Название: Менеджмент проектов в практике современной компании - Ципес Г. Л.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6166


2.6. резюме

Мы рассмотрели несколько примеров применения методов управле­ния проектами на предприятиях ТЭК. У каждого из этих предприятий есть особенности, определяющие те или иные приоритеты при внедре­нии управления проектами.

Принципиально важным вопросом управления проектами добыва­ющего предприятия ТЭК является структуризация работ с целью пра­бильного формирования комплексных проектов, проектов и пол про­екте) в и определения ответственных лиц и правил их взаимодействия при реализации проектов. В то же время процедурные вопросы управ­ления проектами могут быть решены в рамках традиционных подходов к формированию операционного стандарта управления проектами пред­приятия (см., например, [3]).

Для транспортного предприятия ТЭК приоритетными являются вопросы управления портфелями проектов. Их решение возможно толь­ко с использованием механизмов стратегического управления пред­приятием, позволяющих принимать обоснованные решения по фор­мированию портфелей инвестиционных проектов. Соответственно, операционный стандарт управления проектами транспортного пред­приятия ТЭК кроме традиционных разделов, связанных с управлени­ем отдельными проектами, должен содержать регламенты формирова­ния и мониторинга портфеля проектов, а также описание критериев оценок проектов.

Наконец, приверженность идеологии жесткого централизованного управления в холдингах ТЭК делает необходимым использование в управляющих компаниях современных методов управления целевыми программами. Приэтом возникает опасность конфронтации этих ме­тодов с традиционной культурой организационного планирования. Возможные решения данной проблемы лежат в области организации и разумной регламентации совместной деятельности всех заинтересован­ных участников проектов и программ. Отметим, что к теме управления целевыми программами мы еще вернемся в главе 6 этой книги.

 

Литература

Crawford J. A. The Strategic Project Office. N. Y.: Marcel Dekker, 2002.

Кендалл Дж., Роллииз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер. с англ. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003.

Ньюэлл М. Проектный офис //Директор информ. службы. 2002. № 1.

Сантосус М. Служебная дисциплина: зачем нужен проектный офис // Ди­ректор информ. службы. 2003. № 12.

Антропова Т. Проект как форма жизни // BusinessWeek Россия. 2005. № 4, 17 октября.

Мазур И., Шапиро В. и др. Управление проектами. Справочник для про­фессионалов. М.: Высшая школа, 2001.

Ципес Г. Сколько проектных офисов нужно вашей компании // Директор информ. службы. 2003. № 12.

9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003.

Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004.

Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2005.

Забродин Ю., Колите В., Саруханов А. Управление нефтегазостроительны-ми проектами. М.: Экономика, 2004.

Циперман Г. Н., Ципес Г. Л. Проектное управление для СЕО. Практические рекомендации // iBUSTNESS. 2001. № 2.

Самощенков С, Сошнин А., Ципес Г. Программы и проекты в органах госу­дарственного управления // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. «Стандар­ты в проектах современных информационных систем», Москва, 21-22 ап­реля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004.

Ципес Г. Проекты, портфели проектов и программы на предприятиях топ­ливно-энергетического комплекса // Междунар. симпозиум «Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика», С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г.

Ципес Г. Предприятие ТЭК как проектно-ориентированная компания // Директор информ. службы. 2005. №11.

 

 


Загрузка...

Оцените книгу: 1 2 3 4 5


Загрузка...