Название: Основы финансового менеджмента:Том 1 - Бланк И. А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 7272


Центры ответственности предприятия

 

Центр инвестиций

Рисунок 2.3. Основные типы центров ответственности, форми­руемые в системе организационного обеспе­чения финансового управления предприятием.

Центр затрат представляет собой структурное под­разделение, руководитель которого несет ответственность только за расходование средств в соответствии с доведен­ным ему бюджетом. В силу функциональной направлен­ности своей деятельности такое структурное подразде­ление не может самостоятельно влиять на объем доходов, а соответственно и на сумму прибыли. Примером центра затрат является снабженческо-заготовительное или про­изводственное подразделение предприятия.

Центр дохода представляет собой структурное под­разделение, руководитель которого несет ответственность только за формирование доходов в установленных объе­мах. В силу функциональной направленности своей де­ятельности такое структурное подразделение не может самостоятельно влиять на весь объем затрат по реализу­емой продукции, а соответственно и на сумму прибыли. Примером центра дохода является сбытовое подразде­ление предприятия

Центр прибыли представляет собой структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за доведенные ему задания по формиро­ванию прибыли. В силу функциональной направленно­сти своей деятельности такое структурное подразделе­ние полностью контролирует как формирование доходов от реализации продукции, так и объем затрат на ее изго­товление. Примером центра прибыли являетсяструктур­ное подразделение с законченным циклом производства и реализации отдельных видов продукции.

Центр инвестиций представляет собой структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему ин­вестиционных ресурсов и получение необходимой при­были от инвестиционной деятельности. Основным конт­ролирующим показателем при этом является обычно уровень прибыли на инвестированный капитал. Приме­ром центра инвестиций является дочерняя фирма пред­приятия или выделенное в его составе специальное струк­турное подразделение, осуществляющее исключительно инвестиционную деятельность.

Формирование системы организационного обеспе­чения финансового управления предприятием на осно­ве центров ответственности предусматривает следующий алгоритм действий (рисунок 2.4.).

1.

Исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования финансовых ресурсов

 

2.

Определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия

+

3.

формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности

 

4.

Разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) финансовых заданий в форме текущих или капитальных бюджетов

♦ z

5.

Обеспечение контроля выполнения установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации (отчетов), ев анализа и установления причин отклонений

 

Рисунок 2.4. Основные этапы формирования системы орга­низационного обеспечения финансового управ­ления на основе центров ответственности.

 

Построение системы организационного обеспече­ния финансового менеджмента путем создания центров ответственности разных типов зависит от многих факто­ров — объема деятельности предприятия, многофункци­ональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры производства, организаци­онно-правовой формы деятельности и других. Поэтому определение численности и состава центров ответственное­

ти требует индивидуального исследования для каждого предприятия. Сформированные центры ответственнос­ти должны быть укомплектованы квалифицированны­ми менеджерами, способными не только обеспечивать выполнение установленных заданий, но и разрабатывать предложения вышестоящим органам управления по по­вышению эффективности формирования и использования финансовых ресурсов в рамках контролируемой ими деятельности подразделений.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5