Название: Управление проектами - Дитжелм Г.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 7800


1.1. определение стратегии

Понятие «стратегия» происходит от древнегреческого слова «strategos», то есть полководец. Оно охватывает определение долго­срочных целей, политик и направлений развития предприятия, а также средства и способы, используемые для достижения обозначенных це­лей514. При этом развитие системы менеджмента путем задания и пре­творения в жизнь определенной стратегии может иметь различную сте­пень воздействия на происходящее на предприятии. Стоит различать пять ступеней турбулентности515:

Стабильная.

Реактивная.

Упреждающая.

Исследующая.

Творческая.

Рассматривая данную квалификацию, нетрудно заметить, что про­екты относятся в т"рв ю очередь к ступеням второй и пятой, поскольку они вплетаются в предприятие в качестве разрешающих проблемы и одновременно ьоьаторски? ь.ементсв.

При разъяснении, в'а ию:гг и между стратегиями предприятия

и проектами становится очевидно, что в большинстве случаев между осуществлением проекта и формулировкой стратегии практическая взаимосвязь отсутствует51*. Это может быть связано и с тем, что страте­гическое планирование обладает неофициальным характером и вос­принимается в качестве эксклюзива руководства предприятия517. Это достаточно прискорбный факт, поскольку для проведения успешного планирования стратегии, то есть определения, осуществления и моти­вации, на различных уровнях предприятия необходимо сотрудничество. Проекты, которые, как правило,приводят и к изменениям в деятельности предприятия, должны быть обозначены руководством и осуществлены посредством высвобождения эмоциональных сил518.

При претворении в жизнь стратегии предприятия менеджмент про­ектов в настоящий момент занимает преимущественную позицию по отношению к менеджменту продукции в прошлом, поскольку ввиду высокой скорости новаторства и растущих требований по отношению к качеству продукции на обычный менеджмент продукции ложилась бы слишком большая нагрузка, делая выполнение ожидаемого невоз­можным51'.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5