Название: Менеджмент проектов в практике современной компании - Ципес Г. Л.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 6166

Предисловие

Управление проектами — практическая область менеджмента, с по­мощью которой можно существенно повысить эффективность организа­ции деятельности и качество работ. Преимущество технологии управ­ления проектами заключается в том, что она может быть использована наряду с имеющимися инструментами управления и не требует сущест­венных преобразований в структуре и процессах компании.

Управление проектами применимо к любой сфере бизнеса, в лю­бой отрасли и для решения практически любой задачи. Создание ново­го продукта, открытие розничной точки реализации, разработка нового месторождения нефти, внедрение системы управления предприятием, строительство здания — все эти виды деятельности могут рассматри­ваться как проекты. А значит, перед менеджментом компаний открыва­ются бесконечные возможности для усовершенствования этих видов деятельности с использованием проверенных на практике и отрабо­танных механизмов, шаблонов и технологий.

Данная книга написана консультантами-практиками на основе мно­голетнего проектного опыта. Это не теория, а подробное описание применения новейших методик проектного управления на примере проектов в таких отраслях, как ТЭК, телекоммуникации, транспорт, строительство, информационные технологии. В книге использован опыт выполнения проектов компанией IBS.

IBS — проектная организация, для которой проекты — это способ ведения бизнеса. На основесобственного опыта мы можем с уверен­ностью заявлять, что проектный подход значительно повышает управ­ляемость компании. За счет чего? Мы не только знаем в любой момент времени, чем занимается каждый из консультантов, над каким проек­том он работает и какие задачи решает. Мы можем точно определить, какого типа проекты нам выгодно выполнять, а какие — нет, какие из проектов находятся в зоне риска с точки зрения их безубыточности, а какие — высокомаржинальны. Эта информация позволяет оператив­но принимать управленческие решения, с помощью которых можно эффективно распределить ресурсы, избежать потерь и увеличить при-

быль. І Іроектньїй подход к управлению позволит вашей компании до­биться таких же результатов.

Опыт, представленный в данной книге, поможет понять возможные области применения технологий проектного менеджмента, а также оценить эффективность предлагаемых методик. Приведенные приме­ры проектов настолько детализированы, что могут быть использованы как руководство.

Книга «Менеджмент проектов в практике современной компании», изданная в серии «Библиотека IBS», будет полезна не только профес­сиональным и начинающим менеджерам проектов, но и руководите­лям, стремящимся повысить эффективность деятельности компании. Надеемся, что книга ответит на многие ваши вопросы в области приме­нения технологий проектного менеджмента и поможет вам в построе­нии проектного управления в компании.

Дмитрий Садков, Директор Департамента управленческого консалтинга IBS

Предисловие авторов

Мир управления проектами меняется на наших глазах. Стремительно раздвигаются границы управления проектами, зафиксированные сво­дом знаний РМВОК'Guide в начале 90-х годов прошлого века. Эти изменения возникают в ответ на вызовы времени, на требования сего­дняшнего бизнеса. И вместе с тем новые возможности, предлагаемые современным менеджментом проектов, известны пока довольно узко­му кругу специалистов.

Книга, которую вы держите в руках, написана консультантами. Наше основное занятие — искать и предлагать заказчику те формы ведения бизнеса, которые обеспечат этому бизнесу устойчивость, прибыльность, конкурентоспособность — в общем, все то, что называется успехом. В арсенале консультанта всегда есть много разных идей и подходов; среди них ведение бизнеса с помощью проектов — только одно из воз­можны к решений. Но это очень мощное решение, в котором гармонично сочетаются философия, методология и инструментарий управления.

Мы постарались раскрыть две важные тенденции в современном менеджменте проектов. Во-первых, это расширение сферы примене­ния проектного управления, вовлечение в нее новых сфер (отраслей) экономики. Во-вторых, это совместное использование управления про­ектами с другими управленческим и технологиями, их взаимопроник­новение.

К сожалению, пока в России потенциал управления проектами, несмотря даже на моду на эти слова, еще очень сильно недооценен. «У нас все это и так есть!», «Нам это не подходит!», «У нас это никогда не будет работать!» — вот возражения, которые нам часто приходилось слышать. Эти три стадии сопротивления (и именно в такой последо­вательности) приходится преодолевать, внедряя методы проектного управления в различных компаниях.

По своему жанру эта книга — «книга кейсов». Каждая глава посвя­щена проектам в одной сфере деятельности и тем методологиям, ко­торые, на наш взгляд, являются ключевыми для управления проектами в данной сфере. Все примеры, рассмотренные в этой книге, — это

обобщенный опыт нескольких десятков проектов, в которых нам при­шлось участвовать в последние годы.

Каждая глава книги снабжена списком использованных источни­ков. Многие из авторов этих книг, статей и докладов являются наши­ми коллегами по профессиональным организациям, просто друзьями. Им мы хотим выразить нашу искреннюю благодарность. Их работы, внимание к нашим публикациям, советы оказали большое влияние на позиции и подходы авторов.

Особо мы хотим отметить нашего друга и соавтора нескольких раз­делов этой книги Григория Ципермана (директора по консалтингу IBS). Его профессиональный взгляд на проекты в области информационных технологий был нам абсолютно необходим.

Мы хотим поблагодарить и других сотрудников компании IBS, участ­вовавших в проектах, материалы которых использованы в этой книге: Е. Гельфанда, А. Сошнина, А. Савича, Д. Марчука, И. Холкина, Г. Ко­зина, С. Болховитинова, А. Дыльнову, С. Самощенкова, О. Тарасенко, Н. Воробьеву, Е. Терентьева и многих других.

И главные слова благодарности — нашим родным и близким, кото­рые пережили уже вторую книгу в нашем исполнении.

Григорий Ципес, Главный консультант IBS

Александр Товб, Вице-президент СОВНЕТ