения с начальными вложениями, чтобы определить, ско­лько периодов понадобится для погашения начальных инвести­ций.

Будьте готовы обозначить критерии решения по чистой текущей стоимости и ставке доходности по инвестициям. Предпочтение от­дается проектам, чистая текущая стоимость которых больше нуля, при этом ставка доходности по инвестициям должна быть высокой. Ставка доходности по инвестициям — это учетная ставка, если чис­тая текущая стоимость близка к нулю.

Будьте готовы описать значение устава проекта. Устав проекта — это документ, который подтверждает его существование. В нем ука­зываются ресурсы для проекта, называется руководитель проекта, описываются цели и достижения проекта.

Будьте готовы описать важность подписания устава проекта. Под­писание проекта подразумевает, что все читали устав, согласны с его пунктами и одобряют проект. Участие основных акционеров на ранних фазах проекта подтверждает и их участие по мере развития проекта.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5