Название: Финансовый менеджмент - Карасева И.М.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6668


8.1. значение финансовой службы на предприятии

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятель­ное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением выступает финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйст­венной деятельности, объема производства и обшего количества ра­ботающих на предприятии.

Характер хозяйственной деятельности и объем производства опре­деляют величину денежного оборота, количество платежных докумен­тов, связанных с расчетами с другими предприятиями — поставщика­ми и покупателями (заказчиками), с коммерческими банками, другими кредиторами, бюджетом. Количество работающих влияет на объем кас­совых операций и расчетов с рабочими и служащими.

В ходе управления финансами применяют широкий круг методов, основными из которых считаются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, применение финансо­вых санкций и рычагов экономического воздействия на предприятие, стимулирование, ценообразование, инвестирование, лизинг, аренда. Для осуществления перечисленных методов используются такие ин­струменты финансового управления, как кредиты, займы, процент­ные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, дисконт.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента РФ и кончая ведомственными указа­ниями и инструкциями. Кроме того, управлениеподразумевает ис-

<4

208

Глава 8. Организация финансовой службы предприятия

пользование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж и кредитной системы.

Основное назначение финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, направленной на до­стижение тактических и стратегических целей деятельности. Органи­зация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера пред­приятия.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенно­сти и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления. Стратегическое управление связано с выработкой долговременного курса развития предприятия и его реализацией че­рез систему текущих хозяйственных планов.

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентиро­ванный на достижение основополагающих целей компании.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурса­ми, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирова­ния рыночного механизма в области финансов с целью повышения кон­курентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или эко­номиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основа которых — денежный оборот.

В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. В большом бизнесе требуется большой поток капитала и соответствен­но большой поток потребителей продукции {работ, услуг). При сред­нем и большом бизнесе, объем и размах деятельности которого изме­ряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумноженном капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы про­фессионалы со специальной подготовкой в области финансового биз­неса — финансовые менеджеры (финансовые директора).

Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менед­жер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутье рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.

До недавнего времени финансовая работа на предприятии своди­лась к чисто оперативным задачам: оформлению расчетов, и платеж­

8.1. Значение финансовой службы на предприятии

209

ных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими. Типовым положением об организации финансовой работы, которое определяло задачи и функции финансовых служб на государственном предприятии, на финансовые отделы возлагались разработка финансовых показателей в пятилетнем финансовом плане предприятия, оценка проектов перс­пективного плана в целях принятия более напряженных финансовых заданий и увеличения внутренних финансовых ресурсов предприятия, составление годовых финансовых планов предприятия. Но права пред­приятий в области финансового планирования были формальными в условиях отраслевой системы управления народным хозяйством.

В современных условиях хозяйствования финансовая работа при­обретает качественно новое содержание, что объективно связано с из­менением отношений собственности и становлением предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на негосу­дарственных формах собственности, приватизацией государственных и муниципальных предприятий, самостоятельностью предприятий как хозяйствующих субъектов, в том числе и в области внешнеэко­номической деятельности.

На малых предприятиях (индивидуальных частных или товарище­ствах с ограниченной ответственностью) с небольшими оборотами и незначительной численностью работающих функции финансиста мо­гут быть объединены с функциями бухгалтера, но на более крупных предприятиях, особенно в форме акционерных обществ открытого или закрытого типа, наличие финансовой службы в системе управления предприятием необходимо.

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами фи­нансовых служб выступают не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные за­дачи и содержит качественно новые.

Конкретные формы и методы реализации задач управления финан­сами определяются финансовой политикой предприятия, основными элементами которой выступают: . ■ учетная политика;

■ кредитная политика;

■ политика управления денежными средствами;

■ политика в отношении управления издержками;

■ дивидендная политика.

14 Финансовый менеджмент

210 Глава 8. Организация финансовой службы предприятия

Свою учетную политику предприятие должно строить в соответ­ствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. При опре­делении кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, в частности размер собственных оборотных средств и потребности в заемных средствах (коммерческих, кратко­срочных, банковских кредитах). В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучают структуру капитала и финансовую ус­тойчивость предприятия.

В условиях рыночной экономики происходит смешение акцента с производственного планирования на финансовое. В стремлении мак­симизировать прибыль любое предприятие независимо от его разме­ров, сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Действительно для поддержания, а тем бо­лее развития любого бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать капитальные затраты, расходы на зарплату, мате­риалы, товары и другие прямые и накладные расходы.

Основными задачами управления финансами предприятия можно считать:

1) обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, вы­бор наиболее оптимального их сочетания;

2) эффективное использование финансовых ресурсов для дости­жения стратегических и тактических целей предприятия.

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как прави­ло, превышают расходы, но основная проблема финансирования лю­бого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а до­ходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут по­лучены только в будущем, часто весьма неопределенном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это про­исходит, например, при растущем бизнесе, и для финансирования ро­ста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств. Первая задача управления финансами — необходимость пла­нирования потребности в капитале для достижения поставленных це­лей, определения источников его поступления и направления исполь­зования. Вторая задача — это реализация финансовых решений краткосрочного характера, направленных на управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, ко­торые обеспечивают осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, что служит необходимым условием дол­

8.1. Значение финансовой службы на предприятии

211

госрочного успеха в бизнесе. Анализ прогнозной отчетности позволя­ет рассчитать ликвидность, плечо финансового рычага, размер соб­ственных оборотных средств и, исходя из этого, оценить удовлетво­рительность прогнозного финансового состояния с различных точек зрения.

Решение комплекса поставленных задач приводит к необходимо­сти финансового планирования и формирования системы бюджети­рования на предприятии, которая включает составление бюджета по балансовому методу.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с за­конов и указов Президента РФ и кончая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж и кредитной сис­темы.

Основное назначение финансового менеджмента — построение эф­фективной системы управления финансами, направленной на дости­жение тактических и стратегических целей деятельности. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера предприятия.

У финансового менеджмента есть целый перечень целевых устано­вок, задач и функций, но главные из них следующие.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и де­нежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов, которые различаются по содержанию и назначению в зависи­мости от решаемых задач.

Исходя их этого, финансовые планы можно разделить на перспек­тивные, текущие и оперативные. При разработке всех видов планиро­вания следует учитывать прогнозирование изменений и прямое пред­видение изменений. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных ре­шений.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объ­единению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, ус­

14*

212

Глава 8. Организация финансовой службы предприятия

тановление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование в финансовом менеджменте — воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчи­вости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом те­кущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графи­ков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуж­дении работников финансовой службы к заинтересованности в ре­зультатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в за­висимости от количества и качества затраченного труда.

Координация в финансовом менеджменте — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалис­тов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управле­ния, субъекта управления, аппарата управления и сдельного работника.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке органи­зации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании фи­нансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в фи­нансовые расчеты, документы, планы.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5