Название: Профессиональное управление проектом - Хелдман К. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 8114 |
Введениероверочный тест Область 5.0: Закрытие Цели в этой области следующие: Получение одобрения результатов. Документирование усвоенных уроков. Содействие закрытию. Сохранение методов и документов продукта. Освобождение ресурсов.
Область 6.0: Профессиональная ответственность Цели в этой области следующие: Гарантия честности. Расширение сферы знаний. Использование профессиональных знаний. Балансирование между интересами участников. Уважение отличий.
Советы для тех, кто сдает экзамен РМР: Здесь даются некоторые общие советы для успешной сдачи экзамена: Придите в экзаменационный центр немного раньше, чтобы иметь возможность расслабиться и просмотреть свои материалы. Читайте вопросы экзамена очень осторожно. Удостоверьтесь в том, что вы точно знаете о чем идет речь в вопросе, не спешите с ответом. Отсутствие ответа рассматривается как неправильный ответ. Поэтому лучше постараться ответить. Если вы не уверены в ответе, используйте метод исключения, чтобы сначала определить очевидные неправильные ответы. Постарайтесь найти ключевые слова, которые подскажут вам правильный ответ. Посетите сайт PMI www.pmi.org, чтобы получить самую последнюю информацию относительно сертификации и найти ближайший к вам центр тестирования.
Какая оценкавыполнения говорит нам о том, сколько средств требуется для выполнения проекта?
ОДЗ. Б. ЗС. PC. Г. ОВЗ. Какой из следующих методов увеличивает вероятность риска?
Сокращение времени за счет привлечения дополнительных ресурсов. Б. Распределение ресурсов. Быстрое продвижение. Г. Опережение и отставание. Вы руководите проектом в компании Waterways Houseboats, Inc. Вас попросили провести анализ затраты/прибыль для двух проектов. Проект А стоит 2.4 миллиона долларов с потенциальной прибылью 12 миллионов и будущей оперативной стоимостью 3 миллиона. Проект Б стоит 2.8 миллиона с потенциальной прибылью 14 миллионов и будущей оперативной стоимостью 2 миллиона. Какой проект вы предпочтете?
Проект А, так как начальная стоимость меньше. Б. Проект А, так как потенциальная прибыль плюс будущая оперативная стоимость меньше, чем та же сумма в проекте Б. Проект Б, так как потенциальная прибыль минус начальные затраты и будущая оперативная стоимость больше, чем та же сумма в проекте А. Г. Проект Б, так как потенциальная прибыль минус затраты на внедрение больше, чем та же сумма в проекте А. Эти диаграммы классифицируют факторы для корректирующих действий с учетом частоты их возникновения. Они также имеют форму гистограмм.
Контрольные карты. Б. Диаграммы производственных процессов. Диаграммы разброса. Г. Диаграммы Парето. Вы руководите проектом по исследованию и внедрению новой процедуры в сферу стоматологии. Вы опубликовали сферу действия и разрабатываете план управления сферой действия. Какова цель плана управления сферой действия?
Он описывает и документирует основу сферы действия для принятия в будущем решений относительно проекта. Б. Он разбивает достижения проекта. Он описывает, как изменения в сфере действия будут внедряться в проект и как сфера действия будет управляться. Г. Он описывает, как изменения сферы действия повлияют на оценки времени и стоимости. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта?
Умения вести переговоры. Б. Умения оказывать влияние. Коммуникативные умения. Г. Умения решать проблемы. Во время какого процесса руководитель проекта может оказывать самое большое влияние на качество?
Планирование качества. Б. Гарантия качества. Контроль качества. Г. Контроль за изменениями качества. В какой организационной структуре руководитель проекта имеет наибольший авторитет и власть?
Проектировочная. Б. Сильная матричная. Функциональная. Г. Сбалансированная матричная. Вы руководите проектом в компании Heartthrobs, которая предлагает программное обеспечение и обслуживание. Вы работаете над созданием Интернет-сайта, в котором будут представлены фотографии из области биологии. Вы подготовили список операций, требования к ресурсам и планируете определить продолжительность операций на основании качественной оценки базовых длительностей и резервного времени. Что из следующего верно?
Вы используете элементы процесса оценки продолжительности операций. Б. Вы используете методы и приемы процесса оценки стоимости. Вы используете методы и приемы процесса оценки продолжительности операций. Г. Вы используете элементы процесса оценки стоимости. 10. Вы являетесь руководителем проекта и недавно провели собрание, но котором все члены команды проекта были официально представлены друг другу. Некоторые из них знали друг друга по другим проектам и работали с вами на протяжении последних трех недель в процессе планирования. Что из нижеперечисленного верно? Формирование команды начинается, когда все члены команды определены и представлены друг другу. В процессе формирования команды ее члены находятся на этапе соревнования. Б. Формирование команды начинается в процессе планирования. В процессе формирования команды ее члены находятся на этапе соревнования. Формирование команды начинается, когда все члены команды определены и представлены друг другу. Эта команда находится на этапе создания в процессе формирования. Г. Формирование команды начинается в процессе планирования Эта команда находится на этапе создания в процессе формирования. Сколько процентов своего времени руководитель проекта посвящает коммуникации?
90\%. Б. 8\%. 7\%. Г. 5\%. Все из следующего верно в отношении управления конфигурацией кроме:
Оно требует, чтобы все решения принимались ОКК. Б. Выступает в роли системы контроля за изменениями. Описывает физические характеристики продукта проекта. Г. Контролирует изменения в характеристиках продукта. Какой из следующих методов составления расписания позволяет провести условный и вероятностный анализ?
МГОА. Б. МКП. ТОАП. Г. МКП и ТОАП. Какой вид контракта должен использовать руководитель для проекта, который имеет некоторую степень неопределенности и требует больших вложений на ранних фазах жизненного цикла проекта?
Фиксированная цена. Б. Возмещение стоимости. Единовременная выплата. Г. Определение цены единицы товара. Вы руководите проектом в компании по производству конфет. Где вы определили результаты и требования и документировали их?
В формулировке сферы действия, которая будет использована как элемент процесса определения сферы действия. Б. В документе, который определяет сферу действия и используется как элемент процесса планирования сферы действия. В СОР, которая является результатом процесса планирования сферы действия. Г. В СОР, которая является методом процесса определения сферы действия. Все из нижеперечисленного верно в отношении диаграммы Иши-кава в процессе планирования качества кроме:
Ее называют диаграммой причины и следствия. Б. Ее называют диаграммой в форме рыбы. Она является методом этого процесса. Г. Она является результатом этого процесса. Главной функцией процесса закрытия является:
Сбор усвоенных уроков и распространение этой информации между участниками проекта. Б. Выполнение проверок результатов проекта в соответствии с требованиями проекта. Официальное завершение проекта и распространение этой информации между участниками проекта. Г. Выполнение завершающей проверки, чтобы определить успехи и неудачи проекта. Какова цель устава проекта?
Определить спонсора проекта. Б. Подтвердить существование проекта и определить ресурсы для его выполнения. Подтвердить существование команды проекта, спонсора проекта и руководителя проекта. Г. Описать методы выбора проекта из множества предложений. Какая оценка выполнения говорит нам о том, какой будет полная стоимость проекта после его завершения?
ОДЗ. Б. ИБС. ИВГ. Г. ОВЗ. В какой теории мотивация людей зависит от потребностей в достижении, силы или присоединения?
Теория ожиданий. Б. Теория достижений. Теория случайностей. Г. Теория X. Вы руководите проектом в другой стране. Вы заметили, что некоторым членам команды проекта трудно привыкнуть к новой культуре. Еще до прибытия вы подробно рассказали им об отличиях культур и особенностях покупателей этой страны, но они все равно чувствуют себя некомфортно. Что из следующего верно?
Это результат работы с командами, члены которых представляют две разные страны. Б. Это состояние называется культурный шок. Это результат переезда. Г. Это состояние называется глобальный культурализм. Области знаний управления проектом:
Включают инициацию, планирование, выполнение, контроль и закрытие. Б. Состоят из девяти различных сфер, объединяющих процессы, между которыми много общего. Состоят из пяти различных процессов, объединяющих фазы проектов, у которых есть общие черты. Г. Включают процессы планирования, выполнения и контроля, так как эти процессы взаимосвязаны. Вы руководите проектом в компании, которая строит новый офис в городе и пригороде. Вы только что проверили работу, выполненную на данном этапе, чтобы определить, соответствует ли она требованиям и стандартам качества. Какой метод контроля качества вы используете?
Оценка выполнения. Б. Проверка. Выборка. Г. Предотвращение. Что из следующего верно в отношении административного закрытия?
Оно имеет место в конце фазы проекта и в конце проекта. Б. Оно имеет место только в конце фазы проекта. Оно происходит только в конце проекта. Г. Оно выполняется до закрытия контракта. Вы руководите проектом в компании «Сердце Техаса», которая занимается продажей одежды. Цель вашего проекта состоит в установке новой системы по учету персонала. Вы определили риски, связанные с проектом, и готовы перейти на следующую ступень. Какова эта следующая ступень?
Вы будете оценивать риски по их вероятности и степени влияния с использованием качественного и/или количественного анализа риска. Б. Вы будете использовать метод Делфи, чтобы подтвердить установленные риски и определить остальные. Вы должны оценить риски по их вероятности и степени влияния с использованием сначала качественного анализа, а затем количественного анализа риска. Г. Вы будете определять шаги ответной реакции на риски и детализировать их в плане ответной реакции на риск. Спонсор проекта поставил вас перед дилеммой. На общем собрании исполнительный директор заявил, что проект, которым вы руководите, должен быть завершен к концу этого года. Проблема состоит в том, что это на 6 месяцев раньше срока, указанного в графике. Слишком поздно исправлять ошибки, и инвесторы ждут завершения проекта к дате, которая была названа исполнительным директором. Вы должны ускорить проект. До того как это произошло, вашим главным условием был бюджет. Какие действия вы предпримете для ускорения проекта?
Добавите ресурсы, чтобы быстрее завершить работу. Б. Попросите дополнительного финансирования, чтобы заключить контракт на выполнение одного из этапов проекта, который вы планировали выполнить за счет внутренних ресурсов. Используете ваши умения вести переговоры и оказывать влияние, чтобы убедить спонсора встретиться с исполнительным директором и заставить его изменить решение. Г. Проверите план проекта, чтобы определить, есть ли в нем этапы, которые могут быть выполнены быстрее, а затем пересмотрите план, чтобы отразить в нем сжатие графика работ. На собрании проходило обсуждение проблемы, и решение этой проблемы было найдено. Участники собрания долго удивлялись, потому что они считали эту проблему достаточно сложной. Через некоторое время после собрания вы получили электронное сообщение, в котором говорится о том, что участники собрания изменили свое мнение относительно решения проблемы и предлагают другой выход. Примером какого метода решения проблем является решение, принятое на собрании?
Конфронтация. Б. Принуждение. Сглаживание. Г. Соревнование. Вы руководите проектом в компании Heartthrobs, которая предлагает программное обеспечение и обслуживание. Вы работаете над созданием Интернет-сайта, в котором будут представлены фотографии из области биологии. Вы недавно подобрали персонал для проекта и опубликовали список участников проекта. В каком процессе вы находитесь?
Планирование ресурсов. Б. Организационное планирование. Планирование развития проекта. Г. Подбор персонала.
Что из нижеперечисленного описывает процесс выполнения?
Планы проекта приводятся в действие. Б. Проводятся и анализируются оценки выполнения. Составляются планы проекта. Г. Планы проекта публикуются. Все из нижеперечисленного описывает процесс определения сферы действия кроме:
Достижения проекта разбиваются на маленькие, управляемые компоненты. Б. Вспомогательные детали. Декомпозиция. Г. Улучшение точности оценок времени и стоимости. Какие методы используются в процессе инициации?
Метод отбора проекта и мнение экспертов. Б. Критерии отбора проектов и мнение экспертов. Условия, предположения и мнение экспертов. Г. Мнение экспертов и устав проекта. Ваш проект включает в себя исследование и разработку новой пищевой добавки. Вы уже готовы отправить продукт покупателю, но вдруг обнаруживаете, что у людей при определенных условиях может наблюдаться реакция на препарат. Эта реакция незначительная, и побочные эффекты не были выявлены. Как руководитель проекта вы должны:
Ничего не делать, так как реакция слабая и будет наблюдаться у небольшого количества людей. Б. Сообщите покупателю о том, что обнаружили соответствующий эффект и будете исследовать продукт дальше, чтобы определить влияние добавки. Сообщите покупателю о том, что обнаружили небольшой процент возникновения реакции, и передадите ему продукт. Г. Сообщите покупателю, что исправите продукт в следующей партии, но передадите ему первую партию продукта для использования. Во время какого процесса определяется и назначается руководитель проекта согласно учебнику РМВОК?
Как элемент процесса инициации. Б. Как элемент процесса планирования. Как результат процесса инициации. Г. Как результат процесса планирования сферы действия. Все из нижеперечисленного верно в отношении метода диаграммы со стрелками кроме:
Это метод процесса последовательности операций. Б. Для определения продолжительности он использует одну оценку времени. Его также называют операциями на стрелках. Г. Он редко используется сегодня. Вы работаете над проектом, который позволит тем, кто ищет работу, заполнять и посылать заявления на Web-сайт компании. Вы отчитались перед вице-президентом компании о персонале для проекта. Вы отвечаете за просмотр заявлений в отделении по информационным технологиям и проведение интервью. Координатор проекта попросил у вас последнюю версию изменений странички заявлений для проверки. В какой организационной структуре вы работаете?
Функциональная организация. Б. Слабая матричная организация. Проектировочная организация. Г. Сбалансированная матричная организация. В каком виде организации наблюдается самый низкий уровень стресса при закрытии проекта?
Проектировочная. Б. Функциональная. Слабая матричная. Г. Сильная матричная.
Вы работаете в компании, которая производит недорогое программное обеспечение для индустрии коммуникации. Вы начали работу над новым проектом. Покупатель находится в другой стране, которая ограничивает число иностранцев для въезда. Вы учли этот риск в плане управления риском. Основной трудностью является установка программного обеспечения. Что из следующего вы можете сделать в этих обстоятельствах?
Использовать метод планирования эксперимента, чтобы составить план случайностей. Б. Составить диаграмму причины и следствия, которая определит вид контракта для использования в подобном проекте. Использовать анализ восприимчивости для разработки ответной реакции на риск. Г. Разработать план случайностей для установки программного обеспечения. Вы работаете над установкой телефонной системы в офисе заказчика. Вы использовали оценку снизу вверх для оценки стоимости операций проекта и определили основу стоимости. Что из следующего верно?
Вы завершили процесс оценки стоимости, а теперь вам нужно завершить процесс составления бюджета, чтобы определить основу проекта. Б. Вы завершили процесс составления плана проекта, и установили основу проекта, чтобы провести оценки будущего выполнения проекта. Вы завершили процесс оценки стоимости, а теперь вам нужно завершить процесс составления плана проекта, чтобы определить основу для оценки будущего выполнения проекта. Г. Вы завершили процесс составления бюджета, и базовый уровень стоимости будет использоваться для оценки будущего выполнения проекта. Вы знаете, что ПС == 475, PC = 430, ЗС = 480, ОВЗ = 40 и БВЗ = = 525. Чему равно ИВЗ?
440. Б. 390. 485. Г. 435. Какой пункт не относится к характеристикам процесса закрытия?
Вероятность успеха здесь самая высокая. Б. Влияние руководителя проекта здесь наибольшее. Влияние инвесторов здесь небольшое. Г. Риск здесь наивысший. Вы уточняете описание продукта для новой линии лыжных ботинок вашей компании. Что из следующего верно?
Вы находитесь в процессе инициации вашего проекта и знаете, что описание продукта на этом этапе содержит много деталей, и в процессе развития проекта количество деталей уменьшится. Б. Вы находитесь в процессе планирования вашего проекта и знаете, что описание продукта на этом этапе содержит мало деталей, и в процессе развития проекта количество деталей увеличится. Вы находитесь в процессе инициации вашего проекта и знаете, что описание продукта на этом этапе должно содержать столько деталей сколько возможно, так как эта информация является важной для процесса планирования. Г. Вы находитесь в процессе инициации вашего проекта и знаете, что описание продукта на этом этапе содержит мало деталей, и в процессе развития проекта количество деталей увеличится. В этом процессе используются критерии оценки при рассмотрении предложений цены и услуг поставщиками:
Ходатайство. Б. Исполнение контракта. Отбор источников. Г. Гарантия качества. Какой пункт не относится к методам процесса интегрированного контроля за изменениями?
Управление конфигурациями. Б. Оценки выполнения. Запрос изменений. Г. Дополнительное планирование. 44. Вам нужно сообщить участникам проекта очень сложную, подробную информацию. Какой вид коммуникации подходит лучше всего? Устная. Б. Вертикальная. Горизонтальная. Г. Письменная.
45. Вы подготовили ЗП для отправления. Ваш потенциальный поставщик предлагает вам и вашей супруге воспользоваться его домом в вашем предстоящем отпуске. Он расположен в прекрасном месте и там можно хорошо отдохнуть. Каковы ваши действия? Вы благодарите поставщика и отказываетесь, так как эта ситуация может привести к конфликту интересов. Б. Вы благодарите поставщика и принимаете его предложение. Он всегда предлагает вам подобные услуги, поэтому это предложение не имеет ничего общего с ЗП. Вы благодарите поставщика, принимаете предложение и сообщаете о ваших действиях спонсору проекта. Г. Вы благодарите поставщика и отказываетесь, так как вы уже подобрали другое место для отпуска. Вы спрашиваете его о том, можете ли вы в следующий раз воспользоваться его предложением.
46. ТОАП это: Самый продолжительный путь. Б. Метод взвешенного среднего значения. Метод моделирования. Г. Широко используется на практике для определения продолжительности графика. Какие методы используются в процессе планирования сферы действия?
Анализ прибыль/затраты, шаблоны структуры организации работы, мнение экспертов и вспомогательные детали. Б. Анализ продукта, анализ прибыль/затраты, определение альтернатив, мнение экспертов. Анализ продукта, шаблоны структуры организации работы, мнение экспертов и вспомогательные детали. Г. Анализ прибыль/затраты, определение альтернатив, мнение экспертов и вспомогательные детали. Вы руководите проектом в компании, которая предлагает еду для круизов. Вам необходимо выбрать один из двух проектов. Первоначальная стоимость первого проекта составляет $800 ООО с ожидаемой прибылью $300 ООО в квартал. Период окупаемости второго проекта равен 6 месяцам. Какой проект вы выберете?
Первый проект, так как его период окупаемости на два месяца меньше, чем у второго. Б. Первый проект, так как стоимость второго неизвестна. Второй проект, так как период окупаемости первого проекта на четыре месяца больше, чем второго. Г. Второй проект, так как период окупаемости первого проекта на 2 месяца дольше, чем у второго проекта. Вы руководите проектом в компании по производству программного обеспечения для детей с целью формирования у них основных умений читать и считать. Вы выполняете оценку стоимости и у вас немного деталей. Какой метод вы будете использовать?
Метод оценки аналогий, так как это форма мнения экспертов, которая использует историческую информацию в похожих проектах. Б. Метод оценки снизу вверх, так как это форма мнения экспертов, которая использует историческую информацию в похожих проектах. Метод Монте-Карло, так как это метод моделирования, который использует модели для определения оценок. Г. Параметрическое моделирование, так как это метод моделирования, который использует модели для определения оценок. Как руководитель проекта со статусом РМР вы должны быть честным в отношении развития проекта. Как называется ситуация, при которой вы ставите ваши личные интересы выше профессиональных или оказываете влияние на других для принятия решения в вашу пользу?
Конфликт интересов. Б. Неправильное использование профессиональных знаний. Культурно неприемлемо. Г. Персональный конфликт. Ваш проект находится в процессе определения сферы действия. Вы недавно разработали СОР. Что из нижеперечисленного верно?
СОР распределяет достижения проекта на уровне, где можно использовать определение альтернатив, чтобы определить, какие действия нужно провести на втором уровне. Б. СОР распределяет достижения проекта на уровне, где можно легко определить условия и предположения проекта. СОР распределяет достижения проекта на уровне блоков работы, где можно документировать анализ продукта. Г. СОР распределяет достижения проекта на уровне блоков работы, где можно легко определить оценки стоимости и времени и оценки контроля качества. Описание продукта, план действий, критерии отбора проекта и историческая информация считаются:
Элементами процесса планирования проекта. Б. Элементами процесса обзора проекта. Элементами процесса инициации проекта. Г. Элементами процесса выполнения проекта. Как называются модели решений?
Критерии отбора проекта. Б. Методы отбора проекта. Комитет отбора проекта. Г. Ресурсы проекта и критерии отбора бюджета. Какие методы не используются в процессе отчета о выполнении?
Анализ заработанной суммы. Б. Статистические выборки. Анализ отклонений. Г. Обзор выполнения. Что из следующего верно в отношении условий и предположений?
Условия ограничивают действия команды проекта, а предположения играют важную роль в процессе планирования. Б. Предположения ограничивают действия команды проекта, а условия играют важную роль в процессе планирования. Условия рассматривают возможность использования поставщика и ресурсов для целей планирования. Предположения предусматривают то, что команда проекта работает с определенным бюджетом или временем. Г. Условия и предположения являются элементами процесса инициации. Они должны быть документированы, так как они используются в процессе планирования. Вы руководите проектом в компании, которая строит офисы в городе и пригороде. Вице-президент вашей компании потребовал изменить сферу действия. Вы знаете, что изменение сферы действия может стать результатом всего перечисленного ниже кроме:
Проверки графика. Б. Изменения продукта. Изменения элементов СОР. Г. Изменения требований проекта. Какие методы используются в процессе количественного анализа риска?
Список контрольных проверок, диаграмма производственного процесса и интервью. Б. Интервью, анализ восприимчивости, анализ дерева решений, моделирование. Список контрольных проверок, анализ восприимчивости, анализ дерева решений, методы сбора информации. Г. Интервью, список контрольных проверок, анализ предположений, вероятное влияние риска. Назовите этический кодекс, которому вы как профессионал РМР должны следовать:
Политика управления проектом и учебник по этике. Б. Стандарты и этические нормы профессионального управления проектом. Кодекс профессиональной этики управления проектом. Г. Кодекс профессионального поведения РМР. Вы руководите проектом в компании по производству программного обеспечения для детей с целью формирования у них основных умений читать и считать. Вы готовы распределить роли, обязанности и отношения отчетности в проекте. В каком процессе планирования вы находитесь?
Планирование ресурсов. Б. Организационное планирование. Подбор персонала. Г. Назначение человеческих ресурсов. Задачами критического пути считаются задачи, которые:
Имеют одинаковую пессимистическую, оптимистическую и наиболее вероятную оценку продолжительности. Б. Имеют резервное время, равное нулю. Имеют одну и ту же дату начала. Г. Имеют несколько ранних дат начала и завершения. 2—2832
Ответы на проверочный тест 35
еты на проверочный тест А. Оценка до завершения рассчитывает, сколько средств необходимо для завершения проекта, если он останется на прежнем уровне выполнения. Более подробную информацию вы найдете в 9 главе. В. Быстрое продвижение — это метод сокращения времени, который увеличивает риск и может привести к переработке. При быстром продвижении два проекта, которые должны были начинаться последовательно один за другим, начинаются одновременно. Более подробную информацию вы найдете в 7 главе. В. Прибыль от проекта Б составит $9.2 миллиона, а прибыль от проекта А $6.6 миллиона. Анализ прибыль/затраты учитывает начальную стоимость и будущую оперативную стоимость. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. Г. Диаграмма Парето классифицирует важные факторы для проведения корректирующих действий с учетом частоты их возникновения. Более подробную информацию вы найдете в 10 главе. В. В плане управления сферой действия указано, как эта сфера будет управляться и как изменения в ней будут внедряться в проект. Более подробную информацию вы найдете в 4 главе. В. Умения вести переговоры, оказывать влияние и решать проблемы имеют большое значение для руководителя проекта; однако хорошие коммуникативные умения являются самыми важными для руководителя проекта. Более подробную информацию вы найдете в 1 главе. Б. В процессе обеспечения гарантии качества руководитель проекта может оказать наибольшее влияние на качество. Более подробную информацию вы найдете в 9 главе. А. В проектировочной организации руководитель проекта имеет самый высокий авторитет и власть. Он обладает достаточно большой властью и в сильной матричной организации, но так как матричная организация сочетает в себе черты проектировочной и функциональной организаций, то руководитель проекта имеет совсем не тот же уровень власти, как в проектировочной организации. Более подробную информацию вы найдете в 1 главе. 9. В. Продолжительность, основанная на качестве, и резервное время — это два метода, которые используются в процессе оценки продолжительности операций. К остальным методам относятся мнение экспертов и оценка аналогий. Более подробную информацию вы найдете в 5 главе. Г. Формирование команды начинается в процессе планирования вашего проекта. По условиям вопроса членов команды только что представили друг другу, поэтому они находятся на этапе формирования команды. Более подробную информацию вы найдете в 8 главе. А. Руководитель проекта уделяет примерно 90 процентов своего времени общению, которое происходит на общих собраниях, собраниях команды, при устной коммуникации или с помощью электронных сообщений. Более подробную информацию вы найдете в 8 главе. Л. Управление конфигурациями выступает в роли системы контроля за изменениями; оно описывает физические характеристики продукта и контролирует изменения в этих характеристиках. Оно следит за запросами изменений и их статусом. Более подробную информацию вы найдете в 10 главе. А. МГОА — это единственный метод, который позволяет использовать ветвления и циклы и проводить вероятностный анализ. Более подробную информацию вы найдете в 7 главе. Б. Если проект требует больших капиталовложений до его завершения и имеет высокую степень неопределенности, то следует использовать контракт с возмещением стоимости. Более подробную информацию вы найдете в 6 главе. А. В формулировке сферы действия содержатся список результатов проекта, требования к ним и критерии оценки завершения проекта. Эта формулировка является элементом процесса определения сферы действия и используется для создания СОР. Более подробную информацию вы найдете в 4 главе. Г. Диаграмма причины и следствия, которую также называют диаграммой в форме рыбы или диаграммой Ишикава, показывает отношения между причинами возникновения проблем и их влиянием. Более подробную информацию вы найдете в 6 главе. В. Главная функция процесса закрытия состоит в том, чтобы официально завершить проект и распространить информацию об этом всем участникам проекта. Более подробную информацию вы найдете в 11 главе. Б. Цель устава проекта состоит в том, чтобы признать и подтвердить существование проекта и подобрать ресурсы для проекта. Устав также определяет руководителя проекта, спонсора проекта, но это не главная цель. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. Г. Оценка в завершении оценивает полную стоимость проекта в завершении, основанную на выполнении проекта на данный момент. Более подробную информацию вы найдете в 9 главе. Б. Согласно теории достижений мотивацией для человека является потребность в достижении, власти или присоединении к другим людям. Более подробную информацию вы найдете в 8 главе. Б. Культурный шок происходит с человеком, который работает в незнакомых условиях. Тренировка и поиск информации о незнакомой стране, в которой вы будете работать, поможет в данной ситуации. Более подробную информацию вы найдете в 12 главе. Б. Область знаний управления проектом объединяет процессы, между которыми есть много общего. Например, управление интеграцией проекта связано с процессами составления плана проекта, выполнения плана проекта и процессом интегрированного контроля за изменениями. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе. Б. Проверки представляют собой физическое наблюдение, оценку и проверку результатов, чтобы определить, соответствуют ли они стандартам качества. Оценки выполнения не являются частью процесса контроля качества, а предотвращение не относится к методам и приемам процесса контроля качества. Более подробную информацию вы найдете в 10 главе. А. Административное закрытие выполняется в конце каждой фазы проекта и в конце самого проекта. Оно происходит после закрытия контракта. Это последний процесс в вашем проекте. Более подробную информацию вы найдете в 11 главе. А. Так как вы определили риски, то вы завершили процесс определения рисков. Метод Дел фи помогает определить риски, поэтому ответ Б неправильный. Вы будете определять вероятность возникновения рисков и их возможное влияние с использованием качественного или количественного анализа риска, или обоих. Вы можете использовать или один процесс или оба процесса. Но не обязательно использовать оба, поэтому ответ В неверный. Более подробную информацию вы найдете в б главе.
Г. В данном случае лучшим ответом является быстрое продвижение. Главным условием этого проекта был бюджет, поэтому вряд ли спонсор проекта добавит ресурсы. Поэтому лучше всего сократить фазы проекта, чтобы ускорить его выполнение. Более подробную информацию вы найдете в 1 главе. В. Метод сглаживания не всегда приводит к решению проблемы. Проблему пытаются сделать менее важной, чем она есть на самом деле. Более подробную информацию вы найдете в 8 главе. Г. Результатом процесса подбора персонала является принятие персонала и назначение группы директоров. Более подробную информацию вы найдете в 5 главе. А. В процессе выполнения в действие вступают опубликованные планы проекта, чтобы выполнить цели проекта. Более подробную информацию вы найдете в 1 главе. Б. Вспомогательные детали являются результатом процесса планирования сферы действия. Более подробную информацию вы найдете в 4 главе. А. Процесс инициации имеет два метода: метод отбора проекта и мнение экспертов. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. Б. От руководителя проекта требуется честность. В данной ситуации вам нужно обо всем сообщить покупателю и попытаться найти решение. Более подробную информацию вы найдете в 12 главе. В. Согласно учебнику РМВОК руководитель проекта определяется и назначается в результате процесса инициации. На практике это обычно происходит в начале этого процесса. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе. Б. Метод диаграммы со стрелками, который также называют операциями на стрелках, использует больше одной оценки для определения продолжительности проекта. Более подробную информацию вы найдете в 5 главе. Б. Функциональный менеджер, который имеет большой авторитет и власть, работая с координатором проекта, который имеет минимум власти и авторитета, характеризует слабую матричную организацию. Руководителя проекта, который работает в слабой матричной организации, иногда называют координатором проекта, лидером проекта или экспедитором проекта. Более подробную информацию вы найдете в 1 главе. В. Организационная структура слабой матрицы испытывает наименьший стресс в процессе закрытия проекта. Более подробную информацию вы найдете в 11 главе. Г. Вы будете составлять план случайностей, в который можно включить контракт с поставщиком на выполнение установки и подключения, если члены вашей группы не могут поехать в эту страну. Для определения проблем и их причин в процессе планирования качества используется диаграмма причины и следствия. Более подробную информацию вы найдете в 6 главе. Г. Процессы оценки стоимости и бюджета стоимости включают в себя оценки снизу вверх, оценку аналогий, параметрическое моделирование и компьютерные методы. Однако ответ Г правильный, так как основа стоимости является результатом процесса составления бюджета и используется для оценки и отслеживания развития проекта на протяжении остальных групп процессов. Более подробную информацию вы найдете в 7 главе. В. ИВЗ рассчитывается таким образом: БВЗ - ОВЗ. Отсюда, 525 - 40 = 485. Более подробную информацию вы найдете в 9 главе. Г. Самая низкая вероятность возникновения риска наблюдается в процессе закрытия, так как к этому моменту вы выполнили работу над проектом. Более подробную информацию вы найдете в 11 главе. Г. Описание продукта является элементом процесса инициации и содержит сейчас мало деталей, количество которых увеличивается по мере развития проекта. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе. В. В процессе отбора источников вы получаете от поставщиков предложение цены и услуг и используете критерии оценки для принятия решения. Более подробную информацию вы найдете в 9 главе. В. Запросы изменений являются элементом процесса интегрированного контроля за изменениями. К остальным методам этого процесса относятся система контроля за изменениями и система информации управления проектом. Более подробную информацию вы найдете в 10 главе. Г. Сложную и подробную информацию лучше всего сообщать в письменной форме. Устная форма подойдет для ответа на вопросы и разъяснения информации. Вертикальная и горизонтальная формы используются в рамках организации. Более подробную информацию вы найдете в 8 главе.
