Название: Менеджмент проектов в практике современной компании - Ципес Г. Л. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 8451 |
5.6. управление проектами в строительстве — технология или философия?В заключение главы стоит вернуться к вопросу об «интеллектуальной ценности» (по выражению П. Морриса) управления проектами для строительной отрасли. Как отмечает целый ряд авторов, сегодня меняется восприятие ценности объектов недвижимости [9, 21, 22]. Причем эти перемены происходят в сознании всех участников соответствующего рынка. В итоге меняется и отношение к той ценности, которую управление строительными проектами может добавить к стоимости объекта недвижимости. А следовательно, меняется и подход к управлению строительными проектами. Девелоперский проект Авторы монографии по управлению нефтегазостроительными проектами обращают внимание на одну важнейшую их особенность: «Создание строительного объекта никогда не является окончательным результатом, после которого никаких следов от проекта не остается» [23, с. 91]. Следующим шагом в логической цепочке их рассуждений является необходимость отказа от взгляда на проект как на деятельность, направленную на достижение разовой конечной цели. В противовес традиционным «терминальным» проектам авторы книги предлагают включать в рамки единого проекта не только создание объекта, но и его последующее развитие в процессе эксплуатации. В таком «развивающемся» проектедалеко не все конечные цели определены заранее. Их появление часто связано с внешними обстоятельствами, в частности с теми (но не только), на которые указат П. Моррис (см. цитату в разделе 5.2). Например, появление новых технологий может потребовать модернизации оборудования, а стремление к эффективности — привести к перепрофилированию и перепланировке здания. А завершается такой проект только вместе с завершением жизненного цикла объекта. Эти выводы находят подтверждение в реальной сегодняшней практике инвестиционно-строительной деятельности, основанной на концепции девелопмента, когда цель состоит не в том, чтобы создать объект, а в том, чтобы создать объект, который будет приносить как можно большую прибыль в течение максимально возможного периода. А раз так, то традиционный строительный проект является лишь частным случаем проекта девелоперского, жизненный цикл которого кроме упомянутых выше стадий включает также стадии эксплуатации и ликвидации (примеры подобных жизненных циклов можно найти в работе [12]). Сервисная модель строительного проекта Авторы этой модели устанавливают прямые зависимости между характеристиками создаваемого объекта недвижимости и стратегическими потребностями будущего владельца здания, такими как необходимость обновления системы управления, организационной структуры, реинжиниринга, слияний и поглощений и т. д. [21]. При этом объект недвижимости рассматривается как будущий ресурс управления, а целью управления строительным проектом объявляется «обеспечение будущей ценности, ожидаемой клиентами». Сервисная модель ориентирована, прежде всего, на «ценность в виде информации», т. е. на накопление знаний, которые необходимы для создания услуг уже на стадии эксплуатации объекта. Таким образом, знания становятся самостоятельным источником ценности. В соответствии с этим формируются и главные инструменты сервисной модели. В области компетенций и навыков управленческого персонала это управление системами проекта, информацией, отношениями, ценностью и целями проекта; в области технологий — автоматизированное управление объектами недвижимости. «Ценность за деньги» Следует отметить, что наиболее последовательно новые подходы в управлении строительными проектами реализуют сторонники методологии Р2М, к которым, кстати, относятся и авторы сервисной модели. Являясь по форме рамочным стандартом, Р2М, по сути, представляет собой философскую доктрину, способ мышления, позволяющий решать сложные проблемы, реализовывать инновационные идеи [25, 26]. Глубину отличий Р2М от традиционных подходов к управлению проектами можно оценить уже по одному факту: роль контекстных ограничений в Р2М выполняют сложность проблемы, ценность результата и сопротивление среды, в которой реализуется проект, а вовсе не привычные время, деньги и качество. Новые возможности, открываемые подходом Р2М, описаны в работе [22] на примере одной из японских строительных компаний — Sunagogumi (о. Хоккайдо). Отталкиваясь от ключевой миссии гражданского строительства, которая состоит в «создании ценностей за деньги», и учитывая реальное положение на строительном рынке Японии, компании удалось на корпоративном уровне сформулировать основные задачи, от успешного решения которых в каждом проекте зависит итоговый успех компании. Эти задачи выглядят следующим образом:
» Получение выгоды от строительства даже при проектах ограниченного масштаба. Получение выгоды даже от реализации малорентабельных проектов. « Сотрудничество с теми, кто осуществляет продажи. Сотрудничество с представителями центральных властей. Поддержка контактов с местным населением.
Эти формулировки, несмотря на их внешнюю декларативность, позволили точно сфокусировать усилия, направив их на конкретные участки сопротивления внутренней (проблемное поведение персонала) и внешней (специфическое отношение местных жителей, организаций и властей) среды. Интересная деталь: для устранения проблемного поведения персонала проекта был рекомендован метод критической цепи, редко используемый в Японии. Это лишний раз подчеркивает, что применение конкретного инструментария в проектах не должно быть самоцелью, а должно вытекать из целей и задач, зафиксированных на уровне корпоративной стратегии.
Литература 1. Ципес Г. Л. Система управления проектами: интеграционный подход// Директор информ. службы. 2000. № 12. Ципес Г. Система управления проектами организации // Интеграл. 2003. № 4(12). Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003. Товб А., Ципес Г. Менеджмент проектов в практике современной компании II Управление проектами и программами. 2006. № 2(6). Товб А., Ципес Т. Управление проектами // ComputerWorld Россия. 2002. № 37. Товб А., Ципес Г. Управление проектами // Управленческий консультант. Настольная книга руководителя. Киев: ТзОВ «БУК», 2005. Никитенко С. Ароматы кухни внедрения СУП // Директор информ. службы. 2001. № 4. Полуэктов Д. Взлет и падение менеджера — хронология одного проекта // Директор информ. службы. 2001. № 9. Моррис П. Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины // Управление проектами. 2005. № 3(3).
Ципес Г. Л. Еще раз о СУ Не и кухне // Директор информ. службы. 2001. № 6. Танака X. Комплексное управление проектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами. 2006. № 1(5). Construction extantion to a guide to the Project Management body of knowledge. PMBOK*Guide - 2000 Ed. PM1, 2003. Арчибальд P. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы // Управление проектами. 2005. № 1(1)—2(2). Бовтеев С, Ефременко В., Рыбное Е., Фролов В. Управление проектами в строительстве. СПб.: С.-Петерб. гос. архитект.-строит, ун-т, 2004. Колесников А, Менеджмент качества проектов при создании телекоммуникационных систем // Междунар. симпозиум «Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика», С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г. Дорожкин В. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Воронеж: Изд-во им. Е. А. Болховитинова, 2003. Дорожкин В. Управление стоимостью — приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами // Управление проектами. 2005. № 1(1). Ишикура М. Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газа Qatargas // Управление проектами. 2005. № 1(1). Летучий Б. Большой стандарт для маленькой компании // Директор информ. службы. 2001. № 7. Мариничев 10., Габов В. Опыт создания стандарта управления проектами строительной компании // Междунар. симпозиум «Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика», С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г.
Танака К. Создание ценностей в строительной отрасли: новая сервисная модель для рынка «обновленного» строительства // Управление проектами. 2005. № 4(4). Охара Ш., Кишира Ю. Применение методологии Р2М в гражданском строительстве и анализ результатов // Управление проектами. 2005. № 1(1). Забродин Ю., Колите В., Саруханов А. Управление нефтегазостроительны-ми проектами. М.: Экономика, 2004. Ципес Г., Товб А. Рецензия на книгу «Управление нефтегазостроительными проектами» /,/ Управление проектами. 2005. № 4(4). Охара Ш. Путем Р2М // Директор информ. службы. 2003. № 12. Ohara Sh. Program and Project Management for innovation of enterprises. JPMCC, 2002.
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения