Название: Финансовый менеджмент - Карасева И.М.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6610


8.3. организация финансовой службы

Вопросами управления финансовыми ресурсами на предприятиях должны заниматься специальные службы — финансовые.

Финансы предприятия — это важнейший элемент не только фи­нансовой системы государства, но и основа экономических отноше­ний, возникающих в процессе предпринимательской деятельности хо­зяйствующих объектов.

Управлением финансовыми ресурсами занимаются специалисты, получившие образование по специальностям «Финансовый менедж­мент», «Деньги и кредит», «Банковское дело», «Экономика и финан­сы предприятия».

Коренные изменения в экономике, связанные с переходом к рынку, невозможно осуществить без соответствующего кадрового обеспече­ния. Для формирования рыночных структур необходимы квалифи­цированные специалисты, обладающие не только глубокими и разно­сторонними знаниями, высоким уровнем компетенции, но и любовью к своей профессии.

В зависимости от величины фирмы, поставленных задач перед фи­нансовой службой, они могут иметь различные структуры, разную чис­ленность персонала и подчиненность в иерархии управления.

Переход к рыночным отношениям ставит новые и сложные задачи прежде всего перед работниками финансовой сферы. Многое в работе предприятия будет зависеть от того, насколько быстро и верно будут выбраны методы и стимулы для стабилизации и развития финансово­го состояния.

В настоящее время учетной, аналитической, финансовойдеятель­ностью на крупных предприятиях занимаются: финансовый отдел, пла­ново-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономи­ческого анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с други­ми звеньями управления должны быть определены Положением о фи­нансовой дирекции.

8.3. Организация финансовой службы

215

В функции финансовой дирекции входят:

1) обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;

2) разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;

3) разработка инвестиционной политики;

4) определение кредитной политики.

Основные направления финансовой работы на предприятии — финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.

На небольших предприятиях финансовая работа может выполнять­ся финансовым сектором в составе финансового отдела или бухгалте­рии. На крупных предприятиях финансовый отдел состоит из несколь­ких групп (бюро), за которыми закреплены определенные функции. Начальник отдела подчинен непосредственно руководству предприя­тия. (См. рис. 8.1.)

Приведенная структура финансового отдела в целом соответствует содержанию той финансовой работы, которую необходимо выполнять на предприятии для финансирования затрат предприятия и осущест­вления расчетов. Но она в значительной степени снимает недостатки, присущие управлению предприятием в прежних дорыночных услови­ях хозяйствования.

На рис. 8.2 показана организация финансовой службы на крупных зарубежных фирмах. Во главе стоит вице-президент по финансам, ко-

Фннанесший отдел

Планово-экономи­ческое бюро

Группы

Стратегического финансово- кредитно­го планирования

Оперативного планирования

Экономического анализа

Бюро банковских и кассовых операций

1

Расчетное бюро

Группы

Расчетов

с покупателями

Расчетов

с поставщиками

Претензионная

Рис. 8.1, Структура финансового отдела

21«

Глава 8. Организация финансовой службы предприятия

Президент

Высший уровень

Вице-президент по НИОКР

Вице-президент по произ­водству

Вице-президент по

финансам

Вице-президент по управ­лению

Вице-президент по марке­тингу

Финансовый комитет

Директор по финансово­му планированию и контролю

Средний уровень

Низший уровень

Отдел

финансового планирования

Отдел анализа финансовой де­ятельности отде­лов и предприя­тия в целом

Группа текущего

контроля

и анализа

Группа бюджет­ных разработок

Научно-исследователь­ские работы по технике

Группа

оперативного планирования

Рис. 8.2. Структура финансовых служб на крупных зарубежных фирмах

торый занимается стратегическими вопросами развития фирмы, рас­сматривает и утверждает финансовые планы, принимает решения по крупным инвестиционным программам. В его подчинении находится директор по финансовому планированию и контролю. Директору по планированию и контролю подчинены отделы и группы, которые ре­шают более конкретные и специфические задачи.

Для усиления контроля и ответственности за крупными и важными финансовыми решениями, от которых зависит успех фирмы, создается финансовый комитет. В него входят специалисты и руководители, при­нимающие решения по кардинальным задачам на долгосрочный пери­од, в том числе и крупным капитальным вложениям.

Рассмотрим структуру финансовых служб при различных органи­зационных структурах.

Структура финансовой службы среднего уровня предприятий пред­ставлена на рис. 8.3. Эти службы управляются вице-президентом, кото­рому подчиняется определенное количество подотделов и групп. В этой системе одной из ключевых фигур является контролер, который связан с работой бухгалтерии и кредитно-кассовыми операциями.

8.3. Организация финансовой службы

217

Президент

Управляющий производством

Вице-президент (казначей)

Управляющий сбытом

Адм инистратор по вопросам пла­нирования и бюд­жетной деятель­ности предприятия

Бухгалтерия (заработная плата, налоги)

Контролер

Кредитные

кассовые

операции

Рис. 8.3. Структура финансовой службы среднего уровня предприятий

Для малых фирм характерна узконаправленная работа по бухгал­терскому учету, финансовой отчетности и налоговым платежам, кото­рой занимается бухгалтерия в тесном контакте с руководителем и его заместителем.

Тем не менее ужесточение законодательной базы по финансовым вопросам, быстроменяющиеся условия рынка заставляют задуматься о наличии в управленческом аппарате квалифицированных финанси­стов.

Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика ста­новится распространенным явлением и более того — объективной не­обходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие задачи стоят перед финансовой службой на предприятии?

2. Назовите функции финансовой службы.

3. Какие формы структур финансовых служб вы знаете?

4. Как готовят специалистов для финансовых служб?

5. Что важнее для финансового менеджера — рост прибыли или обеспечение финансовой устойчивости?

Глава 9

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5