А. Лучше всего отклонить предложение. Это конфликт интересов и вы таким образом ставите под сомнение вашу честность относительно принятия решения по контракту. Более подробную информацию вы найдете в 12 главе. Б. ТО АН — технология оценки и анализа проектов, которая использует взвешенное среднее значение и стандартное отклонение для определения продолжительности проекта. Этот метод применяется для больших и сложных проектов. Более подробную информацию вы найдете в 7 главе. Б. В процессе планирования сферы действия проекта используются анализ продукта, анализ прибыль/затраты, определение альтернатив и мнение экспертов. Более подробную информацию вы найдете в 4 главе. Г. Период окупаемости для первого проекта составит 8 месяцев. Прибыль от проекта будет равна 300 000 долларов за три месяца или 100 000 в месяц. То есть 800 000 долларов окупятся за 8 месяцев. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. А. Оценка аналогий, которую также называют оценкой сверху-вниз, представляет собой одну из форм мнения экспертов. Оценка аналогий может использоваться для оценки стоимости или времени и она принимает к рассмотрению историческую информацию из прошлых похожих проектов. Более подробную информацию вы найдете в 5 главе. А. Конфликт интересов возникает в ситуации, когда человек игнорирует цели проекта, чтобы добиться собственной цели. Более подробную информацию вы найдете в 12 главе. Г. Уровень блоков работы — это самый нижний уровень в СОР. На этом уровне легко определить оценку времени и стоимости, так как все ресурсы уже распределены. Здесь можно также установить оценку контроля качества. Более подробную информацию вы найдете в 4 главе. В. К элементам процесса инициации относятся описание продукта, которое описывает характеристики продукта; стратегический план, который подчеркивает цель компании; критерии отбора проекта, которые помогают определить, как выбрать проект; и историческая информация относительно похожих проектов, которые выполнялись в прошлом. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе.
40 Ответы на проверочный тест Б. Модели решения — это методы отбора проекта, которые используются в процессе инициации. К ним относятся методы оценки прибыли и методы оптимизации при наличии ограничений. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. Б. Метод статистических выборок используется в процессе контроля качества. Более подробную информацию вы найдете в 9 главе. А. Условия ограничивают действия команды проекта или навязывают некоторые действия. К наиболее распространенным условиям относятся бюджет, время и качество. Предположения могут использоваться для целей планирования. Всегда старайтесь подтверждать ваши предположения фактами. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе. А. Изменения сферы действия могут привести к изменению графика, но изменения графика не влияют на сферу действия. Частью сферы действия являются требования к проекту, поэтому ответ Г тоже может считаться правильным. Более подробную информацию вы найдете в 10 главе. Б. В процессе количественного анализа риска используются четыре метода: интервью, анализ восприимчивости, анализ дерева решений и моделирование. Более подробную информацию вы найдете в 6 главе. Г. PMI опубликовал кодекс профессионального поведения РМР, и все руководители проекта с сертификатом РМР должны следовать его правилам. Более подробную информацию вы найдете в 12 главе. Б. Процесс организационного планирования подбирает ресурсы для проекта, документирует роли и обязанности членов команды, инвесторов и определяет отношения отчетности. Более подробную информацию вы найдете в 5 главе. Б. Задачи критического пути — это задачи без резервного времени. Резервное время или время отсрочки — это промежуток времени между сроком раннего и позднего старта операции. Более подробную информацию вы найдете в 7 главе. |
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения