Название: Финансовый менеджмент - Карасева И.М.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 8436

10.1. банкротство и его формы

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для рос­сийской финансовой практики термина — «банкротство предприятия». В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается несостоятельность юридических и физических лиц по погашению требований кредитора в течение трех месяцев с мо­мента наступления срока платежа. Дело о банкротстве может быть воз­буждено арбитражным судом, если требования к должнику составляют не менее 500 МРОТ у юридического лица и не менее 100 МРОТ у физи­ческого лица. В США сумма долга должна быть не менее 1 млн долларов.

Право обращаться в суд имеют должник, кредитор, прокурор.

Состояние кризисной ситуации у предприятия может разрешаться двумя путями:

1   1) признанием неплатежеспособности; 2) признанием банкротства.

Причинами банкротства служат различные факторы внутреннего и внешнего характера (отсутствие средств, высокая дебиторская и кре­диторская задолженности, высокие налоги, убытки, низкая конкурен­тоспособность и др.).

Цифры несостоятельности российских предприятий свидетельству­ют, что 30-40 \% из них — практически потенциальные банкроты. Гос­арбитраж начиная с 1992 г. рассматривал дела о банкротстве: в 1993 г. — 2000, в 1996г. — 6000, в 1999 г. - 8000, в 2000 г. — 18 000. По прогнозам, таких дел может быть от 10 000 до 50 000.

Один из признаков финансовой несостоятельности предприятия — его кредиторская задолжность. Объем просроченной кредиторской

232

Глава 10. Антикризисное управление предприятием

задолженности на конец 1998 г. составляет 1 трл 200 млрд руб., что по­чти в три раза превышает объем денежной массы страны.

Отмечается, что неплатежи — это форма протеста реальной эконо­мики против существующей экономической политики.

Кроме «признанного» банкротства широко развито также «фиктив­ное» банкротство. Предприятие, обеспечив привлечение заемных средств (банковские ссуды, товарные поставки) и использовав их в це­лях наживы отдельных лиц, затем объявляет себя банкротом.

Феномен сегодняшней российской экономики — в том, что многие убыточные предприятия вопреки своему нестабильному состоянию про­должают участвовать в предпринимательской деятельности, «внося свой вклад» в систему взаиморасчетов, усугубляя проблему неплатежей.

За счет чего функционируют убыточные предприятия? За счет задол­женности поставщикам, неплатежей в бюджет, задержек в выплате зара­ботной платы персоналу, использованию начислений амортизации и др.

Однако убыточность освобождает от уплаты налога на прибыль, позволяет не уплачивать долги. Казалось бы, убыточные предприятия должны исчезнуть, но они продолжают работать и увеличивать долги.

Шанс на выживание, который получает предприятие благодаря за­конодательству о банкротстве, является крайне важным в наше смутное время, грозящее волной распродаж имущества и ликвидации непла­тежеспособных предприятий, а значит, и безработицей, социальными неурядицами и конфликтами. Конечно, наши арбитражные суды, юрис­консульты и адвокаты, руководители предприятий совершенно не зна­комы с процедурой банкротства, однако быстрейшее внедрение этого цивилизованного правового механизма позволит сделать важнейший шаг не только в развитии правового обеспечения перехода к рыночной экономике, но и в ослаблении правовых и экономически неблагопри­ятных последствий, связанных с этим переходом.

Тем не менее вопросам предотвращения банкротства уделяли вни­мание во всех странах. Выработана определенная политика антикри­зисного управления при банкротстве, которая состоит из нескольких этапов, используемых в следующем порядке.

1. Исследуется финансовое состояние предприятия с целью обна­ружения признаков банкротства. Для этих целей используются различ­ные методы диагностики банкротства.

2. Определяются масштабы кризисного состояния: легкий, сред­ний, тяжелый.

3. Изучаются основные факторы, обусловившие кризисное состоя­ние. Исследуются степени влияния отдельных факторов на формы и мас­штабы кризисного состояния предприятия.

4. Формируются цели, и делается выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе