Название: Профессиональное управление проектом - Хелдман К. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 8132 |
Работка плана управления ресурсами
ля реализации каждого проекта необходимы ресурсы, начиная от небольших и заканчивая масштабными. К ресурсам в данном случае относятся не только люди; имеются в виду все физические ресурсы, необходимые для завершения проекта. Это люди, оборудование, материалы, программное и техническое обеспечение, этот список может быть продолжен в зависимости от проекта, над которым вы работаете. Планирование ресурсов — это процесс определения, какие и в каком количестве необходимы физические ресурсы, чтобы выполнить действия проекта. Разработка плана управления ресурсами включает в себя такие процессы как: планирование ресурсов, организационное планирование, подбор кадров, планирование просьб и планирование обеспечения. План управления ресурсами объединяет в себе результаты всех этих процессов. Планирование просьб и обеспечения мы рассмотрим в следующей главе. Компоненты ресурсов Процесс планирования ресурсов включает в себя несколько компонентов, с одним из них мы уже познакомились — это СОР. Три элемента являются новыми для нас — это описание ресурсов, организационная политика, оценка продолжительности действий. В описании ресурсов перечисляются основные виды ресурсов, необходимые для проекта.Например, если вы работаете над проектом, который требует использования специального оборудования, описание ресурсов должно включать все детали относительно этого оборудования, а также необходимые знания и умения для работы с ним. То же самое и для персонала. Предположим, вам нужен специалист по термодинамике в определенный период работы над проектом. Это требование должно быть указано в описании ресурсов. Перечислите в этом документе все материалы, оборудование, умения и таланты, которые понадобятся вам в работе над проектом. В процессе планирования ресурсов также определяется организационная политика относительно закупки материалов, найма работников, отношений с поставщиками. Не путайте этот элемент с процессом организационного планирования, который мы рассмотрим в следующем разделе. Организационная политика определяет действия организации с ресурсами. Есть ли здесь определенная процедура, которой необходимо придерживаться? Если да, то вам придется записывать процедуру и следовать ей при подборе персонала, заказе поставок и т. д. Оценка продолжительности действий — это подсчет количества периодов работы, необходимых для выполнения действий, указанных в СОР. Они являются результатом процесса оценки продолжительности действий. Более подробно мы рассмотрим этот процесс немного позже в этой главе.
Документирование требований по ресурсам Для определения требований по ресурсам используются описание ресурсов и организационная политика. Документ, определяющий требования по ресурсам, представляет собой детальное описание видов ресурсов, которые необходимы для выполнения проекта, и какое количество ресурсов требуется. Необходимые ресурсы и их количество должны быть определены для каждого элемента СОР. К требованиям по ресурсам относятся также требования к персоналу. Помните, что в документе о требованиях к ресурсам указываются все ресурсы, необходимые для проекта, а не только персонал. Список требований к персоналу определяет требуемые умения и человека или группу, которая должна обладать этими умениями для выполнения проекта. Здесь также должно быть указано время в течение проекта, когда эти умения понадобятся. Например, специалист по термодинамике нужен только в фазе конструирования, поэтому укажите в СОР, где и когда этот эксперт вам понадобится. Некоторые вещи могут показаться здесь странными. Требования по ресурсам приводят нас в другой процесс, процесс планирования. Также и с требованиями к персоналу, который тоже относится к ресурсам. Это, пожалуй, единственный случай, когда элемент разделен на две части и каждая часть приводит к другим процессам.
Разработка организационного плана
роцесс организационного планирования концентрируется на аспекте человеческих ресурсов. Его цель состоит в том, чтобы документировать роли и ответственность отдельных лиц или групп за различные элементы проекта, а также описать взаимоотношения между ними. С организационным планированием тесно связано планирование коммуникаций, так как организационная структура влияет на взаимоотношения участников проекта и связи проекта. Организационное планирование имеет три элемента: связи проекта, требования к персоналу и условия. В последнем разделе мы рассмотрели требования к персоналу, и нам не нужно что-либо добавлять. Ограничения мы обсуждали в предыдущих главах, но кое-что мы добавим после рассмотрения связей проекта.
Связи проекта Согласно учебнику РМВОК в связях проекта можно выделить три категории: организационные связи, технические связи и межличностные связи. Каждая из них определяет вид отчетности, которая существует среди различных категорий. Организационные связи имеют дело с видами отчетности, которые существуют в организационной структуре, будь то функциональная, матричная или проектировочная. Отчетность в организации может быть формальной и неформальной, и как руководитель проекта, вы должны принять это во внимание при составлении плана проекта. То же самое касается технических связей, которые имеют дело с видами отчетности, существующими в технических сферах организации. Вы должны определить технические связи как внутри проекта, так и между группами процессов проекта. Межличностные связи — это отношения между членами команды и другими участниками проекта. Во всех проектах распространены связи между персоналом и организационные связи. Имеют ли место технические связи — зависит от самого проекта. Руководитель проекта должен знать эти связи, а для экзамена запомните, что наиболее сложными являются организационные связи.
