Название: Менеджмент проектов в практике современной компании - Ципес Г. Л. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 7160 |
5.2. управление проектами в строительных компанияхНаверное, никого не нужно убеждать, что строительство является одной из тех областей деятельности, в которых применение методов проектного управления дает наиболее ощутимые результаты. Причем уже применение такого базового инструмента, как оптимизация сетевого графика работ, обеспечивает очень значительный эффект. И вместе с тем даже этот абсолютно необходимый инструмент управления строительными проектами применяется далеко не всегда успешно, не говоря уже о других методах проектного управления, внедрение которых затрагивает многие организационные устои компании. Рассматривая проблемы, возникающие при внедрении проектного управления в строительных компаниях, непосредственный участник событий так описал их в одной из публикаций: «Система управления проектами никому не нужна, от нее требуются только красивые графики, но и они никак не используются. Мне приходилось разговаривать со многими руководителями. Все до единого говорили, что в условиях
России современные технологии управления работать не будут. Такой ответ говорит о многом, например о том, что люди не хотят работать по-новому. Лучше бесконтрольно делать что хочется, чем под жестким контролеми то, что надо» [8, с. 38]. Нельзя сказать, что за время, прошедшее с публикации процитированной статьи (а это уже почти пять лет), ситуация так уж сильно изменилась в лучшую сторону. И это тем более обидно, что, как мы уже отметили, внедрение даже наиболее устоявшихся, традиционных методов проектного управления дает ощутимый положительный эффект в строительных проектах. Итак, имеет место заметный разрыв между методологией и практикой управления строительными проектами, и этот разрыв неизбежно приводит к определенному разочарованию практиков в методологии. Анализируя современное состояние управления проектами в строительной отрасли, П. Моррис утверждает: «В промышленном строительстве управление проектами является общепризнанной практикой, но, тем не менее, не считается главной профессиональной дисциплиной. В строительстве зданий и гражданском строительстве управлению проектами придают еще меньшее значение, считая его в лучшем случае продолжением управления на стройплощадке или оценки затрат» [9, с. 10]. Один из существенных факторов, тормозящих полномасштабное внедрение методов проектного управления в строительстве, по мнению П. Морриса, состоит в том, что реальная деятельность по управлению проектами в строительстве обычно включает в себя более широкую предметную область по сравнению с традиционной моделью РМ ВО К "Guide, а именно управление стратегическими, техническими и коммерческими вопросами. Речь, таким образом, должна идти о том, что управление проектами необходимо внедрять как полноценный управленческий контур, затрагивающий и вопросы стратегического управления, и организационную структуру компании, и ее финансовую структуру, и систему бюджетирования, и систему управления персоналом, и систему менеджмента качества, а также многое другое, включая, конечно, и информационные технологии. А это невозможно без создания корпоративных норм и культуры управления проектами и закрепления их в форме стандарта компании. Наиболее полное воплощение эта идея нашла в концепции тотального менеджмента проектов (ТРМ) строительной компании, предложенной в работе [11]. Эта концепция предполагает оптимизацию всех участков реализации проектов компании: формирование сбалансированного портфеля контрактов (жизнеспособных, прибыльных, способствующих росту компании), достижение высокой прибыльности, достижение высокой производительности операций и повышение способноети подразделений минимизировать риски благодаря структурированному контролю и регулированию операций. Не претендуя на полноту охвата темы, мы хотим выделить три момента, которые, на наш взгляд, являются принципиальными с точки зрения структуры и содержания стандарта управления проектами строительной компании. Прежде всего, в стандарте должны быть отражены вопросы, связанные с адаптацией исторически сложившихся организационных структур строительных компаний к методам проектного управления. Диапазон возможных решений здесь может быть достаточно широким. Решение, которое в минимальной степени затрагивает традиционный уклад компании, — это организация проекта как «конвейера», в котором роль руководителя проекта ограничивается функциями координации действий различных подразделений. А наиболее радикальным способом является переход к гибкой матричной структуре. Кроме того, в значительной степени возможна и необходима стандартизация календарно-ресурсного планирования проектов вплоть до формирования типовых календарных планов для основных видов проектов компании. Основой для их построения могут служить строительные нормативы и технологии, позволяющие точно определять состав и последовательность выполнения работ, а также их продолжительность и стоимость. Наконец, обязательно должны отражаться в стандарте специфические особенности именно строительных проектов, связанные с наличием многочисленных сторон, чьи интересы лежат в области защиты окружающей среды, прав граждан, прямо или косвенно затрагиваемых проектом, и т. д. Здесь стандарт управления проектом может опираться на специальное приложение к «Руководству к своду знаний по управлению проектами — PMBOK®Guide 2000» [12]. Корпоративный стандарт управления проектами включает целый ряд документов, которые последовательно детализируют представление о том, как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких документов следует выполнять те или иные действия в процессе управления проектами. Общая структура корпоративного стандарта управления проектами приведена в разделе 3.4 на рисунке 3.13. Рассмотрим далее принципы построения и примеры некоторых из этих документов.
|
|
![]() |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.