Название: Основы финансового менеджмента:Том 1 - Бланк И. А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 7202


Системы и методы внутреннего финансового контроля

В составе механизма финансового менеджмента важ­ная роль отводится системам и методам внутреннего фи­нансового контроля.

Внутренний финансовый контроль представляет со­бой организуемый предприятием процесс проверки испол­нения и обеспечения реализации всех управленческих ре­шений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кри­зисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей сис­темы управления предприятием с целью обеспечения его

 

2

Показатели

В це­лом hs месяц

В т.ч. по дням

 

 

1

3

и т.д.

і

2

3

4

5

6

I. График предстоящих плате­жей

1.         Налоговые платежи

а)         по налогу на добавлен- ную стоимость

б)         по налогу на прибыль

в)         по отчислениям во вне- бюджетные фонды (по видам)

и т.д.

2.         Платежи по расчетам с поставщиками

а) б)

и т.д.

3.         Другие виды платежей а)

б)

и т.д.

 

 

 

 

 

Итого предстоящие платежи

 

 

 

 

 

II. График предстоящих по­ступлений денежных средств

1.         Поступление денежных средств за поставленную продукцию

а) б)

и т.д.

2.         Другие виды поступлений денежных средств

а) б)

и т.д.

 

 

 

 

 

Итого предстоящие поступле­ния денежных средств

 

 

 

 

 

Сальдо предстоящих платежей и   поступлений денежных средств

 

 

 

 

 

эффективности. Системы внутреннего контроля созда­ются на предприятии по линейному и функционально­му принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение кон­трольных обязанностей отдельных служб и их менедже­ров. В этих традиционных системах внутреннего конт­роля органической составной частью является и система финансового контроля.

В последние годы в практике стран с развитой ры­ночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, кото­рая называется "контроллинг". Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих пред­приятие к банкротству. Принципом этой кондепции, получившей название "управление по отклонениям", является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выяв­ления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику.

В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его бло­ков — финансовый контроллинг.

Финансовый контроллинг представляет собой конт­ролирующую систему, обеспечивающую концентрацию конт­рольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от пре­дусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Основными функциями финансового контроллинга являются:

наблюдение за ходом реализации финансовых за­даний, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

измерение степени отклонения фактических резуль­татов финансовой деятельности от предусмотренных;

диагностирование по размерам отклонений серьез­ных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового раз­вития;

разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показа­телями;

корректировка при необходимости отдельных це­лей и показателей финансового развития в связи с изме­нением внешней финансовой среды, конъюнктуры фи­нансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Как видно из этих функций, финансовый контрол­линг не ограничивается осуществлением лишь внутрен­него контроля за осуществлением финансовой деятель­ности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансо­вым анализом, финансовым планированием и внутрен­ним финансовым контролем на предприятии.

Построение системы финансового контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются (рис. 2.20.):

Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии пред­приятия. Для того, чтобы быть эффективным финансо­вый контроллинг должен носить стратегический харак­тер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия. Это определяет целенаправленное ограничение контролируемых финансовых операций. Обширный контроль над всеми текущими финансовы­ми операциями не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать финансовых менеджеров от более важных це­лей управления финансовой деятельностью.

Многофункциональность финансового контроллинга. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показа­телей финансового развития не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответствен­ности, предусматривать возможность сравнения контроли­руемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых финансовых показателей

Многофункциональ­ность финансового контроллинга

Ориентирован­ность финансового контроллинга на/ количественный стандарты

Направленность системы финансового контроллинга на реализацию^ разработанной финансовой стратегии предприятия

Соответствие методов финансо­вого контроллинга методам финансо­вого анализа и финансового планирования


Оцените книгу: 1 2 3 4 5