Условия Вы наверное помните, что условия — это то, что ограничивает возможности команды проекта. Сюда относятся время, затраты и качество. Однако учебник РМВОК приводит еще несколько условий относительно организации команды проекта, которые вы должны знать.
Организационные структуры Организационные структуры могут быть условием. Например, сильная матричная структура дает руководителю проекта намного больше власти и авторитета, чем слабая матричная структура.
Коллективные соглашения Коллективные соглашения с профсоюзами и договорные отношения с ассоциациями или группами служащих могут потребовать особой системы отчетности и поэтому считаются условием.
Предпочтения членов команды проекта Предпочтения членов команды также могут считаться условием. После того, как члены команды успешно поработали в определенной организационной структуре, они могут предпочесть один вид команды или организационной структуры другому.
Подбор персонала Умения и знания членов команды могут оказывать большое влияние на организацию команды проекта. Условие звучит как ожидаемые задания персонала. Результаты этого процесса связаны с определением ресурсов, документированием их ответственности и установлением, как и когда они включаются в проект и выходят из него. При определении ролей и отчетности в проекте вам необходимо выявить связи проекта и условия, о которых мы говорили. Например, коллективное соглашение может потребовать от вас создания особой системы отчетности, и решение относительно приема на работу будет зависеть от умений членов команды проекта.
Основные методы и приемы организационного планирования используются для того, чтобы определить следующие результаты: роль и ответственность ассигнования, план управления персоналом, организационная диаграмма и вспомогательные детали. Мы рассмотрим каждый из этих элементов.
Роли и распределение ответственности
Организационная диаграмма Организационная диаграмма показывает систему отчетности членов проекта. Организационная структура связывает элементы СОР, обычно это уровень блоков работы для больших проектов, в организационные единицы, которые отвечают за выполнение работы.
Вспомогательные детали Информация, более подробно описывающая структуру организации и стимулирующая образование организационных единиц в соответствии с рабочими заданиями, рассматривается в качестве вспомогательных деталей. Кроме того сюда относятся описание работы и потребности тренировки. Этот процесс обеспечивает четкое определение ролей и ответственности, а также структуры отчетности всех участников проекта. Этот процесс завершается на начальных этапах планирования проекта и должен проверяться на протяжении всего проекта, чтобы подтвердить аккуратность изменений документа, которые необходимы в случае изменения тех или иных обстоятельств. План управления персоналом Этот документ определяет, как человеческие ресурсы включаются в проект и позже выводятся из него. И опять же от вас зависит уровень и детали данного плана. Многие планы управления персоналом используют гистограммы ресурсов. На вертикальной оси мы откладываем необходимое время персонала, а на горизонтальной время действия проекта. На примере гистограммы, приведенной ниже, показано время, необходимое для того, чтобы проложить асфальт в строительном проекте.
Подбор кадров Процесс подбора кадров включает в себя набор и назначение на должности персонала для проекта. Персонал может быть подобран из других отделов организации или извне, или по контракту. В любом случае вы как руководитель проекта должны быть уверены, что действительно располагаете этими ресурсами, и персонал обладает достаточными умениями для выполнения действий, для которых он был подобран. Основными компонентами процесса подбора кадров являются: план управления персоналом, который был разработан в процессе организационного планирования, требования по подбору кадров и описание роли персонала в проекте. Требования по подбору кадров подразумевают, что вы ознакомились с организационными процедурами, когда нанимали персонал.
Описание требований по подбору кадров Некоторые действия проекта могут потребовать специальных умений или знаний, чтобы их выполнить. Прежде чем принимать персонал на работу, мы учитываем эту информацию при описании роли персонала, также как личные интересы, особенности характера и способности потенциальных членов персонала. Например, вы захотите определить прежний опыт членов персонала, которых вы планируете принять для выполнения специфических действий. Вы уже выполняли эту функцию раньше? Есть ли у них опыт, необходимый для работы над проектом такого уровня сложности? Личные интересы и особенности характера также играют большую роль. Если человек, о котором вы думаете, не заинтересован в проекте, то он будет не особенно полезен. В таком случае, если вы можете, подберите кого-либо другого. Некоторые люди, к несчастью, плохо ладят с другими в процессе работы. Поэтому при подборе персонала постарайтесь не нанимать людей из компании, которые плохо ладят друг с другом. Однако у вас может и не быть выбора, если этот человек единственный обладает необходимыми умениями для выполнения определенных действий. В таком случае вам придется пригласить других специалистов в команду, которые смогут работать друг с другом без конфликтов. И еще одно финальное замечание: проверьте возможности основных членов персонала. Если у человека, умения которого вам необходимы в феврале, на это время запланирован медовый месяц, у вас могут быть неприятности.
Переговоры с персоналом Методами и приемами процесса подбора персонала являются переговоры, прием на работу и предварительное назначение на должность. Как руководитель проекта вы в основном будете использовать ведение переговоров. Вам придется вести переговоры с функциональным менеджером и другими руководителями организационных отделов для того, чтобы определить ресурсы для вашего проекта и срок использования этих ресурсов. Предварительное назначение на должность может иметь место, когда поступило предложение на выполнение проекта, и как часть этого предложения вам обещают предоставить конкретных членов команды, или когда одно из условий проекта предусматривает потенциальное занятие определенных должностей внутренним персоналом. В таком случае это обговаривается в уставе проекта. Прием на работу — это процесс найма человека или группы людей для определенных действий проекта либо на все время работы над проектом, либо по контракту на время определенного периода или фазы проекта.
Утверждение списка работников проекта После того как определена роль персонала в проекте, изучен опыт по набору кадров и проведены переговоры, члены команды проекта подбираются для выполнения определенных действий, и опубликовывается список имен всех работников проекта и инвесторов. Основными результатами процесса подбора работников проекта являются утверждение персонала и опубликование списка имен работников проекта. Теперь мы знаем основные действия проекта и ресурсы, необходимые для их выполнения, поэтому нам нужно определить время и затраты на выполнение этих действий. Мы разрабатываем график проекта, в котором указана дата начала и завершения действий, но прежде нам необходимо завершить несколько процессов.
СЦЕНАРИЙ ИЗ РЕАЛЬНОГО МИРА Единственный кандидат «Ты уже слышал?» спрашивает ваш друг Стори. «Роджера включили в команду проекта.» «Вопреки моему желанию», отвечаете вы, отрываясь от экрана компьютера. Вы только что вышли из кабинета руководителя проекта и все знали сами. Энн закончила телефонный разговор, когда вы проходили по коридору. К счастью для вас ее дверь оказалась открыта, и вы вошли. «Кажется вас что-то беспокоит», говорит Энн. «Чем я могу помочь?» «Стори только что сказал мне, что Роджер принят в команду проекта. Я не могу работать с ним. Он не уважает ничей труд кроме своего. Но он меня недооценивает, а я этого не заслуживаю. Я пишу хорошие коды, и я не хочу, чтобы Роджер смотрел на мой экран из-за спины. Я хочу быть частью этой команды, но только если Роджер не будет работать в ней.» Энн подумала минуту и отвечает: «Я хочу, чтобы вы работали над этим проектом; это очень хорошая возможность для вас. Но Роджер единственный, кто может работать в фазе анализа. Только он хорошо разбирается в системе главных кодов. К несчастью эти старые программы были плохо написаны в прошлом, а мы вынуждены основываться на них. Без анализа Роджером существующей системы мы не сможем определить время и затраты на проект. Как вы отнесетесь к тому, чтобы организовать встречу с Роджером и со мной, поговорить об этих недоразумениях и постараться их решить?»
Методы оценки времени Оценка продолжительности действий проекта включает в себя определение действий и их последовательность. Затем мы проводим оценку времени, что является основным измерением и используется для отслеживания действий проекта, чтобы определить, будет ли проект завершен вовремя. Запомните для экзамена, что каждый процесс: определение действий, последовательность действий, оценка продолжительности действий, составление графика, имеет свои исходные данные, средства и методы, а также результаты. На практике в небольшом проекте все эти процессы могут быть сгруппированы на одной ступени или объединены в одну функцию. В этой главе мы рассмотрим каждый из этих процессов подробнее, а составление графика обсудим в 7 главе.
Понимание процесса определения действий Процесс определения действий можно назвать еще одним элементом уровня блоков работы в СОР. Эта ступень необходима при работе над большим или комплексным проектом, где начальная СОР состоит только из двух или трех уровней. В этом случае второй или третий уровень разбивается на уровень подпроектов, для дальнейшего определения в них основных действий. Обычно действия определяются при составлении СОР, а сами они образуют уровень блоков работы. Результатом процесса определения действий является список действий, который добавляется в СОР. Этот список должен содержать все действия проекта с описанием каждого действия, чтобы работники проекта поняли, что это за работа и как ее выполнить. После того как список действий составлен, возможно, потребуется модификация СОР. Это второй результат данного процесса. В экзамен включены несколько вопросов относительно списка действий. Все остальные элементы и методы определения действий были рассмотрены в предыдущих главах.
